【培訓對象】
制造型企業(yè)設備管理、生產(chǎn)管理干部骨干

【培訓收益】
當競爭把企業(yè)推向“零利潤”邊緣的時候，設備成本已經(jīng)成
為你繞也繞不開的“攔路虎”。設備使用的“不在意”造成了多少不該發(fā)生的“故障”？維修過程的“不認真”導致了多少不該有的浪費？而我們卻依然在錯誤的前提下忙碌！如何最大限度的減少損失以及如何在備件、維修方面省下不該花的錢成了當今設備管理必須解決的課題！

    授課講師用自身設備領域20多年的經(jīng)歷中親身體驗的一樁樁鮮活案例，帶領大家一起反思司空見慣的問題背后的真正原因!


“先止血后療傷”，解決設備成本問題首先要解決設備故障高發(fā)問題，不發(fā)生故障就是對成本的最大貢獻。 
第一篇：止損篇 “小車不倒盡管推”，操作工只管“閉著眼操作 ”，把設備保養(yǎng)全部推給了維修人員，維修人員只管“救火”，把預防工作交給了管理人員，而管理人員疲于招架，把一個“爛攤子”交給了高層，于是，剩下的只有抱怨和指責……
 一：全員維護 1.TPM的全員參與
 2.每天三件事
 3.全員維護四大忌責任不清不易操作培訓不足急功近利 
4.全員維護落地
 5.維修工例保效果綁定 問題研討：點檢如何變成了“打鉤”？ 全員氛圍如何營造？ 
二：預防檢修 搶修之后的維修人員，有多少在故障之后進行了思考？許多人一天的狀態(tài)就是“等待災難的降臨”！
 1.源頭防范
 2.備件支持
 3.預防檢修 
4.資源共享 
5.技能提升 
6.思路啟發(fā) 
7.故障樹工具 
問題研討： 維修習慣與故障 
三：故障反思 一次次故障頻發(fā)，大量故障的重復，短接的背后隱藏著什么？ 
1.故障回放 
2.系統(tǒng)思考 
3.故障池
 4.重復故障 
5.“短接”的背后 
6.倒查機制 
7.從故障到管理 
問題討論：管理者在故障搶修中的作用 

第二篇：降耗篇 產(chǎn)量不斷增長，備件庫存和費用要求不斷降低，如何把錢花在刀刃上？如何讓看不見的浪費變成利潤？ 
一、影響備件管理成本的關鍵因素
 1.資金占用和周轉(zhuǎn) 
（1）成本與保障
（2）聚焦重點
（3）國產(chǎn)化
（4）標準化
 2.采購質(zhì)量和價格 標準件采購專用件采購檢驗與跟蹤小備件大風險小備件大浪費
 3.管控措施和水平 
（1）以進帳為基準追溯到計劃提報
（2）以出帳為基準追查到備件使用
（3）盤點倒查，問題關閉 
4. 庫存損失和人員 問題討論：隨機備件成了盲區(qū) 
二、維修費用倒查機制 烘箱的軸承頻頻更換，原來是因為沒有潤滑；模溫機油泵一次次送修源于油質(zhì)太臟；你的身邊還有多少不該發(fā)生的浪費？ 
1.方案合理 
2.渠道最佳
 3.流程規(guī)范 
4.質(zhì)量過關 
5.源頭防范
 6.維修外包 
問題討論：不該發(fā)生的維修費 
案例：硫化工人“偷時間” 結(jié)束篇 管理，不在知而在行！ 
問題研討：這么多工作沒人做怎么辦？ 案例：減速機標準化案例 學以致用行動——321總結(jié) 【經(jīng)驗感悟沉淀 知行合一落地】 【老師傳播知識 我們傳授經(jīng)驗】

實戰(zhàn)派設備問題解決專家

二十多年設備領域的摸爬滾打，橫跨了幾十個專業(yè)領域，從基層到集團高層的錘打與磨練，從無序到領先的變革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通過親歷的一個個案例，一次次感悟，一幕幕情景再現(xiàn)，原創(chuàng)了設備管理系列課程。創(chuàng)造性的提出“5+4”設備創(chuàng)新理念，從全新的視角詮釋設備管理的精華，在一次次精彩的課程講授和企業(yè)輔導中得到了大家的高度認同和一致的好評。

• BIM在全過程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• 傳輸設備維護專項提升培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務格局2.全業(yè)務運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務布局6.全業(yè)務基礎通信..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數(shù)字化、..

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• 機械行業(yè)預防性設備維修管理技術

   

  第1章：引言 1.現(xiàn)場管理的核心-現(xiàn)場管理三要素-現(xiàn)代企業(yè)關注人和設備的管理2.設備管理的歷史和發(fā)展方向BM（事后維護）→PvM（預防維護）→CM（改良維護）→PdM（預知維護）→PM(生產(chǎn)維護)→TPM（全面生產(chǎn)維護）3.TPM概論1)什么是TPM?2)TPM的特點 ..

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• 餐飲成本管控

   

  課程目的●了解成本控制的定義，能夠正確闡述成本控制的內(nèi)容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題 ●了解餐飲銷售過程中的基本任務和四大環(huán)節(jié) ●掌握用不同的銷售技巧銷售不同的產(chǎn)品 ●學會在點菜過程中運用正確的銷售技巧推銷菜品課程大綱 第一章、餐飲成本控制的內(nèi)容及問題解析 1、成本控制的概念及操作流程 2..

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• 酒店工程設備維護保養(yǎng)

   

  課程目的● 了解酒店工程部維護保養(yǎng)意義 ● 明確維護保養(yǎng)的具體實施流程及工作要點 ● 明晰工程部在酒店維護保養(yǎng)工作中的職責 ● 掌握工程部維護保養(yǎng)的具體工作內(nèi)容及執(zhí)行措施課程大綱 一、酒店工程部維護保養(yǎng)的概念及重要性 1、酒店維護保養(yǎng)定義 2、酒店工程部進行維護保養(yǎng)的原因 二、維護保養(yǎng)的基本知識 1、發(fā)電機的維..

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