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C端產(chǎn)品運(yùn)營

課程編號:57918

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:277

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:運(yùn)營管理 

授課講師:楓影

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
本課程適宜于:需要了解新型商業(yè)模式的:客戶運(yùn)營、供應(yīng)商、渠道商、產(chǎn)品經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】


任務(wù)一:明確2C類產(chǎn)品運(yùn)營的增長模型和路徑(1小時)
【任務(wù)解析】基于2B、2b2C、2C不同方式的獲客方式,誕生出了相應(yīng)的增長策略,我們把這些增長策略成為“增長模型”,明確適合自己的增長模型,就能夠聚焦注意力,謀求快速增長。
一.了解增長模型,找到適合自身的增長策略
1.什么是增長模型,為什么需要增長模型?
2.增長模型的演變:渠道-流量-用戶-經(jīng)營單元-通證
3.各類增長模型解析
(1)渠道通道模型:跨界+代理/分公司/營業(yè)部+媒體渠道,渠道的分潤思維
(2)流量漏斗模型:應(yīng)用市場+媒體推廣,流量的即時性思維
(3)用戶蝴蝶模型:公域拉新+私域裂變,用戶的經(jīng)營思維
(4)經(jīng)營單元分布模型:標(biāo)準(zhǔn)單元+復(fù)制,經(jīng)營單元的分布式思維
二.用戶+內(nèi)部+競爭,三大視角,決策適合的增長模型
1.用戶:“注意力”經(jīng)濟(jì),時間+價值稀缺,造就用戶所在(思考:用戶在哪里?)
2.競爭:同行他們是如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長的?我們在哪個點(diǎn)更有競爭力(思考:我們發(fā)力在哪里?)
3.內(nèi)部:我們是否可以實(shí)現(xiàn)?
【案例】
1.中國移動大力扶持網(wǎng)格長,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營單元的高標(biāo)準(zhǔn)、快速復(fù)制
2.芒果TV,基于存量用戶,不斷挖掘用戶需求,開辟新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

任務(wù)二:掌握2B、2C、2b2C的三大拓新策略和核心技巧(5小時)
【任務(wù)解析】用戶增長,是業(yè)績增長的起源,透過三大渠道對應(yīng)的增長模型,實(shí)現(xiàn)業(yè)績的增長,以實(shí)戰(zhàn)的角度,分別從當(dāng)前跨界合作、借助企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)布局和人才團(tuán)隊(duì),分別從不同的角度和增長模型出發(fā),助力實(shí)現(xiàn)用戶的增長。
一.2B渠道,搭建跨界合作的,依托渠道通道模型,快速實(shí)現(xiàn)拓新
1.廣拓渠道,深挖合作空間,基于客戶存量市場,探究新價值需求
2.跨界聯(lián)合做產(chǎn)品業(yè)務(wù),為B端客戶做聯(lián)名定制
3.創(chuàng)新合作,賦能B端,實(shí)現(xiàn)跨界獲客
【案例】
芒果TV與華為支付聯(lián)名,實(shí)現(xiàn)華為支付的快速開通
二.2C,強(qiáng)化“終端+媒體+社交”的組合拳,實(shí)現(xiàn)多種增長模型混用的快速拉新
1終端:經(jīng)營單元分布模型,打造標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營單元,依托營業(yè)廳網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)快速推廣
(1)發(fā)布相關(guān)招募令,啟動活動網(wǎng)點(diǎn)招募程序
(2)激勵+培訓(xùn),賦能終端網(wǎng)點(diǎn),通過線下+線上媒體+網(wǎng)點(diǎn)私域?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)技能突破
(3)標(biāo)桿+復(fù)制,打造標(biāo)桿,萃取標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn),能力快速復(fù)用
【案例】
寶島眼鏡門店MCN化,打造標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)單元,實(shí)現(xiàn)業(yè)績快速增長。
2.媒體,流量漏斗模型,開啟官方自媒體賬號,通過媒體賬號內(nèi)容運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)快速拉新
(1)官方賬號的布局:公眾號、抖音號、視頻號等
(2)內(nèi)容策劃:賬號IP定位、內(nèi)容主題、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、活動策劃等
(3)內(nèi)容創(chuàng)作:圖文,海報、短視頻、直播
(4)內(nèi)容分發(fā):公眾號、抖音、視頻號等引流
【案例】
廣州移動,通過短視頻,推廣“和彩云”app
3.社交,用戶蝴蝶模型,策劃活動對接微信分享功能,讓老用戶帶動新用戶裂變
(1)內(nèi)容創(chuàng)作:活動策劃,讓每一個活動都出彩
(2)分享設(shè)計:任務(wù)、積分、抽獎、紅包等分享體系與系統(tǒng)功能開發(fā)
(3)留存設(shè)計:強(qiáng)化新用戶體驗(yàn),設(shè)計用戶留存機(jī)制
【案例】
網(wǎng)易云音樂,策劃優(yōu)質(zhì)內(nèi)容H5海報,通過微信朋友圈分享,快速獲客
三.2b2C,搭建賦能型經(jīng)營單元分布模型,實(shí)現(xiàn)媒體化、社交化快速拓新
1.全員營銷,活動賦能,讓公司每一個員工成為推廣員
(1)構(gòu)建單兵作戰(zhàn)的體系裝備:企業(yè)微信、個人微信名片與個人微信、自媒
(2)賦能:策劃活動,創(chuàng)作內(nèi)容,工具培訓(xùn)
(3)分潤:按照一定的推廣比例開啟分傭
【案例】
1.咪咕音樂借助中國移動網(wǎng)點(diǎn)員工,開啟全員推廣
2.中移在線,借助企業(yè)微信,鏈接員工,通過智能化工具賦能客戶拓展
2.發(fā)布媒體達(dá)人計劃,構(gòu)建PGC推廣業(yè)務(wù)媒體矩陣
(1)招募達(dá)人代言,引領(lǐng)市場,做好媒體推廣的準(zhǔn)備工作
(2)內(nèi)外部招募自媒體達(dá)人和MCN機(jī)構(gòu)
(3)策劃主題活動,做大賽,選拔優(yōu)秀達(dá)人和MCN機(jī)構(gòu)
(4)做賦能,針對選拔出的優(yōu)秀種子,開展強(qiáng)化培訓(xùn)和資源的賦能
(5)做推廣任務(wù),完成目標(biāo)予以目標(biāo)獎勵
【案例】
1.騰訊智慧零售事業(yè)部發(fā)展MCN機(jī)構(gòu),推廣直享直播app
2.國元證券推廣MCN計劃,內(nèi)外招募投資顧問,通過培訓(xùn),形成梯隊(duì)制推廣達(dá)人團(tuán)隊(duì)

任務(wù)三:私域增長第二曲線:新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與商業(yè)模式(6小時)
【任務(wù)解析】基于存量用戶,如何通過需求挖掘,實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品的開挖及私域存量會員價值的挖掘。
一.解析產(chǎn)品生命周期理論,圍繞用戶需求挖掘,開啟業(yè)績增長第二曲線
1.業(yè)務(wù)產(chǎn)品生命周期及增長第二曲線
2.新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:基于存量用戶,挖掘需求,開辟新業(yè)務(wù)
3.新價值再造:圍繞存量用戶,探究新價值點(diǎn),開啟新價值主張
4.新價值實(shí)現(xiàn):搭建數(shù)字化商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)多方位盈利
【案例】美團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解析,圖解美團(tuán)的增長第二曲線
二.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,圍繞用戶的需求,開挖有新增長潛力的新業(yè)務(wù)
1.采用波士頓矩陣,量化分析業(yè)務(wù)產(chǎn)品,明確四類業(yè)務(wù)類型
2.強(qiáng)化金牛類業(yè)務(wù)產(chǎn)品勢能,拉長金牛類業(yè)務(wù)產(chǎn)品的時長
3.跨界鏈接,扶持明星類業(yè)務(wù),成為潛在增長的第二曲線
【案例】借助波士頓矩陣,解析滴滴、美團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
三.創(chuàng)新數(shù)字化商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)私域業(yè)績新增長
1.價值顛覆型(價值創(chuàng)造和流通由我方全部解決)項(xiàng)目盈利設(shè)計
價值消費(fèi)付費(fèi)(會員收費(fèi)):會員付費(fèi)、產(chǎn)品付費(fèi)、會員+耗材,會員+配件、會員+特權(quán),會員+付費(fèi)
【案例】小米有品價值顛覆型盈利模式
2.平臺型(價值創(chuàng)造由第三方,我方做流通)項(xiàng)目盈利設(shè)計
(1)價值流通付費(fèi)(三方收費(fèi)):廣告費(fèi)、交易傭金、產(chǎn)品價差
(2)價值賦能付費(fèi)(三方收費(fèi)):資源費(fèi)、物料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、硬件軟件使用費(fèi)、服務(wù)費(fèi)
【案例】淘寶、京東
3.跨界型(價值創(chuàng)造由三方和我方共同創(chuàng)造,我方做流通)項(xiàng)目盈利設(shè)計
(1)價值創(chuàng)造付費(fèi)(三方+會員付費(fèi)):聯(lián)合產(chǎn)品、定制產(chǎn)品、版權(quán)產(chǎn)品和會員使用費(fèi)
【案例】芒果TV、樊登讀書
4.共同體(價值創(chuàng)造、流通由多方共同參與)項(xiàng)目盈利設(shè)計
(1)價值利潤分成(無人前置付費(fèi)或投資人付費(fèi)):后期參與利潤分成
【案例】元美匯
四.依托數(shù)據(jù)分析,挖掘存量用戶需求,打造新業(yè)務(wù)產(chǎn)品
1.圍繞存量用戶,從使用場景和心智模型出發(fā),分析用戶潛在需要的價值點(diǎn)位
2.對比競爭對手,繪制用戶價值點(diǎn)位圖
3.結(jié)合自身戰(zhàn)略定位,定義價值主張
4.審視護(hù)城河,構(gòu)建新型的核心競爭力(非技術(shù)和資本可以替代)
5.數(shù)據(jù)監(jiān)控,敏捷性反饋,打造明星類業(yè)務(wù)產(chǎn)品(具備增長第二曲線的潛質(zhì))
【案例】
滴滴旗下新業(yè)務(wù)橙心優(yōu)選的進(jìn)入與關(guān)停
網(wǎng)易云與咪咕音樂,從價值主張出發(fā)的業(yè)務(wù)單元分析
五.【精細(xì)運(yùn)營】平臺化運(yùn)營,圍繞用戶與內(nèi)容,優(yōu)化算法模型
1.定期研究用戶數(shù)據(jù),深挖用戶場景和心智模型,開辟新業(yè)務(wù)
2.構(gòu)建開放型創(chuàng)作平臺,引入壟斷性優(yōu)勢資源,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的復(fù)合型創(chuàng)造
3.優(yōu)化產(chǎn)品算法模型和前臺用戶體驗(yàn),讓好內(nèi)容遇到對的人
4.做好創(chuàng)作者管理和內(nèi)容管理,實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)營
【案例】
1.網(wǎng)易云構(gòu)建核心競爭力的內(nèi)容,與MCN機(jī)構(gòu)深度合作共贏
2.抖音,全屏滑屏式設(shè)計與強(qiáng)大的算法模型,牢牢黏住用戶
六.【MCN化運(yùn)營】社交化運(yùn)營,以達(dá)人引導(dǎo)內(nèi)容消費(fèi),降低用戶選擇焦慮
1.達(dá)人經(jīng)濟(jì)背后的理論假設(shè):內(nèi)容過度下,用戶的決策開始變得復(fù)雜
2.達(dá)人運(yùn)營的主流策略:達(dá)人主頁與達(dá)人社區(qū)
3.社交化運(yùn)營的特點(diǎn):強(qiáng)IP、強(qiáng)互動、強(qiáng)粘性
4.實(shí)現(xiàn)平臺方、達(dá)人方的共同盈利
【案例】咪咕音樂UGC社區(qū)達(dá)人直播電商
七.【游戲化運(yùn)營】整合壟斷性優(yōu)勢資源,實(shí)現(xiàn)會員權(quán)益驅(qū)動增長
1.強(qiáng)化優(yōu)勢資源的嫁接,做精會員權(quán)益
2.設(shè)定等級、權(quán)益、成長值、任務(wù)與積分體系
3.產(chǎn)品端,強(qiáng)化權(quán)益差異化呈現(xiàn)
4.差異化策略,驅(qū)使會員價值彰顯,形成排隊(duì)效應(yīng)
【案例】歷奇營地高價值會員的權(quán)益運(yùn)營分享
八.【通證化運(yùn)營】賦能會員鑄造創(chuàng)意,實(shí)現(xiàn)生態(tài)賦能型增長
1.工具開發(fā):組件工具開發(fā)云化,讓每一個會員都可以自定義前臺
2.游戲社區(qū):形成應(yīng)用分享、可彰顯的社區(qū),促使會員豐富創(chuàng)意
3.虛擬代幣:實(shí)現(xiàn)平臺內(nèi)價值創(chuàng)造和交易的量化指標(biāo)
4.NFT交易:會員IP創(chuàng)意的內(nèi)部交易機(jī)制
【案例】
1.華為智慧生活,用戶參與價值創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)高粘度
2.元美匯,借助游戲化運(yùn)營,讓會員參與價值創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)高黏性


任務(wù)四:精細(xì)化運(yùn)營(6小時)
【任務(wù)解析】精細(xì)化運(yùn)營是私域運(yùn)營中最早提出的解決方案,核心理念就是把用戶進(jìn)行分層、針對特定的用戶展開個性化的營銷。用戶需求挖掘、個性化解決方案的制作、場景內(nèi)容的生產(chǎn)、數(shù)字化產(chǎn)品的分發(fā)邏輯都直接決定了精細(xì)化運(yùn)營的效果。
一、精細(xì)化運(yùn)營的誕生背景、核心指導(dǎo)思想、具體方法和核心要素
1.精細(xì)化運(yùn)營的背景:數(shù)字化時代,用戶個性化、場景化、多元化的價值訴求和注意力稀缺
2.指導(dǎo)思想:把用戶通過會員等級、RFM、興趣標(biāo)簽等分層、分類、分群,定準(zhǔn)營銷
3.精細(xì)化運(yùn)營的挑戰(zhàn):對不同類群用戶,擁有敏捷性、快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈和場景內(nèi)容生產(chǎn)及精準(zhǔn)推送技術(shù)
4.精細(xì)化運(yùn)營的核心要素:用戶分群方式、分類用戶的需求挖掘及價值實(shí)現(xiàn)、精細(xì)化內(nèi)容推送
5.精細(xì)化運(yùn)營當(dāng)前內(nèi)容推送的技術(shù):分群(社群運(yùn)營)-定向(公眾號/app)-算法(app)
【案例】
1.芒果TV,通過分析存量用戶需求,定制化制定新產(chǎn)品業(yè)務(wù),通過算法實(shí)現(xiàn)千人千面
2.中國移動,借助企業(yè)微信,把用戶基于標(biāo)簽拉群,通過策劃活動,進(jìn)行定向營銷
二、用戶分層,把存量私域用戶根據(jù)不同的分層模型,進(jìn)行細(xì)分
1.會員等級,依托用戶價值,進(jìn)行分層,構(gòu)建私域用戶運(yùn)營的漏斗模型
2.RMF,依據(jù)消費(fèi)時長、消費(fèi)金額、消費(fèi)頻次,對用戶構(gòu)建細(xì)分
3.標(biāo)簽,對用戶采用雷達(dá)鏈接及規(guī)則進(jìn)行打標(biāo),依據(jù)用戶標(biāo)簽,按照標(biāo)簽進(jìn)行細(xì)分
【案例】
1.幸福西餅,針對不同的城市群體,策劃不同的活動,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營
2.廣發(fā)銀行,依托RFM模型,定向推廣產(chǎn)品
3.抖音,依托用戶的興趣標(biāo)簽,展開興趣的算法推薦
三、分析分層用戶場景需求,提煉價值點(diǎn)位,匹配相應(yīng)產(chǎn)品并創(chuàng)造場景內(nèi)容
1.圍繞存量用戶,從使用場景和心智模型出發(fā),分析用戶潛在需要的價值點(diǎn)位
2.分析競爭對手,構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的解決方案
3.匹配對應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造具有新價值點(diǎn)位的內(nèi)容
4.審視方案(選擇的產(chǎn)品、內(nèi)容表現(xiàn)形式等),構(gòu)建新型的核心競爭力
5.借助AI技術(shù),批量生成對應(yīng)的內(nèi)容
【案例】
1.滴滴旗下新業(yè)務(wù)橙心優(yōu)選的進(jìn)入與關(guān)停
2.3.8女神節(jié),大悅城為女性用戶策劃具有競爭力的福利活動
四、依托數(shù)字化產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)場景內(nèi)容的精準(zhǔn)分發(fā)
1.公眾號定向:借助會員等級、標(biāo)簽、RFM模型完成精準(zhǔn)分發(fā)
2.企業(yè)微信社群:借助企業(yè)微信,實(shí)現(xiàn)會員等級、標(biāo)簽、RFM等模型的精準(zhǔn)分發(fā)
3.APP算法:依托算法模型,實(shí)現(xiàn)千人千面的內(nèi)容呈現(xiàn)
【案例】
1.淘寶依托強(qiáng)大的算法,完成千人千面的頁面呈現(xiàn)
2.公眾號多門店商城,面向不同門店予以差異化展示
五、精細(xì)化運(yùn)營的局限性
1.本質(zhì)仍屬于“漏斗模型”,用戶分層,注定了無法實(shí)現(xiàn)100%徹底的個性化
2.個性化內(nèi)容的生產(chǎn),受到了內(nèi)容生產(chǎn)力的制約,中心化運(yùn)營的方式很難完成個性化內(nèi)容生產(chǎn)
3.對用戶的需求挖掘,多是基于用戶數(shù)據(jù)的推測,很難挖掘真實(shí)的場景需求和心理特質(zhì)
4.用戶消費(fèi)場景、心理特征是一個動態(tài)的過程,在需求挖掘和價值創(chuàng)造中難免夾雜主觀意識
【現(xiàn)象解析】
1.即使通過后臺把用戶劃分了很多標(biāo)簽,也很少通過標(biāo)簽進(jìn)行定向營銷的推送
2.老客戶銷售占比已經(jīng)達(dá)到了40%,是否還有必要繼續(xù)滲透?
3.本次的活動策劃推出去后并沒有得到太多人的響應(yīng),那么問題出在哪里了?


任務(wù)五:游戲化運(yùn)營(6小時)
【任務(wù)解析】游戲化運(yùn)營,是基于人性的設(shè)計,模擬網(wǎng)絡(luò)游戲的運(yùn)營策略實(shí)現(xiàn)對私域用戶的價值運(yùn)營。核心是權(quán)益驅(qū)動,通過有壟斷性、有價值的權(quán)益,自動化驅(qū)動用戶的爬坡升級,游戲化運(yùn)營,從根本上杜絕了對用戶動態(tài)化需求的挖掘和內(nèi)容創(chuàng)作,是一個設(shè)計驅(qū)動增長的模式。不足之處則在于,游戲的設(shè)計在剛開始其實(shí)就鎖定了特定的目標(biāo)用戶,而不是為了滿足所有用戶。
一、游戲化運(yùn)營的誕生背景、核心指導(dǎo)思想、具體方法和核心要素
1.游戲化運(yùn)營的背景假設(shè):只要有足夠吸引用戶想要的事物,用戶就會按照規(guī)劃的路徑去完成實(shí)現(xiàn)
2.指導(dǎo)思想:Arpu值游戲化,過程任務(wù)化,動作數(shù)據(jù)化
3.游戲化運(yùn)營的挑戰(zhàn):游戲可視化、社交化、權(quán)益資源的稀缺性
4.游戲化運(yùn)營的核心要素:等級權(quán)益設(shè)計、任務(wù)設(shè)計
【案例】
1.QQ音樂,通過游戲化運(yùn)營,不斷提升用戶的等級,實(shí)現(xiàn)Arpu值提升
2.鏈農(nóng),通過可視化游戲體系,實(shí)現(xiàn)用戶不斷交易與升級的目的
二、有限游戲&無限游戲,繪制游戲路線圖,引導(dǎo)用戶自主行動
1.基于Arpu值,考慮有限游戲,還是無限游戲
2.動態(tài)思考用戶成長,基于用戶生命周期,繪制游戲路線圖
3.繪制關(guān)鍵任務(wù),在游戲路線圖上,注明關(guān)鍵任務(wù)和動作
4.制定任務(wù)攻略,引導(dǎo)用戶通過任務(wù)攻略,自主完成交易
【案例】
1.歷奇營地,依據(jù)7-13歲孩子的成長特征,設(shè)計整體產(chǎn)品線路
2.螞蟻森林,虛擬養(yǎng)成編制任務(wù),通過完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)任務(wù)
三、角色等級權(quán)益設(shè)計,權(quán)益驅(qū)動用戶價值增值
1.角色創(chuàng)建,消費(fèi)者、會員、VIP等,多類角色定位設(shè)定
2.等級體系:Lv1,Lv2,...會員等級設(shè)計要領(lǐng)
3.等級權(quán)益設(shè)計:權(quán)益驅(qū)動增長,多類權(quán)益等級分布要領(lǐng)
4.任務(wù)體系:關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵動作,通過完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)成長值和積分的增長
5.成長值:可視化反映用戶價值動態(tài)
6.積分:個性化價值實(shí)現(xiàn)的新通道(副本)
【案例】
1.網(wǎng)易嚴(yán)選會員等級體系
2.愛奇藝會員等級權(quán)益設(shè)計
四.任務(wù)設(shè)計:獨(dú)立而具有關(guān)聯(lián)性的任務(wù)體系打造
1.依據(jù)用戶生命周期節(jié)點(diǎn)特性,設(shè)計強(qiáng)剛需節(jié)點(diǎn)任務(wù)活動
2.通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計,完成任務(wù)節(jié)點(diǎn)的連續(xù)性設(shè)計
3.設(shè)計鎖客環(huán)節(jié),為下一次任務(wù)的實(shí)現(xiàn)做好鋪設(shè)
【案例】
1.歷奇營地ATV通過考試認(rèn)證體系,完成菜鳥、新秀、高手三個任務(wù)產(chǎn)品的連貫性運(yùn)營
2.愛貝兒攝影為寶寶按照:滿月、百日、周歲等攝影作品,牢牢鎖定用戶
五、游戲化運(yùn)營的特點(diǎn)及局限性
1.成長性:游戲化運(yùn)營多應(yīng)用于成長性項(xiàng)目,場景性項(xiàng)目適用性偏弱
2.強(qiáng)篩選:游戲設(shè)計之初,即明確用戶人群,缺少個性化。
3.剛需性:游戲任務(wù)的設(shè)計有明顯的動態(tài)化成長性特征,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需求剛醒
4.有限性:整體用戶增長依賴存量用戶的分享,單個用戶Arpu值大多是可預(yù)測的
【現(xiàn)象解析】
1.有些產(chǎn)品,剛開始感覺挺不錯,后來覺得沒什么用,就不在上面買東西了
2.產(chǎn)品很棒,但是基本上都是一次性產(chǎn)品,下次再購買,必須是新產(chǎn)品

 

任務(wù)六:MCN化運(yùn)營(6小時)
【任務(wù)解析】在經(jīng)歷過精細(xì)化運(yùn)營后,運(yùn)營者發(fā)現(xiàn)對于分層用戶的需求數(shù)據(jù)挖掘遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有人與人的溝通來的直接而準(zhǔn)確,同時受制于內(nèi)容生產(chǎn)的效率,精細(xì)化運(yùn)營大多基本上只停留在了理論層面。真正實(shí)戰(zhàn)時,我們發(fā)現(xiàn)了從早期的微商、中期的社區(qū)團(tuán)購和最近的MCN,都在私域運(yùn)營的策略上提供了新的思考。
一、MCN化運(yùn)營的誕生背景、核心指導(dǎo)思想、具體方法和核心要素
1.MCN化運(yùn)營的誕生背景:用戶需求獲取真實(shí)性與內(nèi)容生產(chǎn)的效率問題
2.指導(dǎo)思想:基于IP興趣吸引對應(yīng)細(xì)分人群,依托人-人的社交關(guān)系,自主生產(chǎn)內(nèi)容和分發(fā)
3.MCN化運(yùn)營的挑戰(zhàn):需要矩陣化運(yùn)營,對賦能提出要求
4.MCN化運(yùn)營的核心要素:矩陣化達(dá)人團(tuán)隊(duì)的招募、賦能(產(chǎn)品供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)分析、技能培訓(xùn)等)
【案例】
1.國元證券賦能各省分公司,幫助各分公司通過企業(yè)微信、自媒體經(jīng)營好自己的存量用戶
2.寶島眼鏡賦能各實(shí)體門店店長,實(shí)現(xiàn)門店私域用戶的深耕
二.搭建MCN達(dá)人矩陣,武裝終端,實(shí)現(xiàn)去中心化的私域運(yùn)營
1.招募+激勵+培訓(xùn)+標(biāo)桿+復(fù)制,快速搭建可復(fù)制的達(dá)人矩陣
2.達(dá)人IP化,通過達(dá)人IP,實(shí)現(xiàn)用戶群體圍繞達(dá)人IP的興趣分布
3.個體私域需求挖掘:依托社交、自媒體,互動式獲取用戶動態(tài)直觀需求
4.達(dá)人私域需求滿足:打造S2b2C模型,構(gòu)建綜合性/垂類供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?,滿足各類需求
5.場景內(nèi)容生成:依托達(dá)人IP,創(chuàng)建興趣類內(nèi)容,長效與用戶產(chǎn)生互動
6.“微信社群+抖音+小紅書+B站”,選擇合適的分發(fā)平臺完成拓客和客戶私域運(yùn)營
【案例】
1.成都女鞋產(chǎn)業(yè)帶,招募主播,通過“抖音+微信”,實(shí)現(xiàn)個體私域的深度交互式運(yùn)營
2.人人電商,去中心的S2b2C平臺,讓每一個銷售人員都有一個私域管理工具
三、賦能達(dá)人,實(shí)現(xiàn)達(dá)人私域運(yùn)營技能的提升
1.培訓(xùn):業(yè)務(wù)+私域運(yùn)營工具+用戶運(yùn)營技巧,培訓(xùn)達(dá)人掌握核心知識和技能
2.價值挖掘:協(xié)助達(dá)人對達(dá)人的私域用戶做好數(shù)據(jù)研究,分析用戶價值訴求
3.供應(yīng)鏈:圍繞需求,完善供應(yīng)鏈服務(wù)
4.工具:微信個人社群、抖快自媒體、小紅書、B站等社交媒體類工具應(yīng)用賦能
【案例】
1.興盛優(yōu)選社區(qū)團(tuán)購,借助團(tuán)長的力量,做好社區(qū)私域的維護(hù)運(yùn)營
2.成都女鞋產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,為成都女鞋抖音博主提供大數(shù)據(jù)分析和供應(yīng)鏈服務(wù)
四、MCN化運(yùn)營的特點(diǎn)及局限性
1.去中心:即私域用戶的運(yùn)營權(quán)與所有權(quán)的分利
2.強(qiáng)賦能:打造梯隊(duì)達(dá)人計劃對于MCN化運(yùn)營是非常有必要的
3.一定的風(fēng)險:在團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)體系尚不成熟的情況下,容易受到頭部達(dá)人的制約
4.供應(yīng)鏈:S2b2C的整體模式,決定了要敏捷性、快速響應(yīng)各位博主的訴求
【案例&現(xiàn)象】
1.加竹生活,依托爆品打開MCN化運(yùn)營模式,因供應(yīng)鏈偏弱,達(dá)人紛紛離去,用戶也隨達(dá)人而去。
2.1919,實(shí)現(xiàn)矩陣媒體號所有權(quán)與運(yùn)營權(quán)的分離,一定程度上降低了MCN化運(yùn)營的風(fēng)險

 

任務(wù)七:通證化運(yùn)營(3小時)
【任務(wù)解析】一切的私域運(yùn)營,都是圍繞提升用戶Arpu值展開的,而這里核心不變的仍然是用戶價值的創(chuàng)造和營銷,只不過價值創(chuàng)造和營銷的方式變了而已。歷經(jīng)了對用戶需求的:“推測(精細(xì)化運(yùn)營)-篩選(游戲化運(yùn)營)-互動交互(MCN化運(yùn)營)”,我們逐漸越來越接近用戶需求的真相,但這一切都是我們的表達(dá),并不是用戶自我的表達(dá)。讓用戶參與進(jìn)來,借助企業(yè)的資源,實(shí)現(xiàn)他的需求,這就是通證化運(yùn)營,一個私域存量用戶能夠充分釋放自我、實(shí)踐自我的私域運(yùn)營新模式。
一、通證化運(yùn)營的誕生背景、核心指導(dǎo)思想、具體方法和核心要素
1.通證化運(yùn)營的誕生背景:用戶高頻變化缺少參與性及區(qū)塊鏈技術(shù)的成熟
2.通證化運(yùn)營的指導(dǎo)思想:企業(yè)搭建平臺,用戶自己在平臺上創(chuàng)作內(nèi)容并彼此產(chǎn)生交易
3.通證化運(yùn)營的挑戰(zhàn):UGC社區(qū)與算法技術(shù)、商業(yè)模式設(shè)計
4.通證化運(yùn)營的核心要素:平臺定位、用戶成產(chǎn)價值的數(shù)字化、數(shù)字化資產(chǎn)NFT交易
【案例】
1.抖音,打造PUGC社區(qū),實(shí)現(xiàn)去中心化,創(chuàng)作者之間的內(nèi)部交易機(jī)制
2.元美匯,借助區(qū)塊鏈NFT,實(shí)現(xiàn)用戶價值創(chuàng)作與內(nèi)部交易
二、DAO組織平臺的建設(shè)及規(guī)則設(shè)定
1.DAO組織,一個去中心化的自治組織,自由平等的價值實(shí)現(xiàn)平臺
2.原材料、工具、廠房的提供,為價值生產(chǎn)者提供需求滿足的生態(tài)
3.配方:指導(dǎo)用戶自我參與,按照配方生成相應(yīng)的產(chǎn)品
4.資產(chǎn)數(shù)字化:自我需求滿足與商業(yè)化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
【案例】
1.十九坊,用戶參與定制的社群化商業(yè)
2.咪咕音樂,開放多個UGC內(nèi)容房間,用戶可以通過購買房間實(shí)現(xiàn)自我滿足
三、通證化私域運(yùn)營的商業(yè)設(shè)定
1.基于去中心平臺商業(yè)價值:為私域用戶的參與性價值創(chuàng)造提供平臺
2.盈利模型:交易手續(xù)費(fèi)、原材料(供應(yīng)鏈)價差、工具耗損、配方費(fèi)用
3.數(shù)字資產(chǎn)NFT:私域個體價值創(chuàng)造的交易基礎(chǔ)
【案例】
1.元美匯,兒童繪畫資產(chǎn)數(shù)字化,內(nèi)部交易平臺
四、通證化運(yùn)營的特點(diǎn)及局限性
1.去中心:沒有管理運(yùn)營的概念,更多是規(guī)則的制定
2.生態(tài)型:需要為用戶實(shí)現(xiàn)價值提供最基礎(chǔ)的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)工具
3.新商業(yè):是對生產(chǎn)關(guān)系的一種全新界定,全體參與者擁有對利潤的分配
4.資產(chǎn)數(shù)字化:對用戶資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字化的界定,產(chǎn)生線上的數(shù)字資產(chǎn)的交易
5.歷史原因:由于歷史運(yùn)營原因,對于新的私域運(yùn)營方式的轉(zhuǎn)型存在一定的困難
6.虛實(shí)相生:受制于當(dāng)前政策、技術(shù)的不完善,通證經(jīng)濟(jì)當(dāng)前更多應(yīng)用于個人IP藝術(shù)的鍛造
【案例&現(xiàn)象】
1.從C2M用戶定制,到CM用戶自制,企業(yè)平臺賺什么錢?
2.用戶在平臺上借助企業(yè)提供的配方完成了價值再造,如何實(shí)現(xiàn)線上到線下的實(shí)現(xiàn)?
 

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