【培訓(xùn)對象】
董事長及董事會成員，企業(yè)高級管理人員，企業(yè)內(nèi)外的戰(zhàn)略管理、品牌管理、企業(yè)文化、公共關(guān)系部門負(fù)責(zé)人和管理人員，企業(yè)社會首席CSR官。

【培訓(xùn)收益】
1、了解企業(yè)社會責(zé)任基本概念和相關(guān)理念；2、豐富企業(yè)對于員工福利和能力建設(shè)的觀念；3、完善企業(yè)內(nèi)部企業(yè)社會責(zé)任體系；4、提高員工社會責(zé)任與企業(yè)社會責(zé)任意識和能力；
5、提升企業(yè)社會形象、改善經(jīng)營業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)目標(biāo)提供保障。

一、企業(yè)社會責(zé)任的歷史沿革與基本理念
1、社會責(zé)任與社會責(zé)任感
2、個(gè)人社會責(zé)任
3、企業(yè)社會責(zé)任
4、企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵與未來發(fā)展趨勢

二、發(fā)達(dá)國家企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展、演變與實(shí)踐
1、企業(yè)社會責(zé)任在發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)生、發(fā)展、演變
2、發(fā)達(dá)國家跨國公司企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐現(xiàn)狀
3、發(fā)達(dá)國家跨國公司企業(yè)社會責(zé)任趨勢分享

三、中國企業(yè)履行社會責(zé)任現(xiàn)狀
1、中國企業(yè)對社會責(zé)任的認(rèn)識
2、中國企業(yè)履行責(zé)任現(xiàn)狀概述
3、中國上市公司與大型壟斷性企業(yè)履行社會責(zé)任實(shí)踐概況

四、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃思路
1、改革開放以來企業(yè)管理實(shí)踐探索
2、健全市場經(jīng)濟(jì)秩序，深化產(chǎn)權(quán)制度改革
3、積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式
4、企業(yè)強(qiáng)化文化戰(zhàn)略建設(shè)
5、外部環(huán)境：建設(shè)公共服務(wù)型政府與企業(yè)使命

五、企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)與CSR管理體系
1、企業(yè)社會責(zé)任機(jī)構(gòu)的介紹
2、企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
3、分析CSR現(xiàn)狀與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略導(dǎo)向的CSR解決方案
5、CSR項(xiàng)目監(jiān)控與評估
6、編寫和發(fā)布CSR報(bào)告
7、建立CSR管理體系

六、CSR理念與CSR履行方式
1、社區(qū)關(guān)懷與社會管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
2、企業(yè)志愿者服務(wù)體系與CSR鏈接
3、企業(yè)公民行動計(jì)劃及實(shí)施
4、目標(biāo)市場關(guān)懷計(jì)劃CSR品牌傳播規(guī)劃
5、同業(yè)世界一流企業(yè)CSR對標(biāo)

6、責(zé)任競爭力：戰(zhàn)略、文化與社會責(zé)任

七、企業(yè)社會責(zé)任的實(shí)施
1、企業(yè)社會責(zé)任實(shí)施的動力機(jī)制分析
2、企業(yè)社會責(zé)任會計(jì)
3、社會責(zé)任投資

八、企業(yè)社會責(zé)任：實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的倫理要素： 
2、新發(fā)展觀：基于社會責(zé)任的企業(yè)發(fā)展方式的變革

九、員工輔助計(jì)劃與企業(yè)EAP戰(zhàn)略規(guī)劃

1、員工輔助計(jì)劃淵源與企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)系

2、員工幫助計(jì)劃的概念與EAP分類、特點(diǎn)、項(xiàng)目意義

3、員工幫助計(jì)劃的服務(wù)內(nèi)容和方式

4、員工幫助計(jì)劃的運(yùn)作模式與實(shí)操實(shí)踐 

十、可供分享的企業(yè)社會責(zé)任案例（經(jīng)典案例均為老師實(shí)地考察項(xiàng)目）
國際案例：香港企業(yè)社會責(zé)任政策與九龍倉CSR實(shí)踐
國際案例：美國企業(yè)社會責(zé)任歷史與跨國公司經(jīng)典案例分享
中國案例：飲料帝國的崛起——4年趕超可口可樂
中國案例：科技以人為本——從拒絕行賄開創(chuàng)大局

劉學(xué)民先生是中國行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者，資深管理顧問、財(cái)經(jīng)評論家、高級經(jīng)濟(jì)師、高級培訓(xùn)師，曾榮獲“最受中國企業(yè)歡迎的管理咨詢專家”。
　中國海洋大學(xué)、山東大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、山東師范大學(xué)等管理科學(xué)專業(yè)兼職教授，中國第一本財(cái)經(jīng)科普讀物、商務(wù)隨想錄《慵懶的午餐后》、管理科學(xué)創(chuàng)新著作《管理應(yīng)該管行為》作者。同時(shí)兼任眾多知名財(cái)經(jīng)媒體如鳳凰衛(wèi)視、CCTV、山東衛(wèi)視、河北衛(wèi)視、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《財(cái)富時(shí)報(bào)》、《山東商報(bào)》、《齊魯晚報(bào)》、《中國商人》等的特約管理專家，《管理與創(chuàng)新》雜志社編委，長期為這些期刊撰稿或開設(shè)專欄，因在管理理念創(chuàng)新方面的突出成就被譽(yù)為業(yè)界的“新文化黑馬”。
　國務(wù)院國資委研究中心特聘專家、國家開發(fā)銀行專家顧問團(tuán)核心成員、中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事、山東經(jīng)營管理研究會常務(wù)理事兼行為表現(xiàn)管理研究中心主任。
　　服務(wù)品牌既有世界500強(qiáng)在內(nèi)的跨國公司駐華機(jī)構(gòu)，也有國內(nèi)著名公司如海爾集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國建材、中國聯(lián)通、中建八局、中信建投、中國五礦、中冶地質(zhì)、中國船舶、國資網(wǎng)、勝利油田、寶潔、法國道達(dá)爾、濟(jì)南鋼鐵、北車集團(tuán)、富士康、山推股份、聯(lián)想集團(tuán)、達(dá)能集團(tuán)、樂百氏、太陽神、安利、富雅家居、濟(jì)南郵政、濟(jì)南園林、建設(shè)銀行、招商銀行、恒豐銀行等行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)和政府機(jī)關(guān)等非營利性機(jī)構(gòu)，主要研究領(lǐng)域包括行為表現(xiàn)管理、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中高層管理提升、職業(yè)生涯規(guī)劃與素養(yǎng)、危機(jī)管理、戰(zhàn)略管理以及管理創(chuàng)新等方面，屬實(shí)戰(zhàn)型管理專家。

• 企業(yè)EAP（員工援助計(jì)劃）管理體系與運(yùn)營方法

   

  課程簡介：企業(yè)組織的構(gòu)成基礎(chǔ)是人力資源，這其中還包含企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，因此當(dāng)人發(fā)生心理變化，產(chǎn)生情緒困擾的時(shí)候，一系列與企業(yè)管理有關(guān)的問題比如：執(zhí)行力下降、領(lǐng)導(dǎo)力不足等等就相應(yīng)產(chǎn)生了。當(dāng)企業(yè)當(dāng)中的人在事業(yè)與生活中出現(xiàn)下列問題，并因此產(chǎn)生情緒困擾，2周內(nèi)調(diào)整不好，或類似問題反復(fù)出現(xiàn)，總也無法解決，嚴(yán)重影響工作狀態(tài)時(shí)企業(yè)就需要員工EAP計(jì)劃心理服務(wù)了。 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2294  

  

• 企業(yè)社會責(zé)任治理實(shí)務(wù)

   

  ★ 商業(yè)倫理規(guī)范與企業(yè)文化★ 公允商業(yè)價(jià)值鏈管理★ 每股社會貢獻(xiàn)值及其社會貢獻(xiàn)值考核設(shè)計(jì)框架★ 企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理方法★ 上市公司社會責(zé)任年度報(bào)告管理實(shí)務(wù)★ 股東員工客戶社區(qū)和諧商業(yè)模型應(yīng)用★ 案例分析..

  ￥   元/ 天

  人氣：3038