【培訓(xùn)對象】
● 企業(yè)投資者股東、CEO管理者 ● 財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、審計總監(jiān)及相關(guān)高級管理者 ● 企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員

【培訓(xùn)收益】
根據(jù)當(dāng)前新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)難以實現(xiàn)，部分企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了巨變，企業(yè)面臨的風(fēng)險和問題已到緊急關(guān)頭，課程包含市場危機(jī)、戰(zhàn)略危機(jī)、資金危機(jī)、獲利危機(jī)、經(jīng)營危機(jī)等風(fēng)險范圍內(nèi)容，設(shè)計了風(fēng)險識別、衡量風(fēng)險、內(nèi)部控制、內(nèi)控工具等四大知識模塊，由風(fēng)險到管理、由防范到控制、由被動到主動的價值型管理。 1. 風(fēng)險識別！解決工作中對風(fēng)險的識別與認(rèn)識 2. 衡量風(fēng)險！解決對風(fēng)險的可控性與經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn) 3. 內(nèi)部控制！建立全面風(fēng)險防范的機(jī)制與體系及責(zé)任擔(dān)當(dāng) 4. 內(nèi)部工具！解決面對風(fēng)險無措的現(xiàn)狀實現(xiàn)風(fēng)險可控

第一講：風(fēng)險管理概述
案例導(dǎo)入：風(fēng)險管理的重要性與必要性
一、什么是風(fēng)險？
1. 風(fēng)險的產(chǎn)生
2. 風(fēng)險的來源
3. 風(fēng)險的三要素
二、什么是風(fēng)險管理？
1. 風(fēng)險管理的意義與價值
2. 風(fēng)險的概念與演變
3. 風(fēng)險的分類與其影響
4. 企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容
三、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理
1. 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的來源
2. 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的類別
3. 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的狀況
課堂互動：通過案例分析風(fēng)險來源、給出應(yīng)對方法
解決問題：識別風(fēng)險的來源與解決思路

第二講：企業(yè)全面風(fēng)險管理
一、什么是全面風(fēng)險管理
1. 傳統(tǒng)風(fēng)險管理
2. 全面風(fēng)險管理
3. 全面風(fēng)險管理的特點
二、風(fēng)險的識別與評估
1. 風(fēng)險的識別與應(yīng)對
2. 風(fēng)險識別的方法和技術(shù)
3. 風(fēng)險的分析與衡量
4. 風(fēng)險應(yīng)對的方案與策略
三、全面風(fēng)險的管理
1. 全面風(fēng)險管理的原則
2. 全面風(fēng)險管理的要素
3. 全面風(fēng)險管理的工具與框架
4. 全面風(fēng)險管理的體系
課堂互動：1）通過案例識別風(fēng)險、衡量風(fēng)險、給出策略
2）通過案例學(xué)習(xí)風(fēng)險管理方法
解決問題：1）風(fēng)險風(fēng)險信息收集、風(fēng)險評估、風(fēng)險措施選擇
2）風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建立、日常風(fēng)險防范方法

第三講：內(nèi)部控制管理概述
一、企業(yè)內(nèi)部控制的體系建設(shè)
1. 公司層面的內(nèi)部控制
2. 業(yè)務(wù)流層層面的內(nèi)部控制
3. 基于IT信息系統(tǒng)管理的內(nèi)部控制
二、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容
1. 企業(yè)目標(biāo)控制五個體系
2. 企業(yè)內(nèi)部控制的四大要素
3. 企業(yè)內(nèi)部控制的五項原則
三、企業(yè)內(nèi)部控制的活動
1. 內(nèi)部控制的實質(zhì)
2. 內(nèi)部控制的邏輯
3. 內(nèi)部控制的手段
4. 內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容
四、基于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制
1. 業(yè)務(wù)流程基本內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)活動控制的基本思路
2）業(yè)務(wù)活動流程設(shè)計
3）關(guān)鍵控制的判斷和設(shè)置
2. 業(yè)務(wù)流程的相關(guān)人
1）業(yè)務(wù)流程的制定人
2）業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行人
3）業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督人
4）業(yè)務(wù)流程的責(zé)任人
3. 業(yè)務(wù)流程的規(guī)范管理
4. 業(yè)財融合的業(yè)務(wù)流程建設(shè)
課堂互動：通過案例討論學(xué)習(xí)內(nèi)部控制體系內(nèi)容與方法
解決問題：搭建風(fēng)控體系、體系都需要包括哪些內(nèi)容

第四講：風(fēng)險管理內(nèi)部控制工具運用
一、業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制實務(wù)
1. 采購與付款的內(nèi)部控制
2. 銷售與收款的內(nèi)部控制
3. 資金業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
4. 資產(chǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
二、管理工具內(nèi)部控制實務(wù)
1. 全面預(yù)算的內(nèi)部控制
2. 合同管理的內(nèi)部控制
3. 信息化溝通內(nèi)部控制
課堂互動：通過具體的實務(wù)案例與實操，掌握內(nèi)部控制的原理與方法
解決問題：解決實務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足，存在的風(fēng)險不能發(fā)現(xiàn)與控制，知道風(fēng)險給不出控制方案 

25年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
國際注冊會計師
注冊稅務(wù)師/會計師/審計師/經(jīng)濟(jì)師
中國總會計師協(xié)會會員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán) | 財務(wù)總監(jiān)
曾任：江蘇天明機(jī)械集團(tuán) | 財務(wù)部長
曾任：連云港市港圣開關(guān)制造 | 財務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 （國企）| 會計部長
擅長領(lǐng)域：風(fēng)險控制、成本管理、稅收籌劃、財務(wù)組織建設(shè)以及企業(yè)IPO項目、財務(wù)轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著25年企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，對制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財務(wù)體系建設(shè)以及企業(yè)IPO項目財務(wù)管理等有著豐富的工作經(jīng)驗，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計授課400+場，授課學(xué)員近30000人。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 連云港市港圣開關(guān)制造有限公司
1、組織實施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進(jìn)行實際成本與計劃成本的核算，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬元/年。
3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)節(jié)審計，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節(jié)約成本20萬元以上。
★ 江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財務(wù)管理與內(nèi)控制度，配合券商、會計師審計與調(diào)研，提供財務(wù)分析公司和經(jīng)營數(shù)據(jù)等工作，同期組織公司IPO項目。
2、對集團(tuán)投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度，統(tǒng)籌管理和運作集團(tuán)資金并對其進(jìn)行集權(quán)化管理，為集團(tuán)減少人工與費用成本約30萬元/年，對比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對財務(wù)管理類型進(jìn)行了升級，完成了從小財務(wù)到管理財務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時的培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車講授《海外財稅》課程，累計7期
■ 曾為南京黑龍江商會講授《企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制課程》課程，累計20期
■ 曾為中國移動講授《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》課程，累計28期
■ 曾為中國電網(wǎng)電力講授《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》課程，累計20期
■ 曾為山西晉煤集團(tuán)講授《內(nèi)部審計與合同管理》課程，累計3期
■ 曾為金藍(lán)盟機(jī)構(gòu)講授《財務(wù)決策與報表分析》課程，累計10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務(wù)風(fēng)險防范》課程，累計30期
■ 曾為上海港務(wù)講授《管理者的財務(wù)思維課程》課程，累計3期

主講課題：
《財務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策》
《公司價值管理與創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)控漏洞識別與控制》
《稅后時代的企業(yè)稅務(wù)實務(wù)》
《合規(guī)管控下的內(nèi)部審計實務(wù)》
《新經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理》
《管理會計思維下的財務(wù)工具運用》

部分學(xué)員評價：
特別感謝王老師的分享學(xué)習(xí)，讓我經(jīng)營中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來一心放在銷售上，其實財務(wù)數(shù)據(jù)與反饋的指標(biāo)對企業(yè)的營銷與生存更重要，讓我不能總低頭拉車還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫(yī)藥科技有限公司 宋學(xué)員
培訓(xùn)的課程內(nèi)容正是我工作中所需要的，解決了實際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達(dá)到目標(biāo)所要解決的問題。收獲滿滿的二天學(xué)習(xí)，謝謝王老師。
——南京佳寧機(jī)電有限公司 陳計
今天的講課很精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，通俗易懂，案例講解到位有點豁然開朗的感覺，再有機(jī)會一定還會來學(xué)習(xí)。
——南京黑龍江商會 周總
謝謝王老師的培訓(xùn)課程，不但輕松的通過了考試，在實際工作中也得到了得升，特別是對工作的成果的改進(jìn)有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機(jī)器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個大大的贊，課程內(nèi)容專業(yè)、貼合實際貼，了解學(xué)員所需，知道財務(wù)難點痛點，實用性比較強(qiáng)，可復(fù)制可操作性也比較強(qiáng)，注重方法，很不錯，收獲很大；期待上級行多舉行和組織這樣類似的培訓(xùn)。
——卡賓達(dá)食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實實在在的內(nèi)容，干貨滿滿，收貨特別大，實用性強(qiáng)，有種茅塞頓開的感覺，王老師用他多年的工作經(jīng)驗總結(jié)成知識傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗技能，收獲真的非常大！
——天明機(jī)械有限公司 姜經(jīng)理 

• 從技術(shù)走向管理

   

  第一單元 技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型概述1.技術(shù)管理者的價值2.技術(shù)管理者的職業(yè)通道3.小測試：您是否具備管理者潛質(zhì)4.克服轉(zhuǎn)型的心理障礙5.從技術(shù)走向管理的四個階段第二單元 覺悟認(rèn)知階段：理解角色定位是成功的起點1.技術(shù)管理者的角色認(rèn)知技術(shù)人員的特點與期待角色認(rèn)知——戰(zhàn)..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險是營業(yè)網(wǎng)點面臨的主要風(fēng)險一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險的成因二、操作風(fēng)險涵義二、操作風(fēng)險的分類1.人員風(fēng)險2.流程風(fēng)險3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險4.外部事件風(fēng)險四、操作風(fēng)險特點五、操作風(fēng)險防范對策第二講：會計結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控措施一、個人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個人結(jié)算賬戶的身份識..

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• 從技術(shù)走向管理高級實務(wù)班

   

  【課程背景】管理大師彼得·德魯克說：技術(shù)和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。企業(yè)發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學(xué)到的，也是必須學(xué)到的。然而，眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題，這說明他們需要完成轉(zhuǎn)型和蛻變！l如何實現(xiàn)技術(shù)人才向..

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• 從技術(shù)走向管理

   

  1. 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換1.1技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型的必要性1.1.1對管理的基本認(rèn)識——（分享管理大師的經(jīng)典理論）1.1.2管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)模型1.1.3技術(shù)人員與各級管理者行為動機(jī)的差異1.1.4技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別1.2管理角色的定位和轉(zhuǎn)型1.2.2典型技..

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• 從骨干走向管理：管理者如何成長

   

  第一講 認(rèn)識管理：成為管理者的前提條件1、 新視角：管理的真正含義2、 再定位：管理者的動態(tài)角色3、 四作為：管理工作的四要素4、 新趨勢：現(xiàn)代管理發(fā)展方向第二講 勝任特征：成為管理者的素質(zhì)條件1、 特質(zhì)基礎(chǔ)：管理成長條件2、 成功品質(zhì)：七個管理準(zhǔn)則3、 勝任模型：中國管理特征第三講 角色轉(zhuǎn)變：從技術(shù)到..

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• 從技術(shù)走向管理

   

  課程背景根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；..

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