【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 對人才盤點的新認識 ● 如何操作人才盤點及盤點結(jié)果運用 ● 了解人才盤點的工具，方法

第一講：對人才盤點的認知
一、什么是人才盤點
1. 人才盤點的基本認知
2. 為什么要做人才盤點
3. 人才盤點的四個用途
4. 人才盤點的三個誤區(qū)
二、如何做好人才盤點
1. 人才盤點怎么盤，盤什么？
1）盤點的人員范圍
2）盤點的標(biāo)準(zhǔn)
3）盤點的方法
2. 人才分類九宮格
1）公司提拔和重用的人
2）公司淘汰和棄用的人
3）公司培養(yǎng)后啟用的人
4）公司要限制利用的人
3. 人才盤點的結(jié)果運用
1）盤點結(jié)果的主要應(yīng)用
2）為什么要三年動一動
3）人才發(fā)展計劃制訂

第二講：人才盤點的工具、方法
一、崗位勝任素質(zhì)模型
1. 冰山模型的提出和意義
1）冰山水面以上能力
2）冰山水面以下的潛力
2. 崗位的勝任素質(zhì)模型建立
1）什么是崗位勝任力素質(zhì)模型
2）勝任力素質(zhì)模型的三個勝任力是什么
3）勝任力模型的提煉方法
4）通用勝任素質(zhì)對人才盤點的意義
二、360人才評價盤點
1. 盤點人員的設(shè)置
2. 評價人員的確定
3. 評價得分權(quán)重設(shè)置
三、專業(yè)測評法
1. 專業(yè)測評的題目設(shè)置
2. 測評考核的時間

第三講：訪談類盤點選拔的方法
一、結(jié)構(gòu)化訪談法
1. 結(jié)構(gòu)化訪談概念和應(yīng)用
2. 為什么要進行半結(jié)構(gòu)化訪談
3. 機構(gòu)化訪談的六類問題提問技巧
二、STAR行為訪談法
1. STAR行為訪談法的概念和原理
2. 如何用STAR行為訪談方法進行提問
3. STAR行為訪談如何對行為和結(jié)果的經(jīng)歷分析
4. STAR行為訪談如何對工作能力進行考評
5. 如何在訪談過程中觀察與鑒別真?zhèn)?
練習(xí)：結(jié)構(gòu)化及STAR行為訪談提問技巧

第四講：心理測評盤點的方法
一、心理量表甄選測評技術(shù)
1. 為什么要使用心理甄選盤點技術(shù)
2. 心理測評甄選的基本心理知識點
3. 常用的心理測評的工具和優(yōu)劣
工具：大五人格測試量表
練習(xí)：大五人格測試并解讀

第五講：討論類盤點選拔的方法
一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論訪談題設(shè)計
1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的四種訪談題類型
2. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論訪談題設(shè)計注意點
練習(xí)：無領(lǐng)導(dǎo)討論題目設(shè)計
二、無領(lǐng)導(dǎo)小組訪談
1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的訪談特點分析
2. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置
3. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主持及實施步驟
4. 如何在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中觀察
5. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”
情景模擬：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論訪談

第六講：文件筐盤點選拔的方法
一、什么是文件筐盤點
1. 什么是文件筐盤點
2. 為什么要用文件筐盤點選拔
二、文件筐盤點的技巧
1. 文件筐測試的題目的出題要求
2. 文件筐題目的評價和時間控制 

20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家二級人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
MBTI認證施測師/AACTP認證促動師
DISC認證講師、教練
Persona國際認證領(lǐng)導(dǎo)力顧問教練
美國 ICQAC權(quán)威認證職業(yè)培訓(xùn)師
曾任：富士達電梯（日資）|人事部長
曾任：江蘇圣奧科技（美資）|全國人力資源經(jīng)理
曾任：香港大昌行集團（港資上市）|人力資源副總
擅長領(lǐng)域：績效管理、非人管理、招聘面試技巧、薪酬體系、領(lǐng)導(dǎo)力提升、MBTI性格分析……

許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設(shè)計、績效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業(yè)【富士達電梯】重建公司績效管理體系，幫助各部門設(shè)定考核指標(biāo)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，績效管理制度推行后三個月公司業(yè)績提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國內(nèi)最大的輪胎防老劑國內(nèi)第一企業(yè)【圣奧科技】，管理國內(nèi)5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作，重新編寫崗位說明書，共重新梳理崗位約200個，協(xié)助工廠各部門確定崗位考核目標(biāo)，對公司年度目標(biāo)達成率超過20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團】，推進公司國內(nèi)4家并購公司人力資源管理工作，對原公司薪酬管理體系進行，增加薪酬的激勵作用，特別是銷售人員的激勵，每年至少提升10%的業(yè)績目標(biāo)，得到公司高層的認可。
許衛(wèi)老師曾服務(wù)過江蘇核電，五冶集團、國家電網(wǎng)等多家企業(yè)，從企業(yè)戰(zhàn)略梳理，到組織架構(gòu)優(yōu)化，從薪酬設(shè)計到領(lǐng)導(dǎo)力盤點，從績效管理項目到組織領(lǐng)導(dǎo)力診斷，助力企業(yè)發(fā)展
同時，老師擁有國家二級心理咨詢師資格和性格及行為風(fēng)格類型認證講師資格，將心理學(xué)知識和面試技巧相結(jié)合，參與過建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團、廣發(fā)證券等一萬多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測評項目。

部分項目案例：
◆ 中國直升機研究所——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 連云港江蘇核電——【企業(yè)培訓(xùn)體系搭建/崗位培訓(xùn)課程體系】項目
◆ 五冶集團上海公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 威爾曼電梯科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 贛州嘉君置業(yè)集團——【組織架構(gòu)/定崗定編/流程/薪酬、績效】項目
◆ 徐州升輝家居集團——【管理流程/定崗定編/薪酬、績效設(shè)計】項目
◆ 上海威正環(huán)境公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬、績效設(shè)計】項目
◆ 朗信電氣有限公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計】項目
◆ 建檁建筑工程公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬、績效設(shè)計】項目
◆ 廈門視貝科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 華爾茲智能科技公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計】項目
◆ 世貿(mào)裝飾股份公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/招聘體系建設(shè)】項目
◆ 環(huán)特生物檢測公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計】項目
◆ 日豐企業(yè)集團公司——【ＯＫＲ目標(biāo)管理體系建設(shè)】項目
◆ 伊利研發(fā)事業(yè)部——【事業(yè)部ＯＫＲ目標(biāo)管理體系建設(shè)】項目
◆ 萬科物業(yè)蘇南公司——【蘇南公司ＯＫＲ目標(biāo)管理體系建設(shè)】項目
……

部分授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓(xùn)超過180天
2012年開始給超過20家銀行、證券公司、保險公司各類金融企業(yè)校招面試，面試人數(shù)超過10000人，給五冶集團，南京紫氣通華房地產(chǎn)集團及國網(wǎng)電力等企業(yè)做管理層能力梳理及選拔面談，面談和選拔企業(yè)人數(shù)超過1000人；2014年開始進行招聘面試技巧相關(guān)課程的授課，給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業(yè)、博彥科技等100家知名企業(yè)和上市公司進行招聘面試技巧及系列課程的培訓(xùn)。其中大地保險公司返聘5次為全國所有面試官進行培訓(xùn)。
★《績效管理課程》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過150天
以績效管理為主題的公開課進行超過60天，在濟南、煙臺、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開課，給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車、昊方機電（汽車空調(diào)離合器第一公司）、谷麥光電、海泰汽車等上市公司及國內(nèi)知名企業(yè)進行以績效管理為主的系列課程培訓(xùn)。
★《基于崗位的薪酬設(shè)計》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過50天
課程以海氏評估法評估崗位價值為基礎(chǔ)，以提升薪酬競爭力為起點設(shè)計薪酬的方法。曾到沈陽、云南、蘇州、無錫、濟南、成都等，遍及全國20個城市，已成功舉辦25期，市場反饋好評如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超30天
為國家電網(wǎng)、騰勢汽車、沁園凈水器、中電二公司等中外企業(yè)進行超過30天的MBTI課程的培訓(xùn)，讓溝通技巧從認識自己的性格特點開始，發(fā)現(xiàn)自己的性格溝通優(yōu)勢和不足，更好達成溝通效果，其中比亞迪合資企業(yè)騰勢汽車返聘5次。
★《組織領(lǐng)導(dǎo)力提升》系列課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超30天
為美的集團、中國石油，中國石化、中國移動、民生銀行、建設(shè)銀行、綿陽商業(yè)銀行等國內(nèi)多家銀行進行系列組織領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程，為房地產(chǎn)企業(yè)世茂集團中層和基層管理人員進行領(lǐng)導(dǎo)力課程提升。

主講課程：
01-人力資源管理系列
《精準(zhǔn)招聘與面試操作技巧》
《新時期績效管理體系建設(shè)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略性薪酬激勵體系設(shè)計》
《OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行》
《HRBP如何成為業(yè)務(wù)伙伴》
02-通用管理系列
《二維三法領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
《DISC與團隊提升》
《MBTI與識人用人》
《高效溝通技巧》
《情緒與壓力管理》 

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  [ 模塊一 ] 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1. 高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機械地照搬照錄 導(dǎo)入15位以上的數(shù)字 數(shù)據(jù)有效性制作下拉選項框 數(shù)據(jù)有效性幫你防重防錯防漏 數(shù)據(jù)有效性巧做二級聯(lián)動下拉選項框 用高級篩選或刪除重復(fù)項來提取不重復(fù)值2. ..

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  【課程介紹】 此課程又名“高效能人士的七個習(xí)慣”。世界500強中，有400多家企業(yè)的管理人員參加了此課程。在有些公司，此課程更是管理人員晉階的必修課程。2000在中國更是銷售了6個億。此課程通過改變經(jīng)理人員的工作習(xí)慣和固定思維，培養(yǎng)經(jīng)理人員“客觀”“雙贏”的工作思維、提高工作效能..

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• 高效人士的7個習(xí)慣

   

  第一講 重新探索自我，了解自己，發(fā)現(xiàn)自己 一．21世紀(jì)的三大特征：速度、多變、危機的世界 1、多變世界分析 2、分組討論：公司與員工面臨的變化與挑戰(zhàn) 3、面對三大特征：如何應(yīng)對變化 4、事情的三大方面：知識、技巧、意愿（什么是習(xí)慣） 二．如何學(xué)習(xí)本課程 1、六人教學(xué)與思維導(dǎo)圖 2、成長的三個層次：依賴—&m..

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