- 危機(jī)公關(guān)技巧提升及實(shí)戰(zhàn)演練
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- 危機(jī)管理 【上海.2011年9月25
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危機(jī)管理
課程編號(hào):5813
課程價(jià)格:¥40000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:2662
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的中、高層管理者
【培訓(xùn)收益】
理解與熟練掌握危機(jī)預(yù)防、危機(jī)控制、危機(jī)解決、管理恢復(fù),以及在危急中謀求發(fā)展,踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,開(kāi)辟企業(yè)健康發(fā)展的新途徑。
(一)、危機(jī)意識(shí)
(二)、問(wèn)題管理
二、危機(jī)管理
(一)、危機(jī)管理基本知識(shí)
1、危機(jī)的特點(diǎn)
2、危機(jī)的類(lèi)型
(二)、危機(jī)管理原則
1、兩要原則
2、兩不要原則
(三)、危機(jī)管理的法則
1、24小時(shí)法則
2、核心立場(chǎng)法則
3、絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)法則
4、單一口徑法則
5、360度法則
6、最高利益法則
7、信息對(duì)稱(chēng)法則
8、留白法則
9、媒體友好法則
(四)、危機(jī)管理過(guò)程
1、危機(jī)的預(yù)防
2、危機(jī)的確認(rèn)
3、危機(jī)的控制
4、危機(jī)的解決
5、從危機(jī)中追求新的利益(危機(jī)轉(zhuǎn)化生機(jī))
(五)、危機(jī)管理中的不良行為
1、危機(jī)發(fā)生時(shí)才匆忙應(yīng)對(duì)
2、用"打官司"的方式解決問(wèn)題
3、一味"辯解"
4、保持沉默
5、手足無(wú)措
6、反應(yīng)冷淡
(六)、危機(jī)管理技巧
1、做好危機(jī)準(zhǔn)備方案
2、做好危機(jī)傳播方案
3、做好危機(jī)的處理工作
4、做好危機(jī)中的傳播工作
三、媒體協(xié)調(diào)與危機(jī)公關(guān)
(一)、媒體基本知識(shí)
1、概念
2、媒體的責(zé)任
3、媒體生存法則
4、"公眾興趣"
5、媒體作用
(二)、媒體協(xié)調(diào)原則
1、尊重
2、友好
(三)、媒體協(xié)調(diào)基本手段
1、服務(wù)媒體
2、聯(lián)絡(luò)感情
3、利用媒體
中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事
國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘專(zhuān)家
國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)核心成員
中國(guó)行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者
“天韻書(shū)院公益論壇”創(chuàng)辦人
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力一對(duì)一培訓(xùn)首席顧問(wèn)
天韻書(shū)院社會(huì)創(chuàng)新合作伙伴計(jì)劃總干事
兼職多家商學(xué)院管理學(xué)教授、MBA導(dǎo)師
資深管理顧問(wèn)、財(cái)經(jīng)評(píng)論家、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)培訓(xùn)師
危機(jī)管理:《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)》、《危機(jī)管理與公共關(guān)系》、《應(yīng)急管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》、《信訪維穩(wěn)與應(yīng)急管理》、《如何做好企業(yè)新聞發(fā)言人》、《企業(yè)政府關(guān)系管理與媒體應(yīng)對(duì)》
企業(yè)文化:《企業(yè)管理的文化戰(zhàn)略》、《創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)》、《企業(yè)文化建設(shè)與落地》、《企業(yè)文化差異與文化融合》、《新形勢(shì)下的企業(yè)文化管理》
戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等社會(huì)管理創(chuàng)新課程
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課程大綱第一章、危機(jī)管理概述 危機(jī)的內(nèi)涵與意義 危機(jī)的分類(lèi) 危險(xiǎn)與機(jī)遇 危機(jī)管理的定義與定位 對(duì)危機(jī)的描述 危機(jī)成因分析第二章、危機(jī)意識(shí)培養(yǎng) 強(qiáng)化員工危機(jī)意識(shí)的意義 危機(jī)管理的意識(shí)誤區(qū) 個(gè)人與企業(yè)的雙贏模式 企業(yè)與企業(yè)人的危機(jī)意識(shí)要點(diǎn) 員工危機(jī)意識(shí)的兩個(gè)層..
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物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)回避與危機(jī)管理案例實(shí)操
一、導(dǎo)言:風(fēng)起云涌、危機(jī)四伏的物業(yè)管理行業(yè)1.深圳XX小區(qū)業(yè)主慘遭滅門(mén)事件2.江蘇XX花園兒童落井身亡事件3.惠州XX大廈保安打死業(yè)主事件;4.長(zhǎng)沙XX物業(yè)公司主動(dòng)退出項(xiàng)目事件5.廣州XX山莊新舊物業(yè)公司對(duì)持事件6.北京XX家園停車(chē)收費(fèi)糾紛事件二、認(rèn)識(shí)和了解物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī) 1.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的關(guān)系,危險(xiǎn)與危機(jī)的依存關(guān)系..
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第一部分 預(yù)應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.時(shí)代廣場(chǎng)的國(guó)債計(jì)數(shù)器2.比危機(jī)先行一步3.企業(yè)的十三種“死法” 天津大海食品有限公司4.自我檢查: 危機(jī)端倪??5.李嘉誠(chéng)談自己的發(fā)展6.企業(yè)三“命”說(shuō)7.四個(gè)重要的問(wèn)題8.未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功四張王牌9.正派經(jīng)營(yíng)10.產(chǎn)品與經(jīng)商哲學(xué)..
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第一部分 預(yù)應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.時(shí)代廣場(chǎng)的國(guó)債計(jì)數(shù)器2.企業(yè)的十三種“死法” 3.危機(jī)意識(shí):天津大海食品有限公司4.危機(jī)的兩個(gè)定律5.危機(jī)的4個(gè)共性特征6.與危機(jī)比速度第二部分 反應(yīng)一、危機(jī)的具體來(lái)源消費(fèi)者習(xí)慣;領(lǐng)導(dǎo)危機(jī);勞資糾紛 ;假冒偽劣;產(chǎn)品問(wèn)題;財(cái)務(wù)丑聞;客..
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一、為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理?● 管理學(xué)減法:為什么說(shuō)100-1=0?● 什么是危機(jī)?● 危機(jī)有哪四大效應(yīng)?○ 漣漪效應(yīng)○ 破窗效應(yīng)○ 蝴蝶效應(yīng)○ 多米諾骨牌效應(yīng)● 什么是危機(jī)管理?● 如何運(yùn)用預(yù)測(cè)法管理危機(jī)?案例:1、某高速公路老總?cè)绾瓮ㄟ^(guò)預(yù)測(cè)法避免下屬潛在的危機(jī)?2、肯尼迪家族在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中如何避免滅..
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電力企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)
一、為什么電力企業(yè)要學(xué)習(xí)危機(jī)管理? ●什么是管理學(xué)減法 ●什么是突發(fā)事件? ●什么是危機(jī)? ●危機(jī)的三大效應(yīng) ○ 漣漪效應(yīng) ○ 蝴蝶效應(yīng) ○ 多米諾骨牌效應(yīng) 案例:1、哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國(guó)金融危機(jī)? 2、紐約前市長(zhǎng)用什么方法解決了城市治安頑癥? ● 什么是危機(jī)管理? ● 如何運(yùn)用預(yù)測(cè)法管理危機(jī)? 案..