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無邊界管理 — 推到企業(yè)“部門墻”

無邊界管理 — 推到企業(yè)“部門墻”

課程編號:5846

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:1402

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)各部門高層管理者、中層和基層管理者。

【培訓收益】
在今天的商業(yè)環(huán)境中什么是你企業(yè)無往不勝的基石?其實就是一個字:“快”,你能不能快速面對環(huán)境的變化、你能不能快速滿足客戶的需要、你們不能快速整合你的渠道、你能不能快速研發(fā)、能不能快速變革、……等等。而做到這一切的關鍵是你必須要讓你的各個部門快速協(xié)同起來。
無論在GE期間,還是離開之后總有人問我“為什么GE的電子商務起步比別人晚,但它能取得比別人大的成效?”、“是什么原因使得GE總能走在企業(yè)變革的最前端?”、“為什么GE能有如此高效的執(zhí)行文化?”和“你們是如何高效解決跨部門問題的?”等等。
本課程將為你揭示這些秘密,全方位闡述無邊界管理體系,以及如何進行無邊界管理、推倒企業(yè)的“部門墻”、讓你的公司像小公司一樣快速運作。




 


課程內容:
第一章:無邊界管理體系概述
1.什么是無邊界管理和無邊界管理體系?
2.為什么部門協(xié)調和靈活性是企業(yè)生存的關鍵?
3.尋找部門協(xié)調的障礙力
案例:通用電業(yè)的無邊界管理的演變歷程
案例分析:沃爾瑪—無縫連接的供應鏈
無邊界管理體系的要素組成?


第二章:無邊界團隊的價值和文化
1.為什么這么多的拓展和團隊建設沒有能培養(yǎng)起我們的團隊精神?
2.設計團隊價值 — 一起工作的原因
3.團隊領導在團隊價值形成中的作用
4.團隊價值同企業(yè)運營系統(tǒng)的關系
案例分析:迥異的團隊文化
無邊界團隊的特征,協(xié)調型團隊的障礙力
團隊價值和文化的變革途徑和工具
組建協(xié)調型團隊的要素


第三章:在無邊界組織的協(xié)調型關系和協(xié)調型目標
1.什么是企業(yè)內的協(xié)調型關系?
案例分析:西南航空公司如何成為全世界最成功的航空公司的?
協(xié)調型組織的溝通和交流
協(xié)調型組織的溝通頻率和及時性
團隊沖突的解決和解決沖突的益處
協(xié)調型目標和目標共享


第四章:協(xié)調型領導力和無邊界組織的人員流程管理
1.領導者—“部門墻”形成的主要原因
2.培養(yǎng)集體認同感—協(xié)調型領導人的主要職責
3.如何以信任和關懷來領導
4.無邊界人才培養(yǎng)的三大要素
5.如何讓員工具備無邊界的溝通能力
6.如何讓員工具備無邊界的思維方式—360度的協(xié)同考核該如何進行
7.無邊界組織的員工治理方式
8.輪崗—培養(yǎng)協(xié)調型的高效手段
案例分析:敬業(yè)的領導、糟糕的團隊


第五章:無邊界組織的運營系統(tǒng)和績效管理
1.管理扁平型組織的困惑
2.利益沖突導致的組織沖突管理
3.無邊界組織的流程設計
4.無邊界組織的“邊界橋梁”的建立
5.保持邊界崗位的靈活性
6.無邊界組織的績效管理
案例分析:完美的激勵計劃
第六章:運用“群策群力”推倒“部門墻”
1.什么是“群策群力”
為什么“群策群力”有助于創(chuàng)建無邊界組織
“群策群力”的前提假設條件
“群策群力”在通用電氣的作用
“群策群力”如何在通用電氣推倒企業(yè)“部門墻”
實施“群策群力”廢除官僚主義、解決跨部門問題
困惑了企業(yè)一百多年的企業(yè)問題得到解決
“群策群力”的實施流程
案例分析:陷入困境的頂點實業(yè)

 

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