【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1.理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)、數(shù)字化、信息化的本質(zhì) 2.理解國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南、智能制造能力成熟度(CMMM)解讀與評(píng)價(jià) 3.識(shí)別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼 4.掌握務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)PLM、MES、ERP、WMS等信息化、數(shù)字化的數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)路系統(tǒng) 5.結(jié)合行業(yè)案例解析-缺乏精益化、智能化的數(shù)字化及自動(dòng)化工廠的推行改善建議 6.掌握精益智能化工廠營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、產(chǎn)線規(guī)劃步驟與方法 7.數(shù)字化、智能制造工廠、規(guī)劃、落地實(shí)施的手法、心法與人才轉(zhuǎn)型育成的重點(diǎn)。

第一天
一、制造型企業(yè)面對(duì)環(huán)境現(xiàn)況與挑戰(zhàn)
1.制造型企業(yè)面對(duì)環(huán)境現(xiàn)況
2.我們處在的工業(yè)等級(jí)與挑戰(zhàn)

二、工業(yè)4.0、技術(shù)支撐應(yīng)用與案例分享
1.工業(yè)4.0概述
2.工業(yè)4.0成功案例分析 (西門(mén)子、未來(lái)工廠、亞馬遜)
3.工業(yè)4.0的技術(shù)支撐解析

三、中國(guó)制造2025智能制造技術(shù)組成與應(yīng)用
1.中國(guó)制造2025概述
2.中國(guó)制造2025智能制造技術(shù)組成與應(yīng)用
3.精益智能制造案例解析 (海爾互聯(lián)工廠)

四、智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系與評(píng)價(jià)
1.總體要求、建設(shè)思路
2.建設(shè)內(nèi)容與組織實(shí)施
3.制造業(yè)智能制造評(píng)說(shuō)明

五、智能制造能力成熟度解讀、評(píng)估工具說(shuō)明與演練使用
1.智能制造能力成熟度模型（GB/T 39116-2020）解讀
2.智能制造能力成熟度評(píng)估方法（GB/T 39117-2020）解讀
3.智能制造能力成熟度評(píng)估演練

六、建構(gòu)智能制造的根基-精益生產(chǎn)
1.精益化生產(chǎn)概述
2.精益化生產(chǎn)現(xiàn)狀與管理提升做法
3.如何推動(dòng)精益創(chuàng)造效益

第二天

七、信息數(shù)字化與智能制造
1.信息化、數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)
2.信息化現(xiàn)狀與管理提升做法(PLM、ERP、MES、WMS等)
3.信息化、數(shù)字化智能工廠案例分享(離散、流程型)

八、自動(dòng)工業(yè)化與智能制造
1.自動(dòng)化的應(yīng)用趨勢(shì)
2.自動(dòng)化現(xiàn)狀與管理提升做法
3.設(shè)備管理系統(tǒng)與監(jiān)控做法
4.自動(dòng)化案例分享(自動(dòng)化試驗(yàn)檢測(cè)、物流自動(dòng)化)

九、智能工廠實(shí)施建設(shè)方案與案例解析
1.智能工廠實(shí)施建設(shè)方案(重車(chē))
2.智能工廠案例解析(三一、汽車(chē)零件)

十、精益智能制造人才轉(zhuǎn)型與育成
1.精益智能制造人才的特征與轉(zhuǎn)型
2.智能制造技術(shù)人才技能

十一、精益智能制造規(guī)劃、評(píng)價(jià)與問(wèn)題規(guī)避
1.精益智能制造的規(guī)劃路徑
2.精益智能制造評(píng)價(jià)說(shuō)明
3.精益智能制造的推行的問(wèn)題趨避

十二、精益智能制造推動(dòng)思維與心法
1.精益智能制造的規(guī)劃路徑
2.精益智能制造的推行的問(wèn)題趨避(案例分享)
3.精益智能制造成功推動(dòng)的思維與心法 

光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問(wèn)
東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問(wèn)
臺(tái)灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理
寶鋼液壓汽車(chē)零部件公司副總經(jīng)理
沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問(wèn)及特聘講師
中國(guó)首個(gè)綠色鑄造小鎮(zhèn)-竹簀鎮(zhèn)特聘顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
協(xié)助亞洲利潤(rùn)率最高、管理最佳、員工幸福的臺(tái)灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設(shè)備監(jiān)診、實(shí)驗(yàn)自動(dòng)化檢測(cè)、SPC等系統(tǒng)。建立了全自動(dòng)化、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)位化、無(wú)人化工廠。并建立檢驗(yàn)過(guò)程全自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)無(wú)人自動(dòng)化檢驗(yàn)的及時(shí)檢驗(yàn)系統(tǒng)。
為企業(yè)實(shí)施精益智能制造改善：1年輔導(dǎo)十多家廠商通過(guò)整車(chē)廠、家具、電氣等客戶供應(yīng)商體系審核，并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品，協(xié)助輔導(dǎo)企業(yè)共創(chuàng)每年預(yù)估營(yíng)收近二十億元。
協(xié)助沃爾沃領(lǐng)克學(xué)院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動(dòng)化，信息化，精益化、的精益智能制造現(xiàn)代化工廠的人才培訓(xùn)學(xué)院，并復(fù)制到吉利、沃爾沃各大工廠。
輔導(dǎo)汽車(chē)零件廠2年的精益智能工廠推動(dòng)：營(yíng)收從12億到22億，人均產(chǎn)值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數(shù)一萬(wàn)多件，成本遞減9300萬(wàn)元。
LIF-Model：以精益生產(chǎn)落實(shí)的原點(diǎn)出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，導(dǎo)入自働化（自動(dòng)化），借由制造升級(jí)，來(lái)建構(gòu)技術(shù)的升級(jí)，支持品牌發(fā)展。建立從合理化標(biāo)準(zhǔn)化精益化信息化自動(dòng)化數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化精益智能化的工廠。 助力中國(guó)制造2025早日實(shí)現(xiàn)。

【主講課程】
《中國(guó)企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》
《工業(yè)4.0與精益智能制造》
《工業(yè)4.0與精益智能制造-2天》
《精益數(shù)字化智能化工廠實(shí)施與落地》
《精益智能制造實(shí)踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》
《制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)精益智能制造》
《智能制造在工程機(jī)械行業(yè)的運(yùn)用》

【客戶評(píng)價(jià)】
林老師在精益生產(chǎn)系統(tǒng)方面的專業(yè)度與輔導(dǎo)的導(dǎo)入技巧，讓精益生產(chǎn)項(xiàng)目的導(dǎo)入更快速、更有效！通過(guò)林老師的輔導(dǎo)讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)自主運(yùn)行。 ——東北工業(yè)集團(tuán)一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理
在精益智能制造方面，林老師是我所見(jiàn)過(guò)的既很懂精益，又對(duì)智能制造的輔導(dǎo)及成功導(dǎo)入信息化系統(tǒng)整合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的超級(jí)專家。
——江蘇漢軟工業(yè)智能技術(shù)有限公司 李霞娟 董事長(zhǎng)
林老師在輔導(dǎo)過(guò)程中的案例與指導(dǎo)，非常符合企業(yè)的實(shí)際需求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來(lái)了改變與效益！ ——柳州五菱柳機(jī)動(dòng)力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理
林老師在課程及輔導(dǎo)過(guò)程中系統(tǒng)化、務(wù)實(shí)性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負(fù)責(zé)、舍我其誰(shuí)的責(zé)任心與用心、建立一個(gè)很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理
SWE培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目的整體規(guī)劃到實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，林老師的用心與細(xì)心，所建立的課程、運(yùn)營(yíng)管理、人才育成體系為領(lǐng)克汽車(chē)的人才育成奠定了很好的基礎(chǔ)。
——吉利汽車(chē)集團(tuán)總裁助理 領(lǐng)克汽車(chē)張家口工廠總經(jīng)理 佟湘北 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價(jià)值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個(gè)勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 企業(yè)文化落地與執(zhí)行

   

  第一單元 企業(yè)文化的組成及其作用一、企業(yè)文化的概念 案例分析：請(qǐng)舉例說(shuō)明你認(rèn)為成功的企業(yè)，它一定有自己的特質(zhì)和風(fēng)格。說(shuō)說(shuō)你對(duì)這家企業(yè)的第一聯(lián)想度。例如：海爾，首先想到的是“服務(wù)”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可樂(lè)，首先想到的是“年輕和激情”。..

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• 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)文化落地

   

  一、為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)?1、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境看，沒(méi)有文化力的企業(yè)是沒(méi)有出路的 從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變 差異化的高級(jí)階段是品牌和文化的競(jìng)爭(zhēng) 不少企業(yè)在那里感嘆：“我們已經(jīng)這么大了，為什么還這么脆弱？” 越是大的企業(yè)，沒(méi)有文化力，將活不下去..

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• 卓越企業(yè)文化落地實(shí)訓(xùn)

   

  一、受訓(xùn)單位企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)診斷1、企業(yè)文化核心要素明確理解2、企業(yè)文化作秀的原因分析 3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場(chǎng)”？4、受訓(xùn)公司企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)診斷5、初步診斷結(jié)論并提出解決思路二、企業(yè)文化的建構(gòu)及其要素1、理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS） 2、行為識(shí)別系統(tǒng)（BIS） 3、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VIS） 4、..

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