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精益智能制造實施落地與大數(shù)據(jù)管理提升 推動企業(yè)標(biāo)準化、信息化、智能化落地

課程編號:58858

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:256

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:林勝益

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1、理解精益智能制造數(shù)字化與技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢 2、理解國家智能制造標(biāo)準體系建設(shè)指南、智能制造能力成熟度(CMMM)解讀與評價 3、識別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼 4、掌握務(wù)實推進企業(yè)PLM、MES、ERP、WMS、機聯(lián)網(wǎng)等信息化、數(shù)字化的透明工廠 5、結(jié)合行業(yè)案例解析-缺乏精益化、智能化的數(shù)字化及自動化工廠的推行改善建議 6、掌握精益智能化工廠營運轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、產(chǎn)線規(guī)劃步驟與方法 7、數(shù)字化、智能制造工廠、規(guī)劃、落地實施的手法、心法與人才轉(zhuǎn)型育成的重點。

一、精益智能制造數(shù)字化與技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢
1.工業(yè)4.0、九大技術(shù)支撐應(yīng)用與案例分享
2.中國制造2025智能制造技術(shù)組成與應(yīng)用
3.精益智能制造案例解析 (未來工廠、家電工廠)

二、自動化在精益智能制造的技術(shù)與應(yīng)用實施
1.自動化的應(yīng)用趨勢
2.自動化現(xiàn)狀與管理提升做法
3.自動化實施成功案例解析(自動化試驗檢測(大數(shù)據(jù)管理,IOT,視覺等)、等)
4.設(shè)備管理系統(tǒng)與監(jiān)控做法提升

三、實現(xiàn)大數(shù)據(jù)經(jīng)營管理提升的信息化、數(shù)字化的落地做法
1.信息化、數(shù)字化頂層設(shè)計
2.管理信息化、數(shù)字化現(xiàn)狀與管理提升做法(PLM、ERP、OA、BI等)
3.管理信息化、數(shù)字化工廠案例分享(離散型制造業(yè))

四、實現(xiàn)大數(shù)據(jù)制造管理提升的信息化、數(shù)字化的落地與應(yīng)用
1.精益智能制造透明工廠規(guī)劃與目標(biāo)
2.精益智能制造透明工廠現(xiàn)狀與管理提升做法(MES、WMS、機聯(lián)網(wǎng)、AGV物流立庫等)
3.精益智能制造透明工廠案例分享(離散型制造業(yè))

五、建構(gòu)精益智能制造的根基
1.精益智能制造轉(zhuǎn)型成功基礎(chǔ)要件
2.精益化生產(chǎn)現(xiàn)狀與管理提升做法
3.如何落地實施推動精益創(chuàng)造效益

六、智能制造標(biāo)準體系與評價
1.總體要求、建設(shè)思路、內(nèi)容與組織實施
2.制造業(yè)智能制造評說明
3.智能制造能力成熟度評估演練

七、智能工廠實施建設(shè)方案與案例解析
1.智能工廠實施建設(shè)方案(離散型制造業(yè))
2.智能工廠案例解析(離散型制造業(yè))

八、精益智能制造推動轉(zhuǎn)型路徑、思維與心法
1.精益智能制造的規(guī)劃路徑
2.精益智能制造人才的特征、技能與轉(zhuǎn)型做法
3.精益智能制造的推行的問題趨避
4.精益智能制造成功推動的思維與心法

九、回顧、結(jié)語、Q&A  

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