【培訓(xùn)對(duì)象】
戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計(jì)人員（CEO、CIO、CDO…） 推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專(zhuān)家 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶(hù)經(jīng)理 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【培訓(xùn)收益】
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，為什么，怎么做? 了解什數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的政策有哪些? 掌握建立數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知、困難點(diǎn)及對(duì)應(yīng)方式。 通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能 打造驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織，吸引更多客戶(hù)和人才； 創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化 掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式 了解軍工企業(yè)智能制造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求、問(wèn)題、策略及協(xié)同研制技術(shù)

一、背景
1.宏觀形勢(shì)
2.全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)
3.技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新
4.信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合
5.國(guó)家政策
案例：國(guó)務(wù)院國(guó)資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》
6.疫情、中美關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)
7.人工智能的應(yīng)用
8.智能制造轉(zhuǎn)型
案例：賽默飛
二、當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
數(shù)字化將會(huì)對(duì)每一個(gè)行業(yè)進(jìn)行重構(gòu)。
具備強(qiáng)大數(shù)字化基礎(chǔ)的企業(yè)可以減少損失或避免損失。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)對(duì)核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行的數(shù)字化重塑，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 
加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為全球多國(guó)的戰(zhàn)略。
案例：國(guó)臺(tái)酒、蒙牛、順豐/京東、今日頭條、航天科工集團(tuán)、招商局集團(tuán)
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略層面：
管理層面：
技術(shù)層面：
文化層面：
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一，是針對(duì)IT服務(wù)集成的有效管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目示例
其中涉及的IT服務(wù)及支撐服務(wù)
其中涉及的IT技術(shù)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的復(fù)雜性
案例：上汽通用，蔚來(lái)汽車(chē)、凱德、大眾、奔馳
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)到底轉(zhuǎn)什么？
1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之一：戰(zhàn)略
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之二：組織
3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之三：文化
4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之四：流程
5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之五：模式
6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之六：系統(tǒng)架構(gòu)
7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之七：IT趨勢(shì)應(yīng)用
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)、福特、奔馳、大眾、寶馬、百家、天貓、我愛(ài)我家、小桔/平安
四、如何用一個(gè)模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？
1.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：戰(zhàn)略引領(lǐng)
2.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果
3.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：技術(shù)支撐能力
4.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：數(shù)據(jù)支撐能力
5.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：組織支撐能力
6.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：數(shù)字化變革
案例：長(zhǎng)安汽車(chē)
五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征
1.特征一、以客戶(hù)為中心的組織能力體系
2.特征二、多元化能力
3.特征三、智慧大腦
4.特征四、敏捷能力
5.特征五、AI加持
6.特征六、云+5G延伸運(yùn)營(yíng)空間
7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)化
案例：全域醫(yī)學(xué)、美的
六、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么？
1.堅(jiān)持1個(gè)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2.創(chuàng)造2個(gè)保障條件，組織機(jī)制和文化氛圍
3.貫徹3個(gè)核心原則
4.推進(jìn)4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)
案例：華為
七、數(shù)字化變革的難點(diǎn)和解決方式？
1.數(shù)字化變革的難點(diǎn)
2.解決方式1：統(tǒng)一思想
3.解決方式2：設(shè)定目標(biāo)
4.解決方式3：選擇路徑
5.解決方式4：建立推進(jìn)機(jī)制
案例：京東五星電器
八、軍工企業(yè)智能制造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求與問(wèn)題和措施與策略？
1.先進(jìn)制造技術(shù)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（美國(guó)）
2.工業(yè)4.0（德國(guó)）
3.中國(guó)制造2025
4.軍工制造企業(yè)面臨內(nèi)外部挑戰(zhàn)
5.軍工制造企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略
6.軍工制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體需求主要體現(xiàn)
7.軍工制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵問(wèn)題
8.軍工與航空航天領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的5大原因

九、軍工行業(yè)先進(jìn)數(shù)字化協(xié)同研制技術(shù)
案例：PTC
1.協(xié)同研制模塊策略
2.國(guó)際領(lǐng)先軍工企業(yè)數(shù)字化協(xié)同研制的發(fā)展趨勢(shì)
3.國(guó)內(nèi)軍工行業(yè)數(shù)字化協(xié)同研制的最近進(jìn)展
4.跨企業(yè)數(shù)字化協(xié)同研制的建議 

原ATOS源訊（世界500強(qiáng)）總監(jiān)
甲骨文(Oracle)首席顧問(wèn)
原IBM聯(lián)盟總監(jiān)
凱捷（世界500強(qiáng)）快速交付中心創(chuàng)始人
CHICONY群光（鼠標(biāo)，鍵盤(pán)代工全球第一）總監(jiān)
原安東石油（港股03337）副總經(jīng)理 （CIO）
原普華永道（國(guó)際四大）助理合伙人
加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士
南京321科技領(lǐng)軍人才、“中國(guó)CIO協(xié)會(huì)”會(huì)員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
施老師多年500強(qiáng)（IBM, Capgemini, Atos, Oracle 等）大型數(shù)字化系統(tǒng)勾踐及落地經(jīng)驗(yàn)，能成功將信息化及數(shù)字化項(xiàng)目于中國(guó)落地。
施老師在甲骨文工作期間，幫助波音、東芝、加州理工學(xué)院等著名企業(yè)及院校，從0到1完成了信息化的建設(shè)以及數(shù)字化的體系建設(shè)，快速提升了加州理工學(xué)院的工作效率；提升波音公司各種信息在系統(tǒng)中的共享及輸出效率；幫助東芝公司，從0到1建設(shè)東芝的電商平臺(tái)。
施老師在IBM工作期間，運(yùn)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)及體系，幫助IBM和SAP 在軟件、硬件、服務(wù)相關(guān)的銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)大中華區(qū)域內(nèi)1.6個(gè)億美元的銷(xiāo)售額。
施老師幫助港股上市公司安東石油（港股03337）實(shí)施數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)，股價(jià)從1.5元到6.8元，年收入增長(zhǎng)3倍到30多億，市值從43.48億港元到197.14億港元，實(shí)現(xiàn)了全球領(lǐng)先的一體化油田技術(shù)公司。
施老師在東風(fēng)有限輔導(dǎo)期間，建立數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，客戶(hù)下載的移動(dòng)應(yīng)用程序的次數(shù)超過(guò)35萬(wàn)次，查看通知和消息超過(guò)了250萬(wàn)次，查看注冊(cè)信息有500萬(wàn)次，顯示出營(yíng)銷(xiāo)交易解決方案平臺(tái)的大量活躍使用。
施老師根據(jù)超過(guò)二十年在外商全球500強(qiáng)的工作輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，充分了解齊全的IT戰(zhàn)略、科技最新趨勢(shì)、信息化產(chǎn)品，解決方案，對(duì)于中小企業(yè)在新宏觀環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，整理了一套幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的組合教材，覆蓋全方位的晉升實(shí)戰(zhàn)模型和方法步驟，能成功將眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)客戶(hù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目於中國(guó)成功落地，取得良好的效果。
施老師現(xiàn)全心專(zhuān)注于培訓(xùn)輔導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以可落地的方法幫企業(yè)促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，創(chuàng)造創(chuàng)新價(jià)值并持續(xù)成長(zhǎng)！

【主講課程】

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與思考》
《中小企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)》
《企業(yè)流程再造BPR》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
施老師的信息化頂層設(shè)計(jì)，使集團(tuán)在系統(tǒng)的落地建設(shè)過(guò)程中，避免了信息孤島林立，信息共享困難，反復(fù)投資，維護(hù)費(fèi)用高、收益低、風(fēng)險(xiǎn)大，軟硬件更新?lián)Q代頻率高，投資回報(bào)率低等的風(fēng)險(xiǎn)，使公司受益匪淺。 ——安東石油技術(shù)（集團(tuán)）有限公司董事會(huì)主席 羅林
施老師基本功扎實(shí)，教學(xué)內(nèi)容、架構(gòu)循序漸進(jìn)，教學(xué)方法生動(dòng)，教學(xué)效果極佳
——玖行新能源董事長(zhǎng) 張東江
施老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程，幫助我們理解這是一種社會(huì)變革，數(shù)字化思維、敏捷性思維，不斷學(xué)習(xí)和復(fù)盤(pán)中助力業(yè)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
——北京良鄉(xiāng)高教園區(qū)管委會(huì)常務(wù)副主任 蔡本睿
施老師的課程在理念層面、業(yè)務(wù)層面、機(jī)制層面深入的模型架構(gòu)設(shè)計(jì)教學(xué)，將幫助企業(yè)在數(shù)字化、信息化建設(shè)的過(guò)程中，理念落地，驗(yàn)證基礎(chǔ)。——上海可信人工智能研究院 沙文灝
施老師指導(dǎo)我們數(shù)字化戰(zhàn)略的啟發(fā)，和合作伙伴圍繞智能座艙、云、數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)字化用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、共享出行等領(lǐng)域開(kāi)展合作！
——長(zhǎng)城汽車(chē)股份有限公司 - 企業(yè)數(shù)字化中心副總裁 Philip 段
老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過(guò)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻整體宏觀環(huán)境，并且對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、增加業(yè)外收入、創(chuàng)新模式提供了非常創(chuàng)新的指導(dǎo)方針。
——南通全用電子工業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 劉璟芳
老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過(guò)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻整體宏觀環(huán)境，并且對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、增加業(yè)外收入、創(chuàng)新模式提供了非常創(chuàng)新的指導(dǎo)方針。
——系統(tǒng)電子有限公司 董事長(zhǎng) 李益仁 

• 中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢(xún)藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..

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• 民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國(guó)際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(zhǎng)的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)?、管理提升的主要方法和方?、企業(yè)管理的..

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• 強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)——中小企業(yè)銷(xiāo)售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業(yè)為何要開(kāi)展強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)？一、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的一種優(yōu)勢(shì)狀態(tài)1、什么是強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)？2、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)對(duì)客戶(hù)造成哪些影響？二、如何打造強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)？1、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于自身實(shí)力2、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于對(duì)市場(chǎng)的深入了解3、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于對(duì)客戶(hù)需求的把握三、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)打造的關(guān)鍵點(diǎn)1、自信而不自負(fù)2、自信而不..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國(guó)企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 中小企業(yè)管理概述及制度設(shè)立方法實(shí)訓(xùn)

   

  第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢(shì)第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設(shè)立第一節(jié)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則第二節(jié)企業(yè)組織應(yīng)具有的職能..

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