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企業(yè)中層管理、中層管理后備、基層管理精英
【培訓收益】
◆ 理解目標對于個人和組織成功的重要性; ◆ 掌握SMART目標設置原則,并能夠將其應用于實際情境; ◆ 學會拆解目標并制定詳細的行動計劃; ◆ 掌握時間管理技巧,優(yōu)化時間利用并提高效率; ◆ 提高團隊協(xié)作與溝通能力,促進團隊共享目標意識; ◆ 培養(yǎng)自我激勵和抗挫折能力,激發(fā)個人動能; ◆ 掌握目標評估方法,并能夠持續(xù)改進自身表現。
第一講:目標設定的基礎
案例導入:
案例1:起床的動力是什么?
案例2:蜜蜂的領導是誰?
案例3:賈玲與熱辣滾燙。
一、目標設定的初步認知
1. 目標設定的意義
1)目標是用來起步的
2)目標是用來聚焦的
3)目標是幫助成長的
4)目標可以提高效率
2. 目標管理的提出
1)用目標確定工作
2)把使命和任務轉化為目標
二、目標的SMART原則
1. 目標要具體
——目標要清晰、明確
2. 目標要可衡量
——有明確的數據,作為衡量依據
3. 目標要可達成
——目標通過努力可以實現
4. 目標要關聯績效
——各項目標之間相互支持,符合實際
5. 目標要有時限
——在規(guī)定的時間內完成
案例:愛麗絲夢游仙境
第二講:目標管理工具教學及使用
一、時間管理工具
工具介紹:時間管理四象限
1. Ⅰ象限-重要且緊急
2. Ⅱ象限-重要但不緊急
3. Ⅲ象限-緊急但不重要
4. Ⅳ象限-不重要且不緊急
二、目標管理工具
工具介紹:SMART目標管理表
工具使用演練:設置、目標/任務、工作計劃、報告、看板
互動游戲:贏得越多越好
第三講:達成計劃的基本素養(yǎng)
一、從目標到計劃
1. 計劃的意義與內容
1)具體
2)合理
3)時效
4)到人
5)瞄準
6)精簡
2. 痛苦計劃的三個特征
1)默默無聞
2)沒有標準
3)無關緊要
二、達成計劃要有速度
1. 快:立即執(zhí)行
2. 準:設定節(jié)點
1)解決拖延癥
2)工具:番茄鬧鐘
3. 狠:輕重緩急
——管理預期、聚焦緊急目標
二、達成計劃要有精度
1. 精細:細節(jié)嚴苛
測試:行動快速高效,追求最佳結果
——達成計劃要有工匠精神
案例:麥當勞標準化手冊
2. 精準:快速糾偏
——鱷魚法則
3. 精美:氣質完美
——對達成計劃的偏執(zhí)狂精神
三、達成計劃要有態(tài)度
1. 敬業(yè):以身作則
案例:“鐵人”王進喜
2. 專業(yè):職場達人
——長板理論,發(fā)揮長處
3. 樂業(yè):投入心流
——進入心流狀態(tài)
互動:更高更快更強
第四講:高效下達團隊目標
一、高效完成目標的執(zhí)行力
案例:裝修三部曲
1. 領導層目標執(zhí)行力標準
1)定義結果
2)檢查監(jiān)督
3)獎罰激勵
2. 員工層目標執(zhí)行力標準
1)以終為始
2)進度可見
3)復盤總結
二、下達團隊目標——以終為始
1. 如何執(zhí)行目標
1)能干:會辦事
2)熱情:好合作
3)靠譜:有成果
2. 請給我結果
案例:為何工作有苦說不出?
3. 完成目標的吸引力法則
案例:實習神仙的雍和宮
三、下達團隊目標——主動提案
1. 主動提案是完成目標的原動力
2. 主動提案的技巧
1)成事不說
2)遂事不諫
3)既往不咎
3. 成為目標達成的助力者
四、下達團隊目標——分解任務
案例:賈玲減肥的指標拆解
1. 接受任務要溝通閉環(huán)
2. 輔導目標要采用教練式溝通
3. 下達目標要明確職責人
1)責任稀釋定律
2)責任跳動定律
第五講:高效執(zhí)行團隊目標達成團隊計劃
一、執(zhí)行團隊目標——進度可見
案例:領導根本不知道你有多忙
案例:點外賣中最開心的時刻
——任務模擬:徒步登山活動如何進度可見
二、執(zhí)行團隊目標——及時回饋
1. 閉環(huán)思維
2. 反饋節(jié)點
三、執(zhí)行團隊目標——借力協(xié)作
案例:西點軍校畢業(yè)考試題
1. 建立協(xié)作的富蘭克林法則
2. 有效協(xié)作的溝通方式
3. 提升協(xié)作能力的三個加分項
1)能不能跟自己討厭的人合作
2)能否看到別人的貢獻
3)是不是調動了所有的資源
第六講:匯報與復盤目標達成結果
一、匯報團隊目標
1. 向上匯報目標結果的正確心態(tài)
2. 先說事實還是觀點
3. 高效匯報的金字塔原則
二、復盤總結團隊目標
1. 向失誤學習——剩者為王
——錯誤≠失敗而是反饋
視頻案例:李佳琪高效復盤
2. 復盤步驟與態(tài)度
1)復盤的步驟:回顧目標、評估結果、分析原因、總結規(guī)律。
2)復盤的態(tài)度:開放心態(tài),坦誠表達,實事求是,反思自我,集思廣益。
工具:復盤工具表
互動:瘋狂市場
8年人才培養(yǎng)實戰(zhàn)經驗
新生代管理培訓師職業(yè)講師認證
中國人資企業(yè)培訓師認證/國標人才職技培訓師認證
樂高式游戲化課程設計者
《講話其實可以套公式》作者
曾任:北京萬古 | 人力資源項目負責人
曾任:ofo | 項目負責人
R已幫助超萬名中基層管理者提升管理能力、實現人才團隊的選育用留
R助力ofo、享騎、餓了么、美團外賣、百度外賣等企業(yè)超千名新員工入職孵化
R曾為常州市政府主辦的“百千萬在崗賦能計劃”萬人班項目固定開班講師,為近萬名中小企業(yè)中高管講授《賦能新生代》,0差評
知名企業(yè)特聘講師:已服務建設銀行、農業(yè)銀行、中國商飛、上海大眾汽車、上海煙草、上海紡織等國央企、大型民企,累計授課150+場。
擅長領域:賦能中基層管理、賦能新生代管理、團隊凝聚力/執(zhí)行力、新員工素質……
實戰(zhàn)經驗:
曲老師在人才發(fā)展與教學領域具有豐富的實戰(zhàn)經驗,成果卓著且極具創(chuàng)新性。已成功為上汽、弗吉亞、祥鑫科技等多家上市企業(yè)進行咨詢、診斷、制定各層級管理者培訓計劃,完善培訓方案,展開落地,組織優(yōu)化和人才盤點,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。
在面對企業(yè)高速發(fā)展階段的各種挑戰(zhàn)時,曲老師通過人才梯隊模型,梳理標準能力,并開展新員工入職培訓等工作,全面、多維地提升員工的各項能力,如目標管理、跨部門溝通、團隊凝聚力、執(zhí)行力、新員工素質和新生代管理等。
曲老師擅長以創(chuàng)新視角看待管理問題,結合樂高式游戲化教學體驗,為企業(yè)帶來全新感受和強大的新生代賦能,打造高效融洽的團隊。已成功為平安惠普、上藥集團、上海醫(yī)藥等企業(yè)開展《高績效團隊&凝聚力打造》授課,累計為超萬名學員開展專業(yè)授課,0差評。
01-人才發(fā)展分析培養(yǎng)
◆ 曲老師曾為弗吉亞(海寧)與弗吉亞(中國區(qū))進行企業(yè)人才發(fā)展咨詢,根據拉姆查蘭領導梯隊模型,定位于部門經理崗(中層管理)人才的能力分析與培養(yǎng),通過管理自我、管理團隊、管理業(yè)務三大維度,16個關鍵能力模型,為企業(yè)輸出了為期兩年的培養(yǎng)計劃,8天脫產培養(yǎng),10天培訓周期,并進行《打破部門墻-跨部門溝通七項修煉》《賦能新生代》的課程授課。
02-組織人才梯隊搭建
◆ 曲老師曾為祥鑫科技搭建人才梯隊模型,由于企業(yè)發(fā)展迅速,管理團隊膨脹,能力參差不齊,曲老師以此背景,為祥鑫科技梳理出48個標準能力項,從團隊建設、文化建設、促成決策、經營管理、組織管理五個維度,做出人才發(fā)展分析與要求,定出人才培養(yǎng)差異。為企業(yè)超60名管理人員提供了扎實的幫助,提升團隊績效。
03-實現創(chuàng)新式應用教學
◆ 曲老師參與上海復泰金融學院的課程體系研發(fā)工作,對過往培訓體系進行了深入詳細的梳理,完成了長達3萬字,超2000多主題的思維導圖分析,以啟發(fā)思考為主旨,引導學員主動思考,培養(yǎng)他們獨立解決問題的能力,而非局限于知識的傳授。
主講課程:
《結果導向——打造團隊執(zhí)行力》
《高效達成——目標設定與管理》
《職場第一課——新員工職業(yè)化素養(yǎng)》
《引領代際——95后新生代員工管理》
《賦能管理——打造團隊凝聚力》(樂高)
《打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》(樂高)
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【課程時間】v 4天(4個部分*每一部分1天)v 可以按照客戶要求,減少部分內容,改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法,討論法,問答法,實操法,案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..
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