【培訓(xùn)對(duì)象】
員工、青年骨干、管理者

【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)目標(biāo)1：理解“主動(dòng)積極”的涵義，并能夠在實(shí)踐中落地 培訓(xùn)目標(biāo)2：理解“以終為始”的涵義，并能夠運(yùn)用于生活和工作 培訓(xùn)目標(biāo)3：建立“要事第一”的理念，特別是掌握判斷要事的標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)目標(biāo)4：了解“雙贏思維”，能夠?qū)W會(huì)為他人考慮 培訓(xùn)目標(biāo)5：了解“知彼解己”，掌握同理心傾聽，建立“先人后事”的觀念 培訓(xùn)目標(biāo)6：學(xué)會(huì)“協(xié)作增效”，掌握與他人共贏的做事技能 培訓(xùn)目標(biāo)7：“不斷更新”讓自己不斷走向新的目標(biāo)

課程用簡(jiǎn)單的邏輯總結(jié)了高效能人士的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，即做人做事的七大習(xí)慣：
1. 操之在我
2. 以終為始
3. 要事第一
4. 雙贏思維
5. 知彼解己
6. 協(xié)作增效
7. 蓄能更新

第一模塊 前言
1. 成功是習(xí)慣的結(jié)果
2. 人的成熟漸進(jìn)圖 (成熟的三個(gè)階段和七個(gè)習(xí)慣的邏輯關(guān)系)
3. 影響效能的重要因素
4. 效能=P/PC的平衡，即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
5. 觀念的轉(zhuǎn)變
6. 品格與技巧

第二模塊 積極主動(dòng)（不是事情本身，而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們）
1. 案例《為什么執(zhí)行力這么差？》
2. 在選擇中運(yùn)用人的四大天賦做出回應(yīng)
3. 永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對(duì)我的選擇負(fù)責(zé)
4. 影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍）
5. 主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任：我能貢獻(xiàn)什么
6. 語(yǔ)言的力量，做個(gè)轉(zhuǎn)型人

第三模塊 以終為始（對(duì)于沒有航向的船來(lái)講，任何風(fēng)都不是順風(fēng)）
1. 以終為始的重要性
2. 管理現(xiàn)在始于管理未來(lái)
3. 個(gè)人使命宣言制訂原則及步驟
4. 如何落地“以終為始”
5. 如何制定目標(biāo)并且有效的執(zhí)行

第四模塊 要事第一（不是時(shí)間的主人，就是時(shí)間的奴隸）
1. 案例《店長(zhǎng)很忙》
2. 何謂“要事”？
3. 定義要事才能管理要事
4. 時(shí)間管理的矩陣
5. 對(duì)大事說(shuō)YES對(duì)小事說(shuō)NO
6. 20-80法則
7. 個(gè)人時(shí)間效能提升要訣

第五模塊 雙贏思維（世界之大，人人都有立足空間）
1. 與人交往中的輸贏概念
2. 雙贏是一種選擇
3. 知道惦記別人，生意才長(zhǎng)遠(yuǎn)
4. 情感賬戶的概念
5. 案例《擺法差異》

第六模塊 知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）
1. 先診斷后開處方
2. 傾聽在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動(dòng)
3. 同理心溝通要訣
4. 案例分析：《談判專家》
5. 案例研討：《進(jìn)退兩難》
6. 知彼解己的落地工作：why&how
7. 知彼解己的應(yīng)用

第七模塊 協(xié)作增效（我們是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔）
1. 珍惜差異，彼此增值
2. 團(tuán)隊(duì)的定義及特征
3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段性
4. 識(shí)別我們隊(duì)伍中的差異，尋找我們的合力資源
5. 創(chuàng)造第三方案 （1+1>2）的操作模式
6. 第3種選擇

第八模塊 蓄能更新（磨刀不誤砍柴工）
1. 四個(gè)方面的蓄能更新
2. 身體（我們的組織應(yīng)該有一個(gè)什么樣的肌體？）
3. 腦力（如何創(chuàng)造我們團(tuán)隊(duì)的智商？）
4. 精神（什么是我們的共同關(guān)注的價(jià)值與共同追求？）
5. 情感/人際關(guān)系（什么是我們?nèi)穗H互動(dòng)的共同準(zhǔn)則？）
 

 浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)理事、國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
 2012至2021年，每年授課量均超過(guò)600小時(shí)（100天）
 累計(jì)授課超過(guò)1000天，服務(wù)學(xué)員超過(guò)5萬(wàn)+
 12年500強(qiáng)企業(yè)銷售/管理/培訓(xùn)
 9年年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)歷
 《知彼解己的管理溝通技術(shù)》版權(quán)課程研發(fā)專家

【主講課程】：
 版權(quán)課程：
《A+支行長(zhǎng)-場(chǎng)景化核心管理能力沙盤全攻略》
《知彼解己的管理溝通技術(shù)®——案例、工具和思維》
《知彼解己的管理溝通技術(shù)®（向下溝通篇）》
《知彼解己的管理溝通技術(shù)®（向下溝通篇）》
《知彼解己的管理溝通技術(shù)®（向上溝通篇）》
 中層管理系列：
《管理底層邏輯：一門真正“授人以漁”的管理課》
《MTP中層管理者管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》
《中層管理者團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》（1天版/2天版）
《管理者底層邏輯》
《讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
 基層管理系列：
《突破之旅：從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理者》
《團(tuán)隊(duì)管理全案例》（1天版/2天版）
《看電影學(xué)管理》
《從員工到管理者》
《從技術(shù)到管理-技術(shù)出身管理者》
《問(wèn)題分析與解決》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
 

• 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國(guó)被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實(shí)踐證明7個(gè)習(xí)慣的確對(duì)個(gè)人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績(jī)效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個(gè)培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì)貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握..

  ￥   元/ 天

  人氣：750  

  

• 高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國(guó)縣委書記說(shuō)的一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

  ￥   元/ 天

  人氣：1120  

  

• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1682  

  

• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請(qǐng)計(jì)算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計(jì)劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

  ￥   元/ 天

  人氣：2263  

  

• 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

   

  導(dǎo)論——改變自我，迎接挑戰(zhàn)習(xí)慣是命運(yùn)的舵手改變是最大的贏家品德與能力孰重七個(gè)好習(xí)慣詳解習(xí)慣一：主動(dòng)積極，勇?lián)?zé)任化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極善用人類的四大天賦遵守承諾承擔(dān)責(zé)任擴(kuò)大自己的影響范圍習(xí)慣二：以終為始，明確目標(biāo)以終為始的黃金法則..

  ￥   元/ 天

  人氣：1844  

  

• 高效能人士的7個(gè)習(xí)慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》核心主旨思想簡(jiǎn)介習(xí)慣對(duì)我們的生活有絕大的影響，因?yàn)樗且回灥?。在不知不覺中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現(xiàn)代社會(huì)，要想做一名成功的高效能人士，創(chuàng)造卓越的企業(yè)文化，就必須從培養(yǎng)良好的個(gè)人習(xí)慣入手。習(xí)慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則　　人性本質(zhì)是主動(dòng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2114