【培訓(xùn)對象】
骨干員工

【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)會應(yīng)用目標來管理，高效轉(zhuǎn)化為具體工作目標去執(zhí)行； 2. 明確目標管理的重要性，清晰目標制定的原則與工具。 3. 運用行動學(xué)習(xí)的工具對年度目標的分解與策略規(guī)劃輸出。 4. 掌握目標管理的工具，簡歷復(fù)盤機制助力績效達成。 5. 掌握目標管理的系統(tǒng)思路與工具，提高自我工作效能；

第一章 目標管理-PDCA的執(zhí)行系統(tǒng)
一、目標管理的重要性；
1. 目標管理的定義；；
2. 以終為始是所有執(zhí)行的核心原則
1) 團隊討論：目標管理的應(yīng)用場景
2) 場景一：完成團隊績效任務(wù)
3. 目標管理的核心步驟；
1) P:正確的目標與規(guī)劃
 團隊互動：目標管理最常見的挑戰(zhàn)是？
①　正確的目標制定；
 三步法：先理解，再明確，達共識
 工具：思維的六個層級
①　正確的規(guī)劃；
 團隊互動：可執(zhí)行規(guī)劃的標準是？
2) D:高效的執(zhí)行
①　執(zhí)行的系統(tǒng)思維；
3) C:關(guān)鍵節(jié)點的總結(jié)
①　問題的分析與解決
4) A:復(fù)盤思維
①　復(fù)盤四步法

第二章 目標制定
一、正確的目標制定
1. 構(gòu)建自我的目標管理體系
1) 目標金字塔模型
2) 愿景目標
3) 責(zé)任目標
4) 行動目標
①　工具：愿景目標的關(guān)鍵思考法
②　工具：責(zé)任目標的九宮格工具
③　工具：行動目標的SMART原則

第三章 目標制定與規(guī)劃
一、正確的目標規(guī)劃
1. 計劃的認知
1) 計劃的定義
2) 計劃的種類
 團隊討論：我們會用到那些計劃？

二、計劃的制定
 工具一:目標與計劃管理工具
1. 第一步：清晰的目標
2. 第二步：全面的分析
3. 第三步：OKR策略的輸出
4. 第四步：具體可執(zhí)行的策略
1) 工具二：工作節(jié)點法
2) 案例：四人小組的營銷調(diào)研規(guī)劃
3) 工具三：要事第一：個人效能規(guī)劃工具
4) 案例：忙碌的客戶經(jīng)理。
5) 工具四：個人效能規(guī)劃
6) 案例：PCTS工具運用
7) 工具五：要點式規(guī)劃-打算

第四章 規(guī)劃的執(zhí)行與落地
一、系統(tǒng)思維構(gòu)建高效執(zhí)行體系
1. 6W2H與領(lǐng)導(dǎo)的高效協(xié)作
2. 同理心與同事的高效協(xié)作
3. 同理心與客戶的溝通協(xié)作

第五章 復(fù)盤提升
一、思維層面

二、行動層面

三、方法論
1. 課程結(jié)束語：
2. 目標并非命運，而是方向。
3. 目標并非命令，而是承諾。
4. 目標并不決定未來，而是動員資源與能源以便塑造未來的那種手段。
 

 中行、招商、光大、農(nóng)行、建行等溝通課題特聘講師
 《行者致勝——打造卓越執(zhí)行力團隊》版權(quán)課程研發(fā)人
 農(nóng)總行、招總行、民生總行、平湖農(nóng)商行總行溝通類課題專家講師
 工行、建行素養(yǎng)提升類課程多期輪訓(xùn)導(dǎo)師
 同君私董會管理咨詢專家
 浙江大學(xué)管理學(xué)院合作講師
 上海財經(jīng)大學(xué)金融班合作講師
 上海同濟大學(xué)管理班合作講師
 上海交通大學(xué)金融班合作講師
 鳳凰商學(xué)院合作講師
 沂蒙商學(xué)院合作講師
 萬色城互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院管理專家
 行動學(xué)習(xí)促動師
 人力資源管理師

【專業(yè)背景】：
李老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后在國有銀行、某知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職，參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司并負責(zé)具體運營，后轉(zhuǎn)型擔(dān)任某咨詢公司合伙人，致力于企業(yè)管理、業(yè)績倍增，人力資源開發(fā)、個人職業(yè)生涯設(shè)計等相關(guān)研究。
李老師在理解客戶需求及設(shè)計針對性的課程實施方面具有很強的專業(yè)性，此外豁達的性格，幽默的語言，樂觀的心態(tài)、互動技巧也使學(xué)員易于打開思維，心靈放松，將自身的感悟課程應(yīng)用緊密結(jié)合，帶來實效性的成長。

【主講課程】：
《團隊管理--高績效團隊建設(shè)與打造》
《團隊管理--打造可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《團隊管理--中層管理黃金管理法則》
《職業(yè)技能--高效率時間管理》
《職業(yè)技能--高效團隊溝通技巧》
《職業(yè)素養(yǎng)--打造價值員工》
《職業(yè)素養(yǎng)--陽光心態(tài)與情緒壓力管理》

【課程特色】：
教學(xué)風(fēng)格自然，幽默深刻，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，廣博的知識，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過程中，善于營造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實際結(jié)合，大量豐富的運用互動及案例，深受學(xué)員喜愛與好評。
 

• 工作計劃制定與管理

   

  一、 工作計劃的制定與管理計劃的幾個要素計劃為了解決三個問題各類型計劃之間的關(guān)系計劃的特點擬訂計劃的思維與原則制定計劃的步驟=..

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• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標的七大步驟目標制定的問題探討第三講 目標管理的實戰(zhàn)技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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• 目標與工作計劃

   

  第一單元 目標的設(shè)立與分解為什么目標管理如此重要？你清楚公司的戰(zhàn)略目標么？根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，如何設(shè)立部門目標？---原則與步驟現(xiàn)場學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本公司戰(zhàn)略目標，分解設(shè)立本部門目標？如何從部門目標到各員工績效目標？---原則與步驟現(xiàn)場學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本部門目標，分解設(shè)立員工個人目標？實戰(zhàn)分享：績效目標卡編制設(shè)計----量化技術(shù)七步..

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• 制造業(yè)生產(chǎn)運作計劃和控制

   

  課程背景1、在市場競爭日趨激烈的今天，每個企業(yè)都希望擁有低庫存、低成本，同時能靈活的滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境。計劃及控制部門作為組織企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度，其工作內(nèi)容直接影響銷售、生產(chǎn)、采購、乃至質(zhì)量、設(shè)計部、工程、人力資源以及財務(wù)成本和預(yù)算控制，尤其在以供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭為主流的當(dāng)今環(huán)境下，計劃和控制部門扮演的角色尤為重要。2、現(xiàn)實..

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