【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問、培訓(xùn)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
本教程從培訓(xùn)師的角色定位入手，對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行職業(yè)常識(shí)、基本素養(yǎng)，培訓(xùn)表達(dá)技巧等方面的專業(yè)訓(xùn)練。通過學(xué)習(xí)，可以幫助培訓(xùn)師糾正培訓(xùn)中的偏失，快速提升培訓(xùn)能力。

【課程概述】本教程從培訓(xùn)師的角色定位入手，對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行職業(yè)常識(shí)、基本素養(yǎng)，培訓(xùn)表達(dá)技巧等方面的專業(yè)訓(xùn)練。通過學(xué)習(xí)，可以幫助培訓(xùn)師糾正培訓(xùn)中的偏失，快速提升培訓(xùn)能力。
【課程對(duì)象】人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問、培訓(xùn)經(jīng)理。
【課程目標(biāo)】提供從理念到技能的基礎(chǔ)訓(xùn)練，幫助企業(yè)打造專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)水準(zhǔn)與培訓(xùn)效果。
【授課方式】多媒體影片導(dǎo)入、1分鐘演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)示范。

一、培訓(xùn)師的基本素能
1、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位
2、培訓(xùn)師6項(xiàng)特質(zhì)
3、培訓(xùn)師4項(xiàng)學(xué)習(xí)要領(lǐng)
4、績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn)原則
5、演練；1分鐘課程1
二、培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范
1、培訓(xùn)師8項(xiàng)職業(yè)規(guī)范
2、培訓(xùn)風(fēng)范6項(xiàng)禁忌
3、姿態(tài)運(yùn)用3類標(biāo)準(zhǔn)
4、眼神運(yùn)用6種方式
5、培訓(xùn)手勢(shì)的3個(gè)原則
6、培訓(xùn)師課前自檢要點(diǎn)
7、演練1分鐘課程2
三、課堂掌控要領(lǐng)
1、開場(chǎng)、展開與結(jié)束
2、精彩開場(chǎng)的5種方法
3、完美收結(jié)的6種方法
4、上場(chǎng)與下場(chǎng)7項(xiàng)要求
5、課堂提問5項(xiàng)技巧
6、課堂應(yīng)答5項(xiàng)技巧
7、課堂互動(dòng)4項(xiàng)技巧
8、精彩課程的4項(xiàng)到位
9、演練： 1分鐘課程3
四、教學(xué)方法指南
1、培訓(xùn)常用7種方法
2、因?qū)W習(xí)風(fēng)格匹配培訓(xùn)方法
3、樹立獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格
4、精彩課程8大因子
5、如何做到情理并茂
6、課堂組織心理學(xué)
7、演練：3分鐘課程
五、如何制作專業(yè)課程包
1、課件制作四項(xiàng)基本原則
2、第一代課件：文字式
3、第二代課件：圖畫式
4、第三代課件：圖表式
5、第四代課件：聲畫式
6、教師手冊(cè)撰寫五要素
六、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
1、學(xué)習(xí)型組織10項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、企業(yè)培訓(xùn)的“7個(gè)1”體系
3、培訓(xùn)體系的三大支柱
4、確定培訓(xùn)內(nèi)容的三點(diǎn)兩面
5、培訓(xùn)者的5項(xiàng)責(zé)任
6、培訓(xùn)計(jì)劃5步流程
7、培訓(xùn)需求分析6項(xiàng)方法
8、外企中層培訓(xùn)內(nèi)容24項(xiàng)
9、演練：制訂培訓(xùn)計(jì)劃
七、培訓(xùn)師的成長(zhǎng)與修煉
1、做一個(gè)杰出的“演員”
2、做一個(gè)高明的“導(dǎo)演”
3、做一個(gè)卓越的“編劇”
4、課程開發(fā)七步成章法
5、培訓(xùn)師的結(jié)構(gòu)化思維
6、培訓(xùn)三級(jí)目標(biāo)管理技術(shù)
7、培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
8、七分鐘精彩展示

著名人力資源管理專家
中國(guó)注冊(cè)管理咨詢顧問
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)專家

【職業(yè)背景】
廈門大學(xué)人力資源EMBA，曾先后擔(dān)任廣西柳州魚峰水泥集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)師、廣西大佳商貿(mào)有限責(zé)任公司董事總經(jīng)理、廣西南寧市正珠食品有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、華潤(rùn)集團(tuán)（水泥）控股有限公司人力資源總監(jiān)，擁有多年經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、行政管理、市場(chǎng)管理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，積累有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，極其擅長(zhǎng)人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建，胡雯艷老師主要研究方向有人力資源管理、、中高層管理素能、績(jī)效管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力、TTT、非人力資源管理等。
 

【培訓(xùn)課題】
王牌課程：《卓越管理者的五項(xiàng)修煉》
精品課程：《高績(jī)效管理》、《非人力資源的高效人力資源管理》、《職業(yè)精英的16個(gè)習(xí)慣》、《職場(chǎng)黃金八年職業(yè)生涯規(guī)劃》、《TTT企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練營(yíng)》
特色課程：《行動(dòng)學(xué)習(xí)四步法》 


【胡雯艷老師服務(wù)過的企業(yè)】
 中國(guó)銀行、恒豐銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、招商證券、中宏人壽、中國(guó)移動(dòng)深圳分公司、中國(guó)移動(dòng)福建分公司、廣東郵政、金地物業(yè)、南車集團(tuán)、貴州供電局、華潤(rùn)（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地產(chǎn)、綠景集團(tuán)、深圳建設(shè)集團(tuán)、安利（中國(guó)）、完美（中國(guó)）、鹽田國(guó)際、南方航空、上港集團(tuán)物流公司、廣州地鐵、浙江交通投資集團(tuán)、深圳高飛電訊等，客戶滿意率均在92%以上！
 

【胡雯艷老師教學(xué)特點(diǎn)】

胡雯艷老師有著“兩高三強(qiáng)”的極高美譽(yù)，即專注性高（只專注人力資源和管理領(lǐng)域）、實(shí)效性高（現(xiàn)場(chǎng)解決問題，最低也能學(xué)到三種受益終身的模型工具），持續(xù)性強(qiáng)（十余年始終如一）、針對(duì)性強(qiáng)（接受過胡雯艷老師培訓(xùn)的客戶都這樣說）、趣味性強(qiáng)（案例豐富、深入淺出、通俗易懂），對(duì)于胡老師的課程，金地物業(yè)的培訓(xùn)總監(jiān)楊牧先生的評(píng)價(jià)應(yīng)該最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。 


【胡雯艷老師人力資源類文章】

《人力資源教學(xué)筆記》、《團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的七步流程》、《人力資源的管理規(guī)則》、《員工評(píng)價(jià)的九個(gè)等級(jí)》、《人力資源六大模塊》、《人力資源規(guī)劃》、《人力資源與行動(dòng)學(xué)習(xí)》、《從喬布斯選接班人看人力資源管理》、《大企業(yè)的人力資源管理之道》、《人力資本的經(jīng)營(yíng)方略》等。

 

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