【培訓對象】
中層的管理干部

【培訓收益】
1.幫助中層干部了解當今企業(yè)發(fā)展的趨勢
2.幫助解決中層干部在工作中的困惑
3.讓中層干部正確地理解管理不是單純地管人管事管物
4. 掌握優(yōu)秀團隊建設的要素，理解團隊存在的意義，弱化個人英雄主義，掌握團隊中建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意義
5.掌握壓力改進的方法，及提升中層領導導力核心點
6.明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執(zhí)行的內容
7.掌握目標管理與績效考核的方法，提升績織績效

【課程背景】
中層的管理干部在企業(yè)中的地位相當于一個人的軀干，它起到了連接大腦及四肢的作用，它的重要性不言而喻。但是他們又是最容易被上壓、下擠、左挫和右揉的特殊人群，他們承受的壓力比一般職員要重。中層干部能力的提升直接決定著一個部門的士氣及業(yè)績！ 

【課程內容】
前言：當前企業(yè)發(fā)展的形勢及對策
第1招：角色管理
招數(shù)分解1：明確自己的夾心角色
招數(shù)分解2：實現(xiàn)自己的角色職能
第2招：目標管理
招數(shù)分解1：目標如何管理
招數(shù)分解2：目標如何達成
招數(shù)分解3：績效如何突破
第3招：團隊管理
招數(shù)分解1：培養(yǎng)團隊向心力—萬力之源
招數(shù)分解2：確保團隊執(zhí)行力—萬力之本
招數(shù)分解3：提升團隊溝通力—萬力之魂
第4招：自我管理
招數(shù)分解1：快樂生活
招數(shù)分解2：魅力領導
 

工商管理碩士---
CEO高級顧問師---
中層團隊實戰(zhàn)管理專家---
國家人力部后80&90后群體研究員---
國際職業(yè)培訓師---
中國第五屆職業(yè)經(jīng)理人---

曾獲獎項：

2006年深圳最佳新銳培訓師獎
2009年“全球500強華人講師（管理類）”稱號
2010年度中華講師網(wǎng)年度品牌講師
2011年由南方民營經(jīng)濟研究會頒發(fā)最佳“中層管理專家”獎
2012年獲中國管理研究院中層團隊管理類“十佳培訓師”榮譽稱號
光盤出版：《如何有效引導后80&90后》《中層管理者如何帶好隊伍》《引暴中間力量---卓越中層的五維管理》《管理就這幾招》
著名暢銷書：《管理就這幾招》《學規(guī)則融團隊》《管理的裂變》《總裁密碼》
曾獲“2006年深圳最佳新銳培訓師獎 、2009年“全球500強華人講師（管理類）”稱號、2010年度中華講師網(wǎng)年度品牌講師、2011年由南方民營經(jīng)濟研究會頒發(fā)最佳“中層管理專家”獎、2012年獲中國管理研究院中層團隊管理類“十佳培訓師”榮譽稱號。