演講與培訓(xùn)特色： 大量親身實戰(zhàn)的案例與原創(chuàng)的理論緊密結(jié)合；獨樹一幟的思想與觀點；激情、幽默、風(fēng)趣、深入淺出的授課風(fēng)格令聽眾輕松中掌握精髓二次、三次以上重復(fù)邀請翁老師講課的比例超過80％個人簡介：上海浦東新區(qū)十大杰出青年中國十大策劃專家（中國生產(chǎn)力學(xué)會評定）影響中國品牌進(jìn)程的50大風(fēng)云人物著名品牌戰(zhàn)略與營銷廣告專家上海杰信咨詢有限公司總經(jīng)理演講與培訓(xùn)足跡遍及清華、交大、復(fù)旦、同濟(jì)、上海財大等各校。在各大名校的市場總監(jiān)班、品牌總監(jiān)班EMBA班的《品牌戰(zhàn)略管理》、《低成本營銷策略》所獲評分為最高分。   主要課件：營銷類：《營銷的本質(zhì)與創(chuàng)新營銷》《低成本營銷28段》 《營銷戰(zhàn)略與整合營銷傳播》《快速動銷的新產(chǎn)品上市策略》《大客戶與工業(yè)品營銷》《渠道戰(zhàn)略與經(jīng)銷商管理》《終端生動化與導(dǎo)購技巧——倍增銷量的臨門一腳》《打造驍勇善戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊》《營銷團(tuán)隊績效考核與文化建設(shè)》《顧問式營銷技巧》行業(yè)營銷類：《食品飲料品牌的低成本營銷策略》《酒水行業(yè)實戰(zhàn)營銷》《白酒行業(yè)趨勢與創(chuàng)新營銷》《黃酒全國化擴(kuò)張與創(chuàng)新營銷》《葡萄酒低成本營銷12段》《啤酒品牌戰(zhàn)略與營銷新思維》《工業(yè)品牌建設(shè)與低成本營銷》品牌類：《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》（品牌總監(jiān)的必修課程）《打造高價值品牌的十大黃金法則》《多元集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與管理》企業(yè)文化類《實效企業(yè)文化與CI戰(zhàn)略》《打造上下一心、將士用命的企業(yè)文化》《如何實現(xiàn)職場的撐桿跳——職場成功之道》《為自己工作》 服務(wù)客戶：海信、格蘭仕、報喜鳥、中國石油、昆侖潤滑油、西子奧的斯、蘭州石化、沱牌曲酒、舍得酒、樂百氏、香飄飄、六和集團(tuán)、蠟筆小新、金娃、洋河大曲、衡水老白干、古越龍山、香格里拉、雙溝酒業(yè)、好當(dāng)家、南京地鐵、無錫八佰伴、騰訊、前程無憂、中興集團(tuán)、新中大軟件、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、三江航天地產(chǎn)、華燕置業(yè)、肯地亞地板、吳良材眼鏡、雅戈爾、天恩女裝、中國移動、鳳凰衛(wèi)視、華商報、和記黃埔等著名品牌。策劃與咨詢實戰(zhàn)：在品牌策劃與咨詢實踐中，翁向東擅長協(xié)助企業(yè)以超低成本開拓市場，注重在科學(xué)市場調(diào)查基礎(chǔ)上，迅速為品牌找到差異點和無競爭領(lǐng)域，以新奇的創(chuàng)意和銳利的戰(zhàn)術(shù)推廣低成本提升銷售，并累積品牌資產(chǎn)。 學(xué)術(shù)成果：在學(xué)術(shù)上，翁向東以品牌戰(zhàn)略和低成本營銷為主要研究方向。先后在業(yè)內(nèi)權(quán)威物刊《國際廣告》、《中國企業(yè)家》、《銷售與市場》發(fā)表論文五十六篇近六十多萬字，其研究成果以獨創(chuàng)性而著稱業(yè)內(nèi)，并被廣泛轉(zhuǎn)載和引用，卓有成效地幫助了中國企業(yè)降低營銷成本和創(chuàng)建強勢大品牌，為推進(jìn)中國的品牌與營銷廣告事業(yè)的進(jìn)步作出杰出貢獻(xiàn)。翁向東是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“品牌核心價值、品牌加法論、副品牌、品牌憲法論、新品牌資產(chǎn)理論、多元企業(yè)集團(tuán)品牌架構(gòu)光譜圖”等品牌理論體系的創(chuàng)建者。他是學(xué)術(shù)成果被學(xué)院派和實戰(zhàn)派分別引用得最多的專家。翁老師的《本土品牌戰(zhàn)略》不僅被50多所名校選為教材，更受到企業(yè)界的追捧，中國石油、西子聯(lián)合、雅戈爾、報喜鳥等中層人手一本。 2008年9月，南京大學(xué)對《本土品牌戰(zhàn)略》進(jìn)行了再版。     由于緊扣中國企業(yè)的需求與實際，翁老師的演講光碟《低成本營銷》是前沿講座年度巨獻(xiàn)，居北京、廣州、重慶等機場銷量的前茅。 NOTE：欲了解翁向東或杰信的更多詳情，可進(jìn)入百度、谷歌，輸入“翁向東”或“杰信”進(jìn)行搜索瀏覽。 翁向東經(jīng)典案例：舍得酒——塑造了最具個性的白酒品牌。 投放遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于水井坊與國窖1573，但仍然成為中國高端白酒新貴成長性最好的品牌。08年銷售額4.8億。02年11月翁向為首的杰信專家團(tuán)開始為舍得酒進(jìn)行全案策劃，三次續(xù)約合作。累計合作時間6年。為舍得規(guī)劃出的極有震撼力與高度的品牌核心價值—“舍得是一種大智慧”，圍繞核心價值創(chuàng)作了雋永、“品舍得酒，感悟智慧人生”、“一瓶可以放進(jìn)書房的酒”，的觸動消費者心靈深處的影視廣告“為了夢想舍得和心愛的人分離，成就偉業(yè)舍得拋棄安逸浮華，商界精英舍短暫得長遠(yuǎn)”。同時，展開、“舍得•智慧人生”為主題的有獎?wù)魑摹?ldquo;舍得精英論壇”、“舍得與商業(yè)智慧講座”、“舍得人物競猜”等活動，潤物細(xì)無聲地把品牌文化傳達(dá)給消費者。在傳播上，還采用精確制導(dǎo)式打擊，利用移動公司的VIP用戶及信用卡金卡持有者開展公關(guān)。并通過文化沙龍舉辦對高端人群極富吸引力的品鑒會與團(tuán)購?fù)茝V會，啟動首輪消費群，營造消氛圍。 昆侖潤滑油——銷售增長3倍，高端品鐘的結(jié)構(gòu)從12%上升到40%。昆侖全面實施了杰信制定的品牌營銷戰(zhàn)略——“源自中國石油——借力打力”、“與神5共騰飛——杰信在神5騰飛前11個月就以敏銳的新聞眼光策劃把昆侖用到神5上”、“把潤滑油行業(yè)炒作成象手機一樣的高關(guān)注行業(yè)，免費獲得大量傳播。在GOOGLE輸入“翁向東”可以發(fā)現(xiàn)上千條由杰信策劃的潤滑油新聞。一年后，銷售增長3倍，高端品鐘的結(jié)構(gòu)從12%上升到40%。 南京地鐵——地鐵不再是交通工具，而是洋溢著濃濃的人文關(guān)懷的人際陣地。創(chuàng)造性地納入撬動南京市人文素養(yǎng)提升的標(biāo)桿，成為南京城市戰(zhàn)略的一部分，大量政府資源為品牌進(jìn)行免費傳播。評為“2008實戰(zhàn)廣告案例金獎”。杰信為南京地鐵提煉出“馳載人文，身心直達(dá)”的核心價值，非常符合和諧社會的主旋律，同時成為南京城市戰(zhàn)略，人文素養(yǎng)提升的第一站。南京市委宣傳部徐寧副部長主動要求參與了品牌戰(zhàn)略發(fā)布會。在核心價值落地層面，成功打造了“糖果車站、和諧車站”兩大品牌車站，并通過大量的服務(wù)創(chuàng)新，如功能性音樂等把人文關(guān)懷傳遞給市民；“前方到站”系列創(chuàng)意平面被市委領(lǐng)導(dǎo)譽為“可以讓人們感受到社會充滿著真善美，農(nóng)民工那個畫面可以降低犯罪率”。該案例被評為“2008實戰(zhàn)廣告案例金獎”。 香飄飄奶茶——成長為中國奶茶行業(yè)的第一品牌，3年內(nèi)從3000多萬到8.2億的銷售提升。杰信為香飄飄提供了整體戰(zhàn)略、區(qū)域布局、品牌規(guī)劃、VI設(shè)計、招商與樣本市場打造等服務(wù)。獨特的品牌定位“純情”，以“翅膀”為主要記憶點的VI設(shè)計極富個性與視覺沖擊力，使香飄飄具有了第一品牌的基因，創(chuàng)造性地提出走音樂營銷路線，為香飄飄的快速成長打下良好基礎(chǔ)。勢能招商獲得了優(yōu)質(zhì)的渠道資源，樣本市場打造獲得了開門紅，降低了市場啟動初期的風(fēng)險。      蜂之巢——發(fā)現(xiàn)藍(lán)海+借力奧巴馬代言黑蜜，提高毛利率3倍以上，并未蜂之巢建立了完善的專賣體系（SI、導(dǎo)購與終端服務(wù)體系）。杰信挖掘千湖之省湖北的獨特資源優(yōu)勢，再結(jié)合楚文化和歷史，神農(nóng)架土蜂蜜、洪湖荷花粉、江夏王漿軟膠囊等經(jīng)典湖北產(chǎn)品，組合命名成為“楚蜂神韻”,主打政務(wù)、商務(wù)禮品市場，提高毛利率3倍以上。告別了湖北只有鴨脖子、孝感麻糖等低端禮品的現(xiàn)狀。09年2月20日及2月21日，美國總統(tǒng)奧巴馬宣誓就職當(dāng)日，杰信策劃的一則“黑人當(dāng)總統(tǒng)，黑蜜蜂之巢”的1/4版廣告出現(xiàn)大篇奧巴馬的相關(guān)報道之中，巧妙地與整版報紙新聞結(jié)合起來，相當(dāng)于讓整個版面都成為蜂之巢廣告的一部分，不僅大大增強了廣告效果，還瞬間使得黑蜜在江城人民中自動傳播起來，經(jīng)測算，達(dá)到了常規(guī)投放形式10倍以上的效果。 幽沫奶茶——抓住小食品的行業(yè)本質(zhì)“情趣化”，新穎的品牌命名及創(chuàng)新品類，助推蠟筆小新奶茶品牌“幽沫”成功上市并熱銷。極具情趣的品牌命名“幽沫”緊扣目標(biāo)消費者的心理特征，成為他們情緒表達(dá)的道具，同時與蠟筆小新的品牌風(fēng)格保持高度統(tǒng)一，奠定了“幽沫”成為強勢大品牌的基因，創(chuàng)新品類“五谷奶茶”使消費者對幽沫奶茶的發(fā)展前景發(fā)生強大的預(yù)期，第一次招商即實現(xiàn)訂貨額2780萬，超越客戶預(yù)期的近一倍。幽默風(fēng)趣的廣告片《接頭暗號篇》以娛樂化的方式，引起消費者的廣泛關(guān)注和討論，獲得眼球聚焦。樣板市場打造方案、新品快速動銷方案、網(wǎng)絡(luò)營銷務(wù)實而低成本，都獲得了客戶的好評。 山東六和集團(tuán)——六和美食不僅僅提供人類的力量源泉——肉食，而且為消費者發(fā)現(xiàn)生活的新味道——新鮮的、有趣的、感動的新體驗。通過情趣化命名副品牌“倍有滋”、“滋生活”，以及生動化廣告語“一二三四五，六和香滿廚”，讓六和品牌更加立體化、豐滿化。近期它以全新形象亮相一些肉類行業(yè)展會，成為同行業(yè)其他競品爭相模仿的對象，銷量快速增長。同時杰信獨辟蹊徑，從六和集團(tuán)企業(yè)文化的高度著手，梳理和規(guī)劃了集團(tuán)各個部門的關(guān)系，并且結(jié)合山東地域文化、六和集團(tuán)企業(yè)文化等因素，為六和集團(tuán)提煉了精準(zhǔn)而有文化底蘊的核心價值；針對六和美食事業(yè)部，杰信推出“一二三四五、六和香滿廚”傳神而俏皮的廣告語，得到客戶一致通過。通過六和品牌logo、產(chǎn)品包裝、企業(yè)VI體系的重新設(shè)計包裝，六和品牌形象煥然一新，立刻在同行業(yè)其他品牌中獨樹一幟、脫穎而出。雙方都充分相信，杰信和六和的這次緊密合作，成就了杰信資料庫中的又一經(jīng)典案例，也將成為六和歷史檔案中濃墨重彩的一筆。 好當(dāng)家——通過核心價值規(guī)劃與創(chuàng)新品類，專賣店戰(zhàn)略升級體系，07年好當(dāng)家國內(nèi)市場銷量提升80%以上。為好當(dāng)家確定了“純生態(tài)”的核心價值，主廣告語“健康無公害 中華好當(dāng)家”押韻而大氣，生動演繹品牌核心價值的同時，又彰顯了行業(yè)領(lǐng)袖的大氣。副廣告語“只投苗、不投餌”干脆利索、畫龍點睛，進(jìn)一步升華了品牌核心價值。同時，提出“拒絕禽畜肉”進(jìn)行市場切割，擴(kuò)大海洋食品的消費規(guī)模，將替代性的競爭品類邊緣化；對高端的海參提煉全新賣點，推出“藍(lán)血貴族”副品牌，提價30%后銷量提升75%以上；創(chuàng)新推出“海洋早餐”這一品類，開辟了早餐市場的新藍(lán)海。07年好當(dāng)家國內(nèi)市場銷量提升80%以上。 久大營養(yǎng)鹽——運用創(chuàng)造性的市場培育策略，并在同質(zhì)低價競爭市場，塑造了差異，提升了品牌溢價，在銷售額同比上升120%。在產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重、利潤很低的鹽業(yè)，鎖定“多元復(fù)合營養(yǎng)素”和“神秘”、“高貴”元素進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，構(gòu)建了久大營養(yǎng)鹽差異化和溢價基礎(chǔ)，創(chuàng)造性發(fā)展出“每一口美味都為健康加分”的品牌訴求，以“實惠持續(xù)的健康之道”培育市場——沒有保健品的昂貴，也沒有保健品的容易忘記服用，好東西持續(xù)攝入才能真正有益于身體。在鹽專營體制下，完成了自貢、內(nèi)江等核心市場的啟動、低成本進(jìn)行消費者教育、銷售額同比上升120%。 素易鮮——創(chuàng)新品類，借力對老品類的認(rèn)知，抓住需求動力強勁的群體為首領(lǐng)消費群，巧妙培育市場。將天門冬氨酸鈉神秘化玄奧化——以顯“我之鮮非彼之鮮”。打出“鮮度與使用方法與味精一樣”的旗號，減少消費者使用的陌生感，并通過軟性宣傳推廣“用量無限制，用法無限制”的概念抓準(zhǔn)需求動力最強勁的群體進(jìn)行市場培育，然后以他們?yōu)闃?biāo)桿進(jìn)行引導(dǎo)——先做個人市場，再做組織市場；先做孕產(chǎn)婦嬰幼兒，再擴(kuò)散至白領(lǐng)；先做文教衛(wèi)，再擴(kuò)散至家庭；先作味精的排斥/被動使用者，再做輕度使用者，低成本完成市場導(dǎo)入、開創(chuàng)了蔬菜調(diào)鮮品時代。 金娃—中國第一家打出“社會營銷”旗號，獲得萬眾矚目并大大提升了品牌美譽度，當(dāng)年廣告費率僅僅為銷售額的2%，但仍然獲得42%的增長率。杰信為金娃制定了整體戰(zhàn)略，提出“社會營銷”和“營養(yǎng)果凍,金娃”的差異化定位與品位創(chuàng)新，并以整合營銷傳播與創(chuàng)新的深度溝通戰(zhàn)略傳播品牌定位。當(dāng)年，金娃的廣告費率僅僅為銷售額的2%，但仍然以42%的增長率成為全果凍業(yè)增長最快的品牌，這對廣告依賴度很高的果凍業(yè)而言簡直是一個奇跡； 無錫八佰伴——為高端百貨創(chuàng)造了購物以外的情感與標(biāo)簽價值，擺脫同質(zhì)化競爭。為無錫八佰伴提煉出“智慧美學(xué)”的核心價值，創(chuàng)造了超越商品和環(huán)境以外的附加值——精神與標(biāo)簽價值，并規(guī)劃實施了“品牌戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略”三大戰(zhàn)略為主線的系列整合營銷傳播方案。通過“美無疆 智永恒”系列品牌主題方案、“錫有大智 錫有大美”系列文化主題方案、“智慧美學(xué)顧問”系列服務(wù)主題方案的成功實施，成就了無錫八佰伴無錫百貨業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。 航天地產(chǎn)——塑造了最具個性的品牌核心價值，開創(chuàng)了超越項目品牌，以公司品牌為驅(qū)動的集約增長路勁。杰信為航天地產(chǎn)規(guī)劃出極具個性化與感染力的品牌核心價值——“締造地球上的空間站”，并制定了以核心價值為統(tǒng)帥的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新——在業(yè)界首次提出“金鑰匙”服務(wù)工程，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國標(biāo)的基礎(chǔ)上提出更高的“產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、售后及物管服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求，引起業(yè)界震動和關(guān)注。 佳樂奶—通過“副品牌+音樂行銷+新聞炒作+整合傳播”四大低成本戰(zhàn)略，銷售從3500萬上升到8000萬。幫助佳樂牛奶超低成本開拓市場，年廣告投入不到160萬，銷售從3500萬上升到8000萬，把佳樂從彈盡糧絕的困境解出來，煥發(fā)青春。 海信——與格力、美的、海爾形成了鮮明的區(qū)隔，在空調(diào)高端市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。杰信以在品牌戰(zhàn)略研究上的非凡深度和創(chuàng)見，為海信提供了卓越的服務(wù)，使海信空調(diào)告別定位的游離，一切傳播圍繞“變頻技術(shù)先鋒”的定位而展開，使海信與格力、美的、海爾形成了鮮明的區(qū)隔，推動海信在空調(diào)高端市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。同時，大大提升了海信品牌的整體價值感與尊崇感，并對海信成長為中國最健康、最具潛力的家電品牌起到了強力的助推作用。 格蘭仕—杰信為格蘭仕提供的系列新聞炒作策劃，大大提升了品牌威望和可信賴度。格蘭仕的廣告費占銷售額的比例不到0.2%。這在家電行業(yè)是個奇跡。翁向東策劃創(chuàng)作的《價格戰(zhàn)是低層次的嗎？》、《格蘭仕，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功典范》等新聞稿在《中國經(jīng)營報》、《南風(fēng)窗》、《智囊》發(fā)表后，不僅全文廣為轉(zhuǎn)載，許多媒介在報道與評論價格戰(zhàn)時經(jīng)常引用其中的精彩段落與觀點，據(jù)收集到的報刊與網(wǎng)上查詢就有3000多次被轉(zhuǎn)載或引用。這篇文章為格蘭仕省下的廣告費豈止百萬？ 明凱照明——提煉了具有極強的人文厚度和感染力的品牌核心價值——“一直為您點亮”，勢能招商迅速整合經(jīng)銷商資源，建立起業(yè)績增長的暢銷機制。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，提煉了具有極強的人文厚度和感染力的品牌核心價值——“一直為您點亮”，從情感的角度獲得消費者的深刻認(rèn)同，與競品相比也極具個性和區(qū)隔力；通過“廣廈集團(tuán)+上海照明=明凱照明”的傳播迅速地讓潛在經(jīng)銷商認(rèn)識了明凱的實力；在導(dǎo)向正確、考核點科學(xué)的績效管理體系指導(dǎo)下，強化了Marketing 功能，并用順暢的流程打通了部門分割，對銷售團(tuán)隊考核的重點聚焦到綜合渠道管控能力等對長期發(fā)展有價值的指標(biāo)上，而非短暫的銷售回款。內(nèi)銷試點尤其是樣板市場開發(fā)非常成功、積聚了大規(guī)模啟動全國市場的團(tuán)隊能力。 東方神——提升品牌感性附加值，發(fā)現(xiàn)新藍(lán)海，創(chuàng)造性運用杰信首輪目標(biāo)消費群模型啟動新市場，奠定了東方神作為國產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。杰信為東方神量身定做了“品牌名+功能性價值+情感性價值”三位一體化的核心廣告語“時刻健精神”，獲得東方神領(lǐng)導(dǎo)層高度一致的好評。同時，策劃了“辦公室的新福利”這樣一個具有社會責(zé)任感和人文關(guān)懷的大型公關(guān)活動，將首輪目標(biāo)人群鎖定為生活壓力大、工作繁忙、身體處于亞健康狀態(tài)的腦力勞動者和白領(lǐng)階層，大幅度提升了品牌的知名度和美譽度，讓東方神迅速成為市場同行業(yè)產(chǎn)品的一只猛虎。 銀河電子——讓冷冰冰的高科技產(chǎn)品具有了鮮活的氣息，杰信獨創(chuàng)的工具化營銷和全程優(yōu)化傳播大大提升了工業(yè)品營銷的成功率。杰信為銀河電子進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，提煉了極具感染力、富有大氣的廣告語“為您閃耀”，并首次在機頂盒行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)娛樂營銷模式，為銀河電子設(shè)計了極具現(xiàn)代科技感的吉祥物；為其量身設(shè)計的工具化營銷以及全流程優(yōu)化傳播策略大大提升了銀河電子的品牌形象和企業(yè)形象，提升了銀河電子在客戶心目中的好感度。同時，杰信為銀河電子規(guī)劃的企業(yè)文化體系得到了客戶的高度評價。 夏新——杰信為廈新電子規(guī)劃了品牌戰(zhàn)略，為廈新提煉了極具個性與感染力的品牌核心價值——“精致”，并指導(dǎo)廈新的營銷廣告策略全部圍繞核心價值而展開。廈新推出A8，因此而獲得飛躍性的發(fā)展，2000年虧損1.98億，2002年實現(xiàn)了6.06億的贏利。 寶娜斯——提煉襪業(yè)最鮮明的品牌個性“貼身的、健康的”，服務(wù)期銷量同比增長120％。杰信為寶娜斯規(guī)劃了鮮明區(qū)隔并超越競爭品牌的核心價值“貼身的、健康的”、“襪業(yè)升級、生態(tài)健康”，深深感染消費者內(nèi)心世界，并使消費者對貼身服飾產(chǎn)品的甲醛、重金屬超標(biāo)的現(xiàn)象關(guān)注度倍增，襪業(yè)形成一股追求健康、生態(tài)的熱潮。寶娜斯創(chuàng)造了市場蛋糕且分得了最大的份額。同時，杰信提供的整合傳播方案，終端運作方案、設(shè)計的終端物料都被客戶評價為行業(yè)最高水平。所以第一年度服務(wù)期滿后，寶娜斯又主動延續(xù)第二年的合作； 天恩女裝——創(chuàng)造了超越產(chǎn)品的附加值，與消費者內(nèi)心最柔軟處互動，全面提升單店贏利能力。定位于大眾女裝的天恩，在平凡女性中我們找到并清晰描述了天恩與眾不同的鐵桿粉絲——她們“守望一片純凈天地、淡雅自守、精神富有不媚俗”，并創(chuàng)造出了極具溝通力的廣告語：“天恩，上天恩寵的女人”。我們通過對天恩女性有力的肯定，使她們更加自信和自我認(rèn)同，此時，天恩品牌就超越了服裝本身，具有了很高的自我表達(dá)型加值！對內(nèi)，以系統(tǒng)、共贏為原則導(dǎo)入了企業(yè)文化，深得員工的認(rèn)同，把員工的個人發(fā)展融合到公司的戰(zhàn)略方向，激發(fā)出強大的凝聚力與主動性。兩年后的今天，天恩已成長為上海本地第一女裝品牌！

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當(dāng)前國際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營銷（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營銷發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創(chuàng)新4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代線下與線上應(yīng)該考慮哪些營銷策略5.移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何運營..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維

   

  1、案例實戰(zhàn)：誰是全球最大的酒店集團(tuán)-Airbub？闡述和練習(xí)：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實戰(zhàn)案例：.美國強生自動麻醉機闡述和練習(xí)：減法思維在創(chuàng)新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習(xí)：除法思維在創(chuàng)新突..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設(shè)計與創(chuàng)新思維

   

  課程背景：在以用戶為中心的時代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認(rèn)知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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• 員工職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維訓(xùn)練

   

  第一講 認(rèn)識自己、認(rèn)識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責(zé)任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內(nèi)容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時間內(nèi)..

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