項目描述：團隊全體成員須通過一面長兩米高1.4的電網(wǎng)，電網(wǎng)網(wǎng)孔成不規(guī)則大小，所有成員須在不接觸網(wǎng)線的前提下通過。
      
細節(jié)決定成敗，協(xié)作創(chuàng)造奇跡。我們需要有良好的心態(tài)去應(yīng)對不斷的挫折和失敗，態(tài)度決定一切！每個人要找到適合自己的位置，每個人的存在都是整個團隊密不可分的一部分。一個環(huán)節(jié)的某個錯誤，很可能使很長一端時間的努力都付之東流，錯誤不會是屬于某個人的，團隊的每一個人都負有責(zé)任。
 

培訓(xùn)師的分析切入點：  
1、找到適合自己的位置，并協(xié)助大家完成共同的目標(biāo)，一起突破障礙。
2、有限資源合理分配的重要性，團隊中如何共同決策。
3、隊員間默契的培養(yǎng)與達成，良好的溝通與交流，改進個人行為模式。
4、面對挫折和困難的態(tài)度心態(tài)，最終的是調(diào)整與成長。
 

• IT行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)基礎(chǔ)精華版

   

  一、IT行業(yè)項目管理概論1.項目及IT行業(yè)項目管理的概念2.IT行業(yè)項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系3.五個IT行業(yè)項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.IT行業(yè)項目管理過程與生命周期的關(guān)系5.項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系6.IT行業(yè)項目管理九大知識領(lǐng)域7.IT行業(yè)項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀8.項目干系人的分..

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• IT行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實際案例4.流程管理和人員精簡的關(guān)系？5.流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？6. “革命/改良”的兩條道路..

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• IT行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業(yè)的流程改進，因為他們知道，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是IT行業(yè)的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應(yīng)付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和..

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• IT行業(yè)項目管理

   

  課程背景:項目管理培訓(xùn)是為了滿足企業(yè)的管理目標(biāo)，是企業(yè)內(nèi)部團隊建設(shè)、人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專業(yè)特點、內(nèi)部管理體系，都有著緊密的聯(lián)系。因此，項目管理企業(yè)培訓(xùn)，已經(jīng)不是一般意義上的培訓(xùn)。項目管理企業(yè)培訓(xùn)，是建立在對企業(yè)管理現(xiàn)狀與管理實際能力診斷基礎(chǔ)上的專門策劃。它通過認真分析移動公司的培訓(xùn)需求，適應(yīng)移動的個性需要提出培訓(xùn)方案并..

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• IT行業(yè)集團客戶銷售高級研討

   

  導(dǎo)論：競爭營銷的基礎(chǔ)一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認識決定競爭勝負的內(nèi)外在基礎(chǔ)2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關(guān)系；3、把握IT行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)級”特征，做到資源的有的放矢；4、樹立正確認識：為什么需要學(xué)習(xí)OIPC四步法？二、重要概念三、銷售能力四臺階四、三類客戶..

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• IT行業(yè)的大客戶營銷

   

  1、IT行業(yè)大客戶管理流程 2、IT行業(yè)大客戶開發(fā)管理 3、IT行業(yè)大客戶立項管理 4、IT行業(yè)大客戶提案管理 5、IT行業(yè)大客戶招投標(biāo)管理 6、如何進行IT行業(yè)大客戶商務(wù)談判 7、銷售流程控制與評估 ..

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