項目描述：

小組相互配合在固定時間內完成盡量多的拼圖組合，得分最高的小組獲勝.
  

項目意義：
資源和信息的優(yōu)化配置，一味任憑這樣的交易與資源流動下去根本不可能做到真正的優(yōu)化配置，因為理性而自私的人們總是在為獲取自身利益的最大化而被局部遮住了眼睛，迷失了方向，從而導致不能夠系統(tǒng)地思考與行動，最終項目的失敗，資源和信息的低效流動與配置。

項目目標：

通過項目，實現(xiàn)良性互動，實現(xiàn)各方利益共贏。

培訓師的分析切入點:
1. 有效溝通：決定合理的執(zhí)行方式，聚會團隊的集體智慧。
2. 任務目標分解：團隊的智慧，建設合理的溝通平臺，讓彼此各訴己見，但決不是議論、爭論，尋找合適的溝通方法。
3. 決策方案實行： 立刻執(zhí)行、及時調整、突發(fā)事件處理、實施監(jiān)督、有效激勵。
4．積極競爭與模仿，實現(xiàn)思維調整和突破。

• IT行業(yè)項目管理系列培訓基礎精華版

   

  一、IT行業(yè)項目管理概論1.項目及IT行業(yè)項目管理的概念2.IT行業(yè)項目管理與其他知識領域的關系3.五個IT行業(yè)項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.IT行業(yè)項目管理過程與生命周期的關系5.項目生命周期的特征及與產品生命期的關系6.IT行業(yè)項目管理九大知識領域7.IT行業(yè)項目管理在國內外的發(fā)展現(xiàn)狀8.項目干系人的分..

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• IT行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義”2. “業(yè)務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實際案例4.流程管理和人員精簡的關系？5.流程管理和組織重構的關系？6. “革命/改良”的兩條道路..

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• IT行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業(yè)的流程改進，因為他們知道，管理企業(yè)的關鍵是建立一套好的流程特別是IT行業(yè)的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產品質量、生產速度和..

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• IT行業(yè)項目管理

   

  課程背景:項目管理培訓是為了滿足企業(yè)的管理目標，是企業(yè)內部團隊建設、人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專業(yè)特點、內部管理體系，都有著緊密的聯(lián)系。因此，項目管理企業(yè)培訓，已經(jīng)不是一般意義上的培訓。項目管理企業(yè)培訓，是建立在對企業(yè)管理現(xiàn)狀與管理實際能力診斷基礎上的專門策劃。它通過認真分析移動公司的培訓需求，適應移動的個性需要提出培訓方案并..

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  導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關系；3、把握IT行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)級”特征，做到資源的有的放矢；4、樹立正確認識：為什么需要學習OIPC四步法？二、重要概念三、銷售能力四臺階四、三類客戶..

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• IT行業(yè)的大客戶營銷

   

  1、IT行業(yè)大客戶管理流程 2、IT行業(yè)大客戶開發(fā)管理 3、IT行業(yè)大客戶立項管理 4、IT行業(yè)大客戶提案管理 5、IT行業(yè)大客戶招投標管理 6、如何進行IT行業(yè)大客戶商務談判 7、銷售流程控制與評估 ..

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