課程模塊	課程內(nèi)容	培訓(xùn)方法	時(shí)間安排
第一單元 自我認(rèn)知	建立團(tuán)隊(duì)與課程介紹 職業(yè)化行為識(shí)別 尤哈利窗與才能冰山 發(fā)展你的職業(yè)優(yōu)勢(shì) EDGE訓(xùn)練	【方式】 Ø        互動(dòng)式講授 Ø        團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽 Ø        現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)	90分鐘
第二單元 角色轉(zhuǎn)變	管理者和專(zhuān)業(yè)者的區(qū)別 管理者行為方式解析 管理的維度與項(xiàng)目 管理者的困境 卓有成效管理者的五個(gè)習(xí)慣	【方式】 Ø         互動(dòng)式講授 Ø         案例分析 Ø         小組研討	90分鐘
第三單元 目標(biāo)計(jì)劃	目標(biāo)的價(jià)值 目標(biāo)的SMART屬性 目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟 計(jì)劃、組織、整合與控制 要事管理 以終為開(kāi)始的六個(gè)步驟	【方式】 Ø        互動(dòng)式講授 Ø        案例分析 Ø        小組研討	90分鐘
第四單元 協(xié)作執(zhí)行	執(zhí)行力挑戰(zhàn)項(xiàng)目：通天塔 掌握關(guān)鍵與執(zhí)行 有效執(zhí)行的四要素 建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)的“七種武器”	【方式】 Ø        體驗(yàn)項(xiàng)目 Ø        小組研討 Ø        啟發(fā)式講授	90分鐘

 

課程模塊	課程內(nèi)容	培訓(xùn)方法	時(shí)間安排
第五單元 人際溝通	《成功關(guān)鍵報(bào)告》解讀 人際吸引的原則 人際拓展的七個(gè)步驟 走出溝通的誤區(qū) 把握有效溝通的關(guān)鍵	【方式】 Ø        互動(dòng)式講授 Ø        小組研討 Ø        案例分析	120分鐘
第六單元 輔佐上司	管理上司是你的責(zé)任 了解你的上司 經(jīng)營(yíng)你與上司的關(guān)系 與上司溝通的三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻 四種下屬與四種上司	【方式】 Ø         互動(dòng)式講授 Ø         角色演練 Ø         小組研討	60分鐘
第七單元 輔導(dǎo)下屬	激勵(lì)人心與知人善用 激勵(lì)的六大因子 組織生態(tài)與管理四項(xiàng) 情境領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)會(huì)授權(quán) 成為教練型管理者	【方式】 Ø        互動(dòng)式講授 Ø        視頻案例 Ø        小組研討	120分鐘
第八單元 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展	管理與領(lǐng)導(dǎo) 高效領(lǐng)導(dǎo)者要素排序 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展階段 領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉模型 自我控制/建立關(guān)系/促進(jìn)業(yè)務(wù)/發(fā)展他人	【方式】 Ø        互動(dòng)式講授 Ø        小組研討	60分鐘

 

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程導(dǎo)師
美國(guó)AITA高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
PTT銀章國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉的開(kāi)創(chuàng)者
資深體驗(yàn)式培訓(xùn)師。

歷任大學(xué)心理學(xué)講師、知名連鎖企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、大型醫(yī)藥集團(tuán)HR經(jīng)理、上市公司HR總監(jiān)、管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。超過(guò)16年人力資源管理和職業(yè)培訓(xùn)背景，培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)300場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員達(dá)8000人次。

李老師的培訓(xùn)課程構(gòu)思嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出，采用SAVI快速學(xué)習(xí)法和體驗(yàn)式培訓(xùn)技術(shù)，能夠最大程度調(diào)動(dòng)學(xué)員在課程的積極性，使學(xué)員在問(wèn)題中反思；在案例中求證；在體驗(yàn)中成長(zhǎng)；訓(xùn)練中強(qiáng)調(diào)知行合一，效果上能夠立竿見(jiàn)影，是不可多得將個(gè)體成長(zhǎng)與組織發(fā)展能夠和諧統(tǒng)一的體驗(yàn)式培訓(xùn)。

李老師在多年的管理顧問(wèn)和職業(yè)培訓(xùn)生涯中，主要協(xié)助與支持企業(yè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)以及客戶(hù)服務(wù)管理培訓(xùn)項(xiàng)目，主要包括以下內(nèi)容：

□ 服務(wù)品牌建設(shè)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
案例：主持“廣州聯(lián)通”的服務(wù)品牌建設(shè)項(xiàng)目，導(dǎo)入營(yíng)業(yè)廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施樣板工程，使所轄天河營(yíng)業(yè)廳成為中國(guó)聯(lián)通系統(tǒng)內(nèi)首個(gè)“全國(guó)青年文明號(hào)”，并成為培養(yǎng)服務(wù)管理人才的示范營(yíng)業(yè)廳。

□ 企業(yè)員工成長(zhǎng)系統(tǒng)解決方案
案例：連續(xù)五年為“新綸科技”設(shè)計(jì)與實(shí)施員工成長(zhǎng)系統(tǒng)解決方案，通過(guò)企業(yè)商校與主題培訓(xùn)的方式，系統(tǒng)有序地幫助企業(yè)實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)，2010年“新綸科技”成為行業(yè)首家上市公司。 

□ PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證與企業(yè)TTT課程訓(xùn)練
案例：自2003年開(kāi)始擔(dān)任PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證課程導(dǎo)師，PTT職業(yè)培訓(xùn)師俱樂(lè)部首任秘書(shū)長(zhǎng)，企業(yè)TTT訓(xùn)練實(shí)力派導(dǎo)師，曾協(xié)助深圳移動(dòng)、廣州聯(lián)通、寧波電信、一致藥業(yè)、臺(tái)州銀行、小尾羊等企業(yè)建立培訓(xùn)師隊(duì)伍。 

□ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
李松頤先生專(zhuān)注團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力研究與訓(xùn)練，倡導(dǎo)內(nèi)外兼修的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展哲學(xué)，創(chuàng)立了高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力四度發(fā)展模型，通過(guò)對(duì)高深寬長(zhǎng)四個(gè)維度修煉，圍繞十二項(xiàng)才能因子，系統(tǒng)鍛造卓爾不凡的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

□ 李松頤系列品牌課程
包括：“使眾人行團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)修堂”、“卓然而立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)修堂”“關(guān)鍵時(shí)刻服務(wù)管理研修班”、“心隨心動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)訓(xùn)練營(yíng)”、“伴你高飛TTT導(dǎo)修堂”、“雛鷹展翅銷(xiāo)售菁英特訓(xùn)營(yíng)”等精品課程。 

□ 李松頤先生著作
編著有 《PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)典教程》 《服務(wù)精英訓(xùn)練讀本》和《營(yíng)業(yè)廳管理》

【客戶(hù)評(píng)價(jià)】

“李松頤老師的服務(wù)教練課程將服務(wù)技巧與教練技術(shù)結(jié)合起來(lái)，設(shè)計(jì)獨(dú)特、針對(duì)強(qiáng)，特別在現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)營(yíng)業(yè)廳服務(wù)方面效果顯著。”
—— 招商銀行昆明分行行長(zhǎng) 張總

“新綸科技與李松頤老師在員工培訓(xùn)方面的合作已達(dá)七年之久，其間進(jìn)行的‘卓然而立’、‘心隨心動(dòng)’、‘雛鷹展翅’等系列培訓(xùn)在提升員工自我領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作諸多方面成效明顯、影響深遠(yuǎn)。”
—— 新綸科技董事長(zhǎng)/總裁 侯總

“我們與李松頤老師在員工服務(wù)技巧提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、以及儲(chǔ)備干部訓(xùn)練方面都有合作項(xiàng)目，其間李老師所提供的課程內(nèi)容新穎、實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)、反響熱烈，很受學(xué)員歡迎。“
—— 深圳一致醫(yī)藥連鎖有限公司副總經(jīng)理 曹總

“影兒時(shí)尚歷來(lái)重視在員工培訓(xùn)方面的投入，李松頤老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程同其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比，李老師的課程很有特色，設(shè)計(jì)新穎，學(xué)員參與度高，能夠引發(fā)心靈共鳴。“
—— 影兒時(shí)尚集團(tuán)總裁 俞總

“李松頤老師的服務(wù)精英訓(xùn)練課程是難得的主題課程，從課程設(shè)計(jì)到培訓(xùn)實(shí)施再到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，真正將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，從而為成功創(chuàng)建中國(guó)聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳第一個(gè)國(guó)家級(jí)‘青年文明號(hào)’打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“
—— 中國(guó)聯(lián)通廣州公司市場(chǎng)部總監(jiān) 張總

“從大客戶(hù)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)到培訓(xùn)師的TTT導(dǎo)修，李松頤的課程都給我留下了深刻的印象。通過(guò)培訓(xùn)，可以重新審視自我，激發(fā)動(dòng)力，走出舒適區(qū)。“
—— 深圳商業(yè)銀行總行會(huì)計(jì)部總經(jīng)理 方總

“箭的力量在弦上，人的力量在心上。李松頤老師的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練是一門(mén)真正激勵(lì)人心、凝聚力量的好課程。毫無(wú)疑問(wèn)，李老師的課程總是團(tuán)隊(duì)最受歡迎的培訓(xùn)課程之一。“
—— 安利（中國(guó)）營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 魏總

“我們?nèi)w專(zhuān)/兼職內(nèi)部培訓(xùn)師分兩期參加了‘伴你高飛’TTT導(dǎo)修堂，收獲巨大，它不僅是培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的一次提升，更是一次全員心靈成長(zhǎng)的升華，感謝李松頤老師‘伴你高飛’的系統(tǒng)訓(xùn)練，相信一定能讓我們飛得更高。”
—— 中國(guó)電信寧波公司人力資源部 張總

李老師的課程情理交融、深入淺出，深受公司員工的歡迎。雖然這次課程是關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)修煉，帶給我的感受好像在EMBA的課堂上，既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)體系，又有生動(dòng)的互動(dòng)研討。
—— 富通地產(chǎn)集團(tuán)董事副總裁 陳總

【李松頤老師格言】

※ 任何個(gè)人和組織最具備成就非凡夢(mèng)想的可能
※ 成功的路并不長(zhǎng)，長(zhǎng)的是走彎路和回頭路
※ 最有效的管理方法是改變成員的想法
※ 管理的核心是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是自我領(lǐng)導(dǎo)
※ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力＝自我控制+建立關(guān)系+指導(dǎo)業(yè)務(wù)+發(fā)展他人
※ 培訓(xùn)最重要的價(jià)值：不是教你更多的方法，而是發(fā)現(xiàn)一個(gè)更好的自己