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心隨心動管理者三輔才能導(dǎo)修堂

課程編號:6449

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1718

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:李松頤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
☆ 管理者角色的重新認(rèn)識
☆ 獲知職業(yè)成功的關(guān)鍵因素
☆ 掌握發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢的SIGN工作
☆ 學(xué)習(xí)如何經(jīng)營與上司的關(guān)系
☆ 與上司溝通,如何既提高效率又證明實力
☆ 掌握人際關(guān)系拓展的七步曲
☆ 學(xué)習(xí)平級交流與跨部門溝通的策略
☆ 教練型管理者的心智轉(zhuǎn)變
☆ 運用DNA原理激勵下屬
☆ 通過情境領(lǐng)導(dǎo)有針對性地管理與發(fā)展下屬


第一單元:角色認(rèn)知

1.      管理者的任務(wù)與發(fā)展策略

走近管理學(xué)之父——“彼得·德魯克”心中的管理者

透過“尤·哈里”之窗,尋找積極的自我

運用SIGN職業(yè)優(yōu)勢工具,重新自我認(rèn)知,做最好的自己

2.      職業(yè)成功關(guān)鍵報告解析

從人生事業(yè)方程式認(rèn)識心智模式

職業(yè)成功十大客觀因素解讀

職業(yè)生涯管理的五個維度

第二單元:輔助同事

3.      有效溝通與人際拓展

同理心——人際交往的基石

人際拓展的七個步驟

溝通的誤區(qū)與改善策略

4.      跨部門溝通與解決團(tuán)隊沖突

分析“部門墻”的成因

人際互動的方式及沖突管理策略

人際交往的“四顆心”

第三單元:輔佐上司

5.      了解上司與關(guān)系經(jīng)營

管理上司是你的責(zé)任

了解五種不同風(fēng)格的上司

永遠(yuǎn)保持清醒的頭腦

6.      提高效率與證明能力

1-2-2原則請示工作

30-2-8書面匯報

6W3H接受工作任務(wù)

第四單元:輔導(dǎo)下屬

7.      激勵人心與教練技術(shù)

DNA激勵原理學(xué)習(xí)與測試

6大激勵因子的運用策略

教練心態(tài)與技能發(fā)展

8.      知人善任與情境領(lǐng)導(dǎo)

從《西游記》中解析知人善任三部曲

通過情境領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展自我與他人

將輔導(dǎo)整合到日程工作生活之中

 

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