【培訓對象】
◆主管行政、人力資源、企劃的副總經(jīng)理
◆戰(zhàn)略部門經(jīng)理、主管
◆人力資源部經(jīng)理、主管
◆企業(yè)中層以上管理者


【培訓收益】
◆了解業(yè)務流程再造的基本概念和核心理論框架
◆了解企業(yè)實施業(yè)務流程再造的必要條件，以及分析和預測實施效果的方法
◆掌握業(yè)務流程再造的實施方法和要領

課程背景：
業(yè)務流程再造（bpr）是管理領域里一個前沿概念，也是企業(yè)管理的一項重大革新。它基于科技更新呈加速度趨勢，產(chǎn)品和服務生命周期大幅度縮短的狀況，針對企業(yè)如何快速自我調(diào)整，快速提升應變能力，提出了系統(tǒng)的管理解決方案。

系統(tǒng)學習這一理論和實踐方法，對于企業(yè)快速提高反應能力和應變能力，在新時期日益激烈的市場競爭環(huán)境下實現(xiàn)生存和發(fā)展，有直接的實踐幫助。

課程大綱：
第一講流程再造――管理的第三次革命
1、 通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭
2、 流程再造的概念
3、 流程再造的意義
4、 流程再造的背景
5、 流程再造的原則

第二講流程再造的前提和條件
1、 市場變化與內(nèi)部管理流程分析
2、 流程再造的組織條件
3、 管理團隊的建設
4、 員工激勵機制的重建
5、 營造良好的環(huán)境條件

第三講流程圖的繪制方法
1、 確定科學有效的流程的指導思想
2、 初步確定流程
3、 定流程范圍和參與部門
4、 繪制流程圖

第四講現(xiàn)有流程的診斷
1、 現(xiàn)有流程問題分析
2、 流程試行
3、 流程改造
4、 最終確定流程

第五講流程的再造與推動
1、 流程再造的難點
2、 流程再造的設計
3、 流程再造的推動
4、 如何避免失誤

第六講流程再造與管理信息化
1、 運用現(xiàn)代管理手段管理流程
2、 流程再造與管理信息化的關系
3、 管理信息化系統(tǒng)的運用

職業(yè)背景：
 IBM 高級經(jīng)理，項目總監(jiān)和咨詢顧問
 某中外合資通信設備集團總經(jīng)理
 SAP公司咨詢顧問，項目經(jīng)理（總監(jiān)）

擅長解決的問題：
 如何有效制定項目計劃
 如何有效改善項目進度管理
 如何提升項目的團隊建設及溝通管理
 

• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務全流程管理

   

  一、貸前風險識別技巧貸前準備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營情況調(diào)查經(jīng)營的合規(guī)合法性經(jīng)營的商譽經(jīng)營的盈利能力和穩(wěn)定性（三）擔保情況調(diào)查抵押文件資料的真實有效性抵押物的合法性抵押物權(quán)屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..

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