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項目風險控制全過程實戰(zhàn)

課程編號:6861

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2036

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:蔣昕煒

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
項目管理者及項目參與者,企業(yè)各層次管理人員,項目管理辦公室成員。

【培訓收益】
1.幫助學員建立良好的項目風險意識
2.明確規(guī)范化的項目管理方法與流程
3.了解項目管理實踐中最常見的風險類型與應對
4.掌握基本的風險識別與分析的手段

第一部分:項目風險管理概述
1.項目管理流程中風險控制的基本要點
關于“案例一”的討論:
案例一是一個在復雜項目中經(jīng)常出現(xiàn)的場景,集中體現(xiàn)了項目風險管理的幾個因素,通過課堂討論的形式幫助學員找出風險控制中的基本要素,并參照實踐工作中的問題展開討論。
2.項目中的風險意識
3.項目經(jīng)理風險處理的差異性
4.風險的類型與描述
5.風險的重要屬性
6.風險管理的本質(zhì)是什么?


第二部分: 項目風險的識別
1.何時?如何?風險管理在項目管理方法論中的位置
2.風險識別的主要手段
3.項目中各階段的常見風險及應對策略
團隊練習:
練習1:飛機建造的分析與游戲
該游戲分為計劃與操作兩個部分
模塊一:  項目規(guī)劃及風險分析時間:80分鐘
在這一模塊中講師將作為甲方,將項目的需求與規(guī)則向各項目組進行介紹。各個項目組通過不同的風險分析手段,完成項目的整體規(guī)劃,設定相應的風險控制環(huán)節(jié)與手段。這一部分的重點在于深入的項目分析與風險識別。模塊一要完成的工作包括:
1)在充分考慮風險因素后項目初步的進度估算
2)項目風險的清單及應對
3)各小組向全體學員講解各自的規(guī)劃與分析,分析各小組的差異及產(chǎn)生差異的原因
模塊二:項目實踐 時間: 90分鐘
在這一模塊中各項目小組分別在一定時間內(nèi)實際動手完成項目,實際檢驗其規(guī)劃的準確性,以及對突發(fā)事件的應變能力,最終將產(chǎn)生優(yōu)勝的項目組。優(yōu)勝的評選原則將包括如下幾個因素:
1)項目實際完成的質(zhì)量
2)項目計劃及風險規(guī)劃的準確性
3)項目團隊的表現(xiàn)
該模塊的重點除了驗證項目計劃的準確性之外,還將檢驗項目團隊在項目中處理突發(fā)情況的能力,以及項目經(jīng)理的各種溝通與協(xié)調(diào)的能力。


第三部分: 項目管理過程中的常見風險及其應對
1.項目風險控制的基礎:需求的確定
2.干系人管理過程及風險控制
3.技術手段與業(yè)務目的
4.進度的合理性要素
5.成本預算的形成過程,以及成本風險的把握
6.團隊對項目規(guī)劃的影響
7.對“可預見”與“不可預見”的把握
8.項目風險控制的核心技能 – “持續(xù)高效地溝通”


第四部分: 項目風險的定性及定量分析
1.基本 P-I 分析方法的應用
2.項目風險定量分析的理論與方法
3.蒙特卡羅技術及應用
4.決策樹
5.定性與定量分析方法的比較與應用
練習2: 風險的分析
練習2將基于練習一的結果進行,各項目組將通過定性分析的方法,對風險清單中的風險進行分析,并形成一個有優(yōu)先級排序的完整風險清單。
這一練習的要點在于如何將項目中的風險概率及影響進行量化,以及如何在項目組中形成共識。 


第五部分: 風險的應對以及風險計劃的編制
1.風險應對的手段與策略
2.預算儲備的形式與計算
3.應對手段選擇的方法
4.風險的觸發(fā)機制
練習3: 風險的應對計劃
練習3將基于練習二的結果進行,各項目組將針對項目清單中的前五項制定應對計劃,并將這一計劃列入到項目的整體計劃中,形成項目最終的WBS及進度表,并向講師報告在充分考慮到項目的風險因素之后,項目在課堂執(zhí)行時所需耗費的時間(精確到分鐘)。
這一練習的基礎是學員已經(jīng)完成了該項目的工作分解及進度編排(在項目管理基礎課程中完成),所以要求學員對項目管理的基本方法論有一定的知識及應用能力。


第六部分: 項目的監(jiān)督與控制
1.風險監(jiān)控的基本形式與手段
2.關于二級風險的把握
3.風險的再評估機制與流程
練習4: 課堂項目的實際操作
練習4將通過實踐項目操作的方式對前三個練習的工作加以驗證,各項目組在講師的指導下各自完成課堂項目的實際操作,由項目經(jīng)理對項目的過程進行監(jiān)控,以10分鐘為一個里程碑時間點,分別檢驗項目的完成情況,并靈活處理各種風險因素。
這一練習的要點在于如何根據(jù)項目計劃對項目進行實際把握,并對各種風險因素進行充分的控制,盡可能減少對項目目標的影響。


第七部分:  企業(yè)的項目風險控制機制
案例:介紹一個實際企業(yè)的風險控制流程與組織架構,分析在企業(yè)層面進行風險防范機制建設的關鍵要素
1.企業(yè)層面的風險控制機制的建立
2.項目管理辦公室的角色與作用
3.組織架構及責任
4.從組織的高度建立“風險意識”
收尾模塊:溝通與討論
 

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