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投資人，董事，總經(jīng)理，總監(jiān)，工程經(jīng)理，項目經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，部門經(jīng)理，人事經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，采購經(jīng)理，工程監(jiān)理，政府官員，決策與計劃制定者，公共活動組織者，體育及文化經(jīng)紀人，以及對項目管理感興趣的各界人士。
也是有志于獲取國際項目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認證的企業(yè)及人士的一門關(guān)鍵積分課程。
【培訓(xùn)收益】
投資項目概述及其管理模式
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Ø 投資項目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋 Ø 企業(yè)戰(zhàn)略和項目投資 Ø 投資項目三重壓力：市場、政策、時間 Ø 發(fā)展動力與發(fā)展瓶頸并存 客戶定制 傳統(tǒng)運營出現(xiàn)死角 當技術(shù)不再萬能 |
Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 項目和生產(chǎn)運營的區(qū)別 Ø 投資項目管理的七種模式 DBB、EPC、BOT…… Ø 項目管理行業(yè)標準PMBOK 完整實施一個項目的五個必經(jīng)步驟 項目整體管理與各專項管理的工作交叉 |
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l 案例研討 |
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ü 歐美工程項目投資與建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀 ü 三峽工程的幾個尖銳問題 |
ü 開發(fā)商同承包商的微妙矛盾 ü 美國高速公路的現(xiàn)狀 |
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l 互動實踐 |
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ü 甄別項目四要素 |
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投資項目的可行性研究
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Ø 投資項目可行性研究的五個維度 市場、資源、技術(shù)、經(jīng)濟、社會 Ø 可行性研究三步曲 機會研究 初步可研 詳細可研 Ø 可行性研究的8個核心步驟 Ø 投資機會選擇和機會管理 Ø 市場預(yù)測與需求分析 Ø 市場調(diào)研的方法、工具和技巧 Ø 項目建設(shè)條件評估 自然資源條件 工程和水文地質(zhì)條件 項目地址或廠址選擇 |
Ø 生產(chǎn)條件評估和技術(shù)分析 交通運輸條件 原材料供應(yīng)條件 燃料、動力供應(yīng)條件 技術(shù)方案和產(chǎn)品評估 設(shè)備選型和工藝評估 Ø 項目規(guī)模確定 Ø 項目人力資源組織 Ø 項目時間安排 Ø 社會評價和環(huán)境評價 Ø 國民經(jīng)濟影響和社會效益分析 Ø 如何編制可行性研究報告 ² 可研報告格式 ² 可研報告內(nèi)容 |
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l 案例研討 |
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ü 行業(yè)價值報告和機會展望 ü 東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程 |
ü 非洲紅土壤導(dǎo)致索賠無望 ü 上海地鐵4號線的建設(shè)中斷 |
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l 互動實踐 |
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ü 能源基地項目4種方案的選擇難題 |
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項目投資估算、經(jīng)濟評價和投資收益分析
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Ø 項目財務(wù)分析和投資決策 機會成本 沉沒成本 ² 邊際效益遞減規(guī)律 Ø 投資估算的內(nèi)容和步驟 建筑工程費 設(shè)備及工具購置費 安裝工程費 預(yù)備費 建設(shè)期利息與流動資金 Ø 投資項目預(yù)算的實用技巧 類推比較和參數(shù)估算 專家判斷和Delphi技術(shù) Ø 不同項目、不同階段的造價精度 |
Ø 投資、成本、利稅評估 Ø 資產(chǎn)、負債、損益 Ø 直接成本和間接成本 Ø 借款償還期的計算 Ø 借款償還能力分析 Ø 多方案的財務(wù)比較方法 成本現(xiàn)值比較法 最低價格法 Ø 靜態(tài)投資收益評價法 投資回收期 投資收益率 Ø 動態(tài)投資收益評價法 凈現(xiàn)值法(NPV) 內(nèi)部收益率法(IRR) |
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l 案例研討 |
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ü 英國工程造價管理 ü 三峽工程的財務(wù)狀況 |
ü 你預(yù)留多少不可預(yù)見費？ ü 大樓搬遷項目的估算失誤 |
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l 互動實踐 |
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ü 估算項目的概算和預(yù)算 |
ü 多方案收益計算和擇優(yōu) |
項目融資管理
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Ø 項目融資的基本特征 Ø 融資渠道和資金來源 Ø 貸款結(jié)構(gòu) 從屬貸款 無擔保貸款 擔保貸款 Ø 項目公司組織形式對融資的影響 Ø 如何與銀行和金融機構(gòu)打交道 |
Ø 融資方式 BOT、BOO、BOOT 產(chǎn)品支付和遠期購買 融資租賃 Ø 融資適用項目類型 資源和能源開發(fā)項目 基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)項目 產(chǎn)品制造與服務(wù)項目 |
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l 案例研討 |
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ü 世界銀行貸款項目研討 ü 蘇門達臘BOOT電站項目 |
ü EPC總承包項目融資風險 |
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l 互動實踐 |
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ü 融資和還款利息計算 |
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投資項目風險評估和風險管理
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Ø 哪種風險最可怕？ 已知風險 已知-未知風險 風險未知 Ø 純粹工程風險與商務(wù)投資風險 Ø 如何識別風險 風險觸發(fā)器 SWOT方法 RBS Ø 完整決策樹的應(yīng)用 |
Ø 投資項目風險的等級劃分 概率矩陣 EMV技術(shù) Pareto排序 Ø 投資項目不確定性分析 敏感性分析 盈虧平衡分析 Ø 效用因素和人的風險態(tài)度 Ø 五大風險響應(yīng)對策 Ø 風險的監(jiān)控 |
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l 案例研討 |
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ü 工廠擴建的投資決策 |
ü 財富百強企業(yè)的9級風險評估體系 |
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l 互動實踐 |
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ü 用決策樹對工程進行決策 |
ü 賭一把 |
投資項目管理：立項、計劃、實施、控制和收結(jié)
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Ø 綱舉目張：抓好項目整體管理五步驟 Ø 啟動項目的技巧 確立項目目標 利用開工會議和項目章程 向PM及時授權(quán) Ø 制定項目計劃的要訣 WBS工作分解 PDM和關(guān)鍵路徑 項目整體計劃最容易遺漏的要素 |
Ø 有效實施項目的關(guān)鍵 項目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 溝通協(xié)調(diào)和解決問題的能力 Ø 對項目進行強有力的跟蹤和控制 變更控制 掙值管理 Ø 成功收結(jié)項目的策略 讓投資人或管理層放心地驗收 達成多贏結(jié)局 |
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l 案例研討 |
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ü 當計劃不如變化 |
ü 競爭對手比我們快了兩個月 |
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l 互動實踐 |
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ü 工作分解、進度計劃和預(yù)算控制 |
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課程介紹 【課程價值】 “規(guī)避項目風險與發(fā)掘項目價值”是前期策劃的使命所在。 前策服務(wù)體系涵蓋市場調(diào)研、發(fā)展策略設(shè)計、建筑規(guī)劃建議及 經(jīng)濟分析等四大專業(yè)模塊，因此，在項目前期運營階段對市場機會的 把握、風險的規(guī)避、消費需求的研判以及產(chǎn)品力定制與提升等工作是 創(chuàng)造理想經(jīng)營效益的關(guān)鍵所在。 ..
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