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培訓(xùn)課程認(rèn)證 消費(fèi)者保障

物流供應(yīng)鏈管理

課程編號:6909

課程價格:¥14400/天

課程時長:2 天

課程人氣:3421

行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)     

專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:鄭煜酋

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)生產(chǎn)、計劃、倉儲及相關(guān)職能部門的中基層干部,以40人左右為宜

【培訓(xùn)收益】
☆ 了解制造型企業(yè)增值和浪費(fèi)的基本原理
☆ 理解準(zhǔn)時制交貨的三大目標(biāo)
☆ 把握訂單執(zhí)行系統(tǒng)與物流管理的全貌,正確定位物流管理的重要性
☆ 認(rèn)識物流管理的三大職能,掌握現(xiàn)場物料管理的原則、目標(biāo)和要點(diǎn)
☆ 倉儲管理在物料管理中的位置,科學(xué)進(jìn)行倉儲布局與現(xiàn)場管理
☆ 恰當(dāng)選擇倉儲績效指標(biāo),通過加強(qiáng)倉儲管理提高企業(yè)績效


第一章  物流供應(yīng)鏈管理概論
        1、企業(yè)運(yùn)營的兩大核心業(yè)務(wù)流程
        2、準(zhǔn)時制交貨的三大目標(biāo)
        3、物流對營銷的支撐性作用
        4、物流構(gòu)成及其關(guān)系
        5、物流活動及物流管理全貌
        6、物流管理的目標(biāo)
        7、企業(yè)第三個利潤來源
第二章  物流供應(yīng)鏈成本控制
        1、物流成本構(gòu)成及衡量
        2、包裝的作用
        3、降低包裝成本的主要途徑
        4、運(yùn)輸成本控制
        5、倉儲費(fèi)用控制
        6、降低附加費(fèi)用
        7、降低物流服務(wù)采購價格
第三章 物流供應(yīng)鏈績效改善
        1、物流績效指標(biāo)選擇
        2、庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用
        3、物流績效管理
      4、企業(yè)物流規(guī)劃
        5、物料流動管理
        6、有效的庫存規(guī)劃
        7、庫存業(yè)務(wù)的改善
        8、從小精益邁向大精益
第四章 行業(yè)物流供應(yīng)鏈優(yōu)化
        1、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模型
        2、行業(yè)發(fā)展趨勢(國際/國內(nèi))
        3、主要原材料市場信息
        4、物流模式及物流組織形式
        5、物流供應(yīng)鏈管理分析
        6、物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方向
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