- 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實
- 新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制
- 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管
- 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
- 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實
- 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實
- 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實
- 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管
- 新產(chǎn)品規(guī)劃與客戶需求分析
- 新產(chǎn)品導(dǎo)入-設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實-從策劃到量
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標與計劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營銷管理
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理
課程編號:6977
課程價格:¥52000/天
課程時長:0 天
課程人氣:3047
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
公司董事,項目投資人,總經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān),產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理,項目經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,以及對產(chǎn)品開發(fā)項目管理感興趣的各界人士。
【培訓(xùn)收益】
新產(chǎn)品項目的PMI標桿流程:立項、計劃、執(zhí)行、控制和收尾
Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 生產(chǎn)運作和項目研發(fā)的區(qū)別 Ø 項目管理管什么、不管什么 Ø 業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標準流程 PMI五大過程組 PMI九大管理技能領(lǐng)域 整體管理與各專項工作的交叉 |
Ø 如何在項目的不同生命周期從容周旋 立項:明確目標、制定章程、開工啟動 計劃:天不怕地不怕就怕遺漏 實施:成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力 控制:四種變更情景和階段門徑控制 收尾:驗收策略和項目傳承 Ø 項目失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)深度剖析 |
l 案例研討 |
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ü 新品開發(fā)立項,從猶豫到重視 ü 中國人骨子里重視計劃嗎 |
ü 競爭對手居然比我們快了兩個月! ü 方案我有三個,出牌不按常理 |
l 互動實踐 |
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ü 為自己的項目制定整體計劃書 |
ü 項目臨近結(jié)束,客戶居然說要變更 |
新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略管理
Ø S曲線——新產(chǎn)品開發(fā)NPD生命周期 Ø 從戰(zhàn)略到項目 Ø 產(chǎn)品開發(fā)基本戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 目標集聚戰(zhàn)略 速度領(lǐng)先戰(zhàn)略 Ø 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位的SWOT技術(shù) |
Ø 引進、外包、還是自主研發(fā)? Ø 項目選擇的財務(wù)指標及評價方法 Ø 產(chǎn)品立項篩選 冒泡法 權(quán)重法 矩陣評分模型 Ø 新產(chǎn)品開發(fā)的十大敗因 Ø 如何對無效產(chǎn)品項目予以中止 |
l 案例分析 |
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ü IBM產(chǎn)品戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略組合 ü 美國36家高科技公司項目中止因素排序 |
ü 通用豪賭氫動力車 ü 寶潔的差異化產(chǎn)品策略 |
l 互動實踐 |
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ü 一個眾說紛紜的問題 ü 多元化產(chǎn)品組合的冒泡法項目篩選 |
ü 用SWOT方法為本企業(yè)進行產(chǎn)品定位 |
市場調(diào)研和產(chǎn)品測試(可選)
Ø 市場調(diào)研的流程 Ø 產(chǎn)品調(diào)研九大問題 Ø 產(chǎn)品信息收集方法和客戶需求分析 Ø 定性調(diào)研方法 焦點小組訪談 投影技術(shù) 生理測量 |
Ø 定量調(diào)研方法 試驗法:試驗組和控制組 量表法:態(tài)度測量 抽樣技術(shù):樣本測試 Ø 產(chǎn)品抽樣測試的典型樣本數(shù) Ø 樣本報廢的處理 Ø 調(diào)查問卷設(shè)計技巧 |
l 案例分析 |
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ü 一份調(diào)研報告值多少錢? ü 老子測兒子 |
ü 麥當(dāng)勞奶昔 ü 開放式問題與封閉式問題 |
l 互動實踐 |
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ü IT客戶訪談的后遺癥 ü 樣本選擇練習(xí) |
ü 民航客機飛行時的公用通信 ü 調(diào)查問卷設(shè)計綜合練習(xí) |
產(chǎn)品開發(fā)項目的任務(wù)管理——需求分析、產(chǎn)品定義和工作分解
Ø 最最令產(chǎn)品經(jīng)理頭疼的問題是什么? Ø 如何守住你的研發(fā)任務(wù)范圍 需求、除外、基準 Ø 識別用戶需求,明確項目范圍 Ø 5種需求分析工具 Ø 從群策群力到專家判斷、再到Delphi技術(shù) Ø 新產(chǎn)品技術(shù)考證和產(chǎn)品定義 Ø NPD開發(fā)任務(wù)說明書 Ø FAST法和減件運行法 Ø 分解項目任務(wù),用足WBS工具 |
Ø 開發(fā)WBS的技巧:7層次和80小時原則 Ø 把握工作包的4個要素 Ø 驗收標準放在哪里最有效 Ø 項目范圍蔓延的危害在哪里 Ø 項目任務(wù)范圍控制技巧 世界級難題:用戶或管理層為什么老是在變 沒有WBS,你的進度和預(yù)算都是假的 讓領(lǐng)導(dǎo)和客戶同自己默契的技巧 如何使客戶愿意為你簽字 既要懂得什么該做,也要懂得什么不該做 |
l 案例研討 |
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ü 識別客戶軟性需求 ü Johnson系列產(chǎn)品開發(fā)的多項目管理 |
ü 你什么時候把WBS交給我? ü 一個五層次的新品開發(fā)WBS |
l 互動實踐 |
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ü 為自己的項目開發(fā)一個實用的WBS |
ü 從第二層為項目任務(wù)分類 |
產(chǎn)品開發(fā)項目的時間管理——進度計劃制定和關(guān)鍵節(jié)點掌控
Ø 世界上能按時完成的項目百分比是多少 Ø 確定項目任務(wù)依賴關(guān)系 Ø 用PERT技術(shù)估算工期 Ø 用6 Sigma方法優(yōu)化工期 Ø 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)項目進度 前導(dǎo)圖 箭線圖 條件圖 Ø 開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解 正推法 反推法 定位關(guān)鍵路徑 |
Ø 在關(guān)鍵路徑上如何重點安排資源 Ø 如何減少非關(guān)鍵路徑松動時間 Ø 基于成本的進度壓縮的技巧 Ø 如何用MS Project工具形成進度報表 Ø 以不同進度報表應(yīng)對不同人士 Ø 項目時間節(jié)點的控制技巧 基于工作包的進度才是可靠的進度 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工 如何應(yīng)對來自市場或管理層的壓力 多項目資源沖突和資源平衡技巧 要不要提前 Ø 難點攻克秘訣:當(dāng)計劃不如變化…… |
l 案例研討 |
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ü 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的項目截至日期 ü 意大利供貨商說可以幫你提前 |
ü 有沒有工具把一天24小時變成36小時 ü PM怎么還沒來:MBOSS的進度管理 |
l 互動實踐 |
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ü 為自己的項目編制進度計劃 |
ü 開發(fā)前導(dǎo)圖實戰(zhàn) |
產(chǎn)品開發(fā)項目的費用預(yù)算和成本控制
Ø 研發(fā)項目投資分析和財務(wù)決策 Ø 產(chǎn)品定價應(yīng)考慮哪些因素 Ø 項目概算與項目預(yù)算有何區(qū)別 Ø 不同項目、不同階段,不同估算精度 Ø 實用估算方法和技巧 類推比較和定額測算 供應(yīng)商投標法 專家判斷和Delphi技術(shù) Ø 不實估算防范技巧 Ø VE——價值工程 使用價值、成本價值、聲望價值 VE功能-成本分析法 Ø D 成本驅(qū)動器識別和性能放棄 D |
Ø 跟蹤到時間還是跟蹤到成本,境界大不相同 Ø 資源費率設(shè)計與成本控制 Duration Availability Utilization Ø 項目跟蹤和控制的有力工具——掙值法 計劃價值PV 實現(xiàn)價值EV 實際開銷AC Ø 項目成本控制技巧 如何預(yù)留應(yīng)急儲備金 D2P還是D 防止邊際效益遞減 定期財務(wù)審查和趨勢分析 成本驅(qū)動 |
l 案例研討 |
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ü 基于成本和產(chǎn)出率的項目跟蹤及考核 ü 家用產(chǎn)品功能-成本分析示例 |
ü 航天探測器的D ü 公司搬遷項目的估算失誤 |
l 互動實踐 |
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ü 為自己的項目制定預(yù)算 ü 索環(huán)鉸鏈產(chǎn)品改進的價值工程 |
ü Delphi技術(shù)實戰(zhàn)模擬 ü 掙值計算演練 |
產(chǎn)品開發(fā)項目的人員管理和績效考核
Ø 產(chǎn)品開發(fā)項目環(huán)境及PM地位的特殊性 Ø 項目經(jīng)理的工作角色和職責(zé) Ø 研發(fā)項目班子組建和人員配置 Ø 用RAM工具分配項目任務(wù)的技巧 Ø 管理高層在項目中該做哪些事 Ø 項目管理辦公室PMO的建制 Ø 項目團隊發(fā)展的四個階段 形成 振蕩 規(guī)范 高產(chǎn) Ø 團隊成熟水平及其對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式 |
Ø 不同組織機制下的項目開展和資源安排 職能型 矩陣型 項目型 Ø 制定項目章程,強化項目經(jīng)理的權(quán)威和職責(zé) Ø 制定團隊章程,有效管理項目成員 Ø 一紙鑒定法:研發(fā)人員的績效考核 Ø 6種棘手項目成員的管控技巧 Ø 巧妙運用虛擬項目團隊 Ø 職業(yè)項目經(jīng)理的15項必備素質(zhì) Ø 如何用好權(quán)力和權(quán)威 Ø 項目環(huán)境下如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 |
l 案例研討 |
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ü 波音公司產(chǎn)品開發(fā)團隊的演變 ü AT&T公司的PM職業(yè)道路 ü IBM的立體矩陣結(jié)構(gòu) |
ü PBC:財富百強企業(yè)項目人員的績效考評 ü 誰是最佳項目經(jīng)理 |
l 互動實踐 |
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ü 用RAM分配項目任務(wù) |
ü 方塊拼接 |
產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量管理
Ø 項目質(zhì)量:滿足還是超過? Ø 把握客戶的VOC 魅力質(zhì)量 線性質(zhì)量 理所當(dāng)然質(zhì)量 Ø 質(zhì)量缺陷:責(zé)任在上層還是在員工? Ø 如何制定質(zhì)量計劃 Ø 質(zhì)量的成本 預(yù)防成本 評估成本 缺陷成本 測量和測試設(shè)備成本 Ø QA是朋友還是敵人 |
Ø 質(zhì)量控制的工具 20-80原則 魚翅圖 準時化 零庫存 標桿管理 七點原則 Ø 利用質(zhì)量管理提升項目成功率 預(yù)防重于檢查 連續(xù)改進 質(zhì)量功能部署QFD 6 Sigma管理 TQC——全面質(zhì)量管理 |
l 案例研討 |
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ü GE公司的6 Sigma管理 ü 白色金盞花——歷時20年的項目 |
ü 一個正在使用中的5級QA體系 ü 彩虹瞬間消逝:綦江彩虹橋豆腐渣工程 |
l 互動實踐 |
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ü 紅豆實驗 |
ü 質(zhì)量因果分析 |
產(chǎn)品開發(fā)項目的風(fēng)險管理
Ø 不確定性——新產(chǎn)品項目的必然特征 Ø 項目風(fēng)險:是威脅,也是機會 Ø 可行性研究和產(chǎn)品開發(fā)決策 從初步可研到詳細可研 機會成本和沉沒成本 盈虧平衡分析 敏感性分析 SWOT技術(shù) 決策樹和決策心理 Ø 產(chǎn)品開發(fā)項目的風(fēng)險源和風(fēng)險觸發(fā)器 Ø 如何識別項目風(fēng)險 已知風(fēng)險和未知風(fēng)險 內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險因子和管理風(fēng)險因素 投機風(fēng)險與純粹風(fēng)險 二次風(fēng)險和駐留風(fēng)險 |
Ø 人的風(fēng)險態(tài)度對產(chǎn)品效用的影響 Ø 風(fēng)險的定性分析與定量分析 概率和影響矩陣 EMV技術(shù)和Pareto排序 風(fēng)險等級的劃分技巧 Ø 五大風(fēng)險響應(yīng)對策 規(guī)避vs容忍 解緩vs轉(zhuǎn)移 意外儲備 Ø 研發(fā)項目風(fēng)險的監(jiān)控 建立風(fēng)險日志 技術(shù)類風(fēng)險應(yīng)對 時間類風(fēng)險處置 經(jīng)費類風(fēng)險預(yù)留 人員風(fēng)險防范 Ø 用風(fēng)險管理告別危機管理 |
l 案例研討 |
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ü 墨菲在新品測試中發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險 ü DCS:風(fēng)險等級為9的知名重點項目 |
ü 產(chǎn)品上市就等于萬事大吉了嗎 ü 登峰造極之后的駐留風(fēng)險 |
l 互動實踐 |
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ü 用決策樹進行新品開發(fā)投資決策 |
ü 野外生存 |
產(chǎn)品開發(fā)項目的溝通管理、項目審查和干系人協(xié)調(diào)
Ø 溝通好壞決定項目成敗 Ø 掌握產(chǎn)品研發(fā)環(huán)境下的溝通方式 正式溝通與非正式溝通 上行、平行、下行溝通 單向溝通與雙向溝通 Ø 項目經(jīng)理在溝通中的角色定位 項目溝通要先制定計劃 倡導(dǎo)溝通,理順關(guān)系 發(fā)布項目信息要講究策略 Ø 整肅溝通中的10種不良習(xí)慣 Ø 產(chǎn)品開發(fā)項目的審查和端到端審計 如何確定項目審查頻率 如何檢查下屬的工作 如何應(yīng)對上級的審查 如何向客戶匯報 Ø 項目報告與關(guān)鍵績效指標 |
Ø 與棘手部門、麻煩人士的溝通技巧 積極傾聽:復(fù)述和改述 有效表達:對事不對人 恰當(dāng)反饋:正反和修正 Ø 項目會議管理技巧 項目會議非開不可嗎? 會議議程和會議紀要 演講和說服技巧 如何避免問題扯皮 Ø 項目干系人管理 干系人識別 干系人利益分析 項目沖突強度分析 與干系人共同解決問題 人際關(guān)系技巧 Ø 跨國項目和跨文化項目的溝通 |
l 案例研討 |
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ü 普華永道的7-key項目報告 ü 客戶服務(wù)中心的宕機事件 |
ü 銷售經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的沖突及其化解 ü 美國新品發(fā)展局的50-50審核法 |
l 互動實踐 |
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ü A4紙的不同結(jié)局 |
ü 跨部門工作協(xié)調(diào)中的同理心訓(xùn)練 |
產(chǎn)品開發(fā)項目采購管理——招投標、供應(yīng)商管理及談判技巧
Ø 如何制定采購計劃 Ø 如何計算物料采購批量 Ø 招投標管理 如何準備招投標文件 如何詢價和報價 國際競爭性招標ICB基本程序 國內(nèi)競爭性招標NCB基本程序 Ø 項目合同管理 商務(wù)合同和技術(shù)合同的區(qū)別 如何撰寫SOW 三種主要的合同類型及其計算 不同形式合同的風(fēng)險評估 索賠處理 |
Ø 項目談判技巧 放棄事先準備,等于談判自殺 選擇天時地利、善用高人上策 如何識破對手的鬼蜮伎倆 適當(dāng)使用手腕 簽署雙贏合同 Ø 供應(yīng)商管理技巧 如何選擇下包 如何跟蹤下包的項目進度 如何考核下包工作績效 如何驗收下包的交付物 合同款支付技巧 利用FIDIC條款管控承包商和分包商 |
l 案例研討 |
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ü 一個小數(shù)點導(dǎo)致的招投標訴訟 ü 集中采購與分散采購 |
ü PIA項目的多下包管理 ü 令人震驚的日商項目談判情報刺探 |
l 互動實踐 |
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ü 項目招投標實戰(zhàn)模擬 ü 利潤分享型合同的計算 |
ü 沖突性談判:你我都需要這筆錢 |
產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新技巧
Ø 創(chuàng)意,成功新產(chǎn)品的敲門磚 Ø 產(chǎn)品創(chuàng)新循環(huán) Ø 新產(chǎn)品的構(gòu)想來源 Ø 產(chǎn)品創(chuàng)新的突破性思維方式 突破思維定勢 突破經(jīng)驗偏見 突破技術(shù)局限 突破材料局限 突破結(jié)構(gòu)局限 |
Ø 產(chǎn)品創(chuàng)新的三大陷阱 Ø 如何捕獲產(chǎn)品創(chuàng)意的靈感 Ø 產(chǎn)品創(chuàng)新的有效技法 自由聯(lián)想法 奧斯本頭腦風(fēng)暴法 屬性羅列法 逆向假設(shè)法 戈登法 形態(tài)分析法 |
l 案例分析 |
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ü 雷達技術(shù)與隱形飛機的對抗式創(chuàng)新 ü 研發(fā)項目創(chuàng)新來源的調(diào)查數(shù)據(jù) |
ü 車輛底盤的獨立懸掛和非獨立懸掛 ü 牛奶為啥用瓶裝? |
l 互動實踐 |
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ü 剪刀和白紙 ü 九點圖的非結(jié)構(gòu)性思維 |
ü 黑白移子 |
考試(可選)
Ø 課程測驗 |
Ø 試題點評 |
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一.工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二.工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC(設(shè)計采購施工)模式3 DB(設(shè)計施工)模式4 BOT(建設(shè)經(jīng)營移交)模式三.工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..
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1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
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第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲:認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..
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第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲:項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討:主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..
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商業(yè)銀行金融服務(wù)方案設(shè)計及創(chuàng)新產(chǎn)品(中級對公客戶經(jīng)理)
第一講:存款在哪里?——年初對公業(yè)務(wù)客戶挖掘技巧一、目標客戶選擇和接觸二、明確目標客戶1. 確定目標客戶——共贏持續(xù)開展外延式客戶拓展,借力全國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”雙創(chuàng)契機,不斷夯實客群基礎(chǔ)。2. 如何掌握批量獲客渠道1)擁有多種批量客戶渠道2)掌握不同..