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MTP中層干部系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)

MTP中層干部系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)

課程編號(hào):7221

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2098

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:朱憲

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
各部門經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部等中層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.確立管理者的作用、意識(shí)和基本態(tài)度,知道管理者該干什么、不該干什么;
2.學(xué)會(huì)目標(biāo)管理、工作跟進(jìn)方法、業(yè)務(wù)溝通的基本要求、管理問題處理方式;
3.掌握人性特點(diǎn),能夠帶人帶心,激發(fā)部屬工作意愿,提升工作士氣;
4.建立自我領(lǐng)導(dǎo)物質(zhì),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者。


第一部分:自我管理篇
模塊一:中層經(jīng)理的角色定位   培訓(xùn)課時(shí):3H
1、中層經(jīng)理的重要作用、角色和使命
2、中層經(jīng)理的五大角色轉(zhuǎn)變
3、中層經(jīng)理管理的五大工作
4、中層經(jīng)理常見的角色錯(cuò)位
5、優(yōu)秀中層管理者的素質(zhì)模型
 
模塊二:魅力表達(dá)與溝通技巧   培訓(xùn)課時(shí):6H
1、溝通的障礙(游戲:溝通中常犯的錯(cuò)誤)
2、溝通的四大策略
3、高效溝通三原則
4、表達(dá)的技巧 (避免爭(zhēng)辯—永無爭(zhēng)辯的溝通語(yǔ)法)
5、與上級(jí)溝通匯報(bào)
6、與下屬有效溝通
7、與跨部門平級(jí)溝通合作
模塊三:效能管理    培訓(xùn)課時(shí):3H
1、時(shí)間分析:我的時(shí)間用的有效嗎
2、時(shí)間管理的四個(gè)象限
3、中層管理者如何識(shí)別工作輕重緩急
4、了解浪費(fèi)時(shí)間的因素及對(duì)策
5、現(xiàn)代時(shí)間管理工具及技術(shù)
6、中層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)慣
  
第二部分:人員管理篇
模塊四:領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧   培訓(xùn)課時(shí):3H
1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源
2、因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
3、因人而異的風(fēng)格使用(測(cè)試:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自我剖析)  
4、從經(jīng)理人到教練的角色轉(zhuǎn)變
5、教練式輔導(dǎo)的技巧
 
模塊五:授權(quán)藝術(shù)    培訓(xùn)課時(shí):3H
1、授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài)
2、區(qū)別應(yīng)當(dāng)和不應(yīng)當(dāng)授權(quán)的工作
3、被授權(quán)者的6個(gè)必備條件
4、委派工作的步驟
5、有效進(jìn)行授權(quán)控制
6、對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋和改善(案例討論:王經(jīng)理的授權(quán)得當(dāng)嗎?)    
 
模塊六:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理    培訓(xùn)課時(shí):6H
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
2、團(tuán)隊(duì)角色分析與啟示
3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,營(yíng)造互信的合作氣氛
4、團(tuán)隊(duì)沖突的5種處理方式
5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段:成立、動(dòng)蕩、穩(wěn)定、高產(chǎn)期管理策略
 
第三部分:工作管理篇
模塊七:計(jì)劃與執(zhí)行   培訓(xùn)課時(shí):6H
1、計(jì)劃的重要性
2、PDCA管理循環(huán)
3、制定計(jì)劃的步驟與方法
4、目標(biāo)制定SMART原則
5、工作分派的人事結(jié)合原則
6、提升執(zhí)行力的方法與工具
 
模塊八:?jiǎn)栴}分析與解決    培訓(xùn)課時(shí):3H
1、問題意識(shí)
2、界定問題--問題在哪?     
3、原因分析--魚骨圖          
4、確認(rèn)主因--五問真因分析法  
5、制定對(duì)策--頭腦風(fēng)暴法    
6、計(jì)劃實(shí)施--5W1H          
7、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)--納入標(biāo)準(zhǔn)化    
 
 
 
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