工商管理碩士(EMBA)
工業(yè)會計、法律專業(yè)雙學士
著名企業(yè)營銷管理專家
著名企業(yè)風險管控專家
著名企業(yè)營銷咨詢培訓專家
資深高級職業(yè)經(jīng)理人

職場實戰(zhàn)：
曾就職于：
蘭駝農(nóng)用機械集團有限公司
太平洋保險公司蘭州分公司
廣東科龍電器股份有限公司
廣東美的集團華凌電器股份有限公司
廣東凱科機電有限公司總經(jīng)理
近二十多年來，長期從事高級職業(yè)經(jīng)理及咨詢培訓工作

曾受聘于知名大型國有、民營、中外合資公司、跨國公司、集團公司，歷任銷售經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職；
曾服務過家電、機電、機械、電子、通訊、IT、服裝、快速消費品、貿(mào)易、商業(yè)等多種行業(yè)；
具有多年市場營銷、企業(yè)管理和培訓、咨詢的豐富經(jīng)驗，過去的幾年里，曾幫助數(shù)十家企業(yè)提升團隊管理能力，使其具備行業(yè)頂尖競爭力的營銷方法和模式。

擅長領域：
俞老師是精準化營銷領域的領先者和倡導者，在企業(yè)風險管控、銷售模式的差異化創(chuàng)新、渠道的建設與管理、市場推廣、營銷管理、行業(yè)分析與調(diào)研、銷售溝通技巧、海外營銷等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗，曾親自帶領或培訓、咨詢幫助過很多企業(yè)團隊成為所在行業(yè)的第一名，創(chuàng)造了每年千分之二以下的應收賬款呆滯損失。

主講課程：
《銷售應收賬款的管理與風險防范》
《市場信息的調(diào)研搜集與分析》
《如何建設與管理銷售隊伍》
《大客戶營銷訣竅》
《經(jīng)銷商做強做大之路》
《狼性營銷精英特訓》

課程特色：
課前調(diào)研，課后跟進，為企業(yè)與員工量身定制最新實戰(zhàn)、實用、實效的培訓課程
簡練的語言風趣幽默，混厚的理論知識與實踐經(jīng)驗相結合，能有效的調(diào)動和調(diào)節(jié)課堂氛圍，將復雜的管理理論轉化為實用的實操技能，使學員受益匪淺。
俞老師可以在課堂上現(xiàn)場為學員解答關于營銷方面的問題
 

• 銀行柜面業(yè)務操作風險防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風險是營業(yè)網(wǎng)點面臨的主要風險一、從一起銀行案件了解操作風險的成因二、操作風險涵義二、操作風險的分類1.人員風險2.流程風險3.IT系統(tǒng)及技術風險4.外部事件風險四、操作風險特點五、操作風險防范對策第二講：會計結算業(yè)務的風險管控措施一、個人結算業(yè)務1. 對身份異常的個人結算賬戶的身份識..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務與法律風險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說明1）文..

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• 票據(jù)風險防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會經(jīng)濟活動中重要的有價憑證，其安全性關系著國家的經(jīng)濟安全，這是票據(jù)認知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 銀行業(yè)務風險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點業(yè)務案例風險識別一、特殊人群支取業(yè)務處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權指定監(jiān)護人嗎？2）實務難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務如何做？3）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務..

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• 商業(yè)銀行柜面操作與法律風險防范

   

  第一講：監(jiān)管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風暴2. “強監(jiān)管、嚴問責”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設、“三道防線”建設（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務管理、風險提示、客戶信息安全管理、..

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• 商業(yè)銀行業(yè)務經(jīng)營法律風險防范

   

  第一講：銀行柜面業(yè)務及中后臺法律風險防范一、存款業(yè)務的法律風險點及司法審判規(guī)則案例分析：銀行私自劃扣儲戶資金抹賬，我的地盤我說了算？!案例分析：私自攬存誰擔責？——合同主體與表見代理二、取款業(yè)務風險點和管理1.代理取款法律風險及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風險及管理案例分析：繼承取..

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