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全面預算管理實戰(zhàn)進階提升
課程編號：7923
課程價格：￥20000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2249
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員
企業(yè)財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務人員
企業(yè)負責預算編制、控制的相關人員等
【培訓收益】
一、理解預算的本質和作用，了解預算管理的發(fā)展趨勢
二、了解有效預算管理體系的主要特點，學會如何構建有效的全面預算管理體系
三、掌握預算編制的實用方法與工具,包括如何確保預算目標的科學合理、資源配置的模型與方法、預算編制方法等
四、了解如何構建有效的預算執(zhí)行與監(jiān)控體系，掌握經(jīng)營儀表盤、資源動態(tài)調整、月度資金計劃管理和執(zhí)行分析、項目成本管控等實用技能。
五、掌握預算考核與獎勵方案的設計思路與方法，學會如何有效進行項目考核與獎勵
六、學習先進企業(yè)的預算管理最佳實踐
1、理解預算的本質和作用
2、預算管理的發(fā)展趨勢
3、有效預算管理體系的六大特征
4、如何構建有效的全面預算管理體系
單元二、如何進行預算編制
1、預算編制的總體原則
2、確保年度預算目標的科學合理
3、資源配置的模型與方法
4、預算編制方法的選擇與運用
5、將預算當作項目管理——如何管理
6、預算編制實務中需注意的問題
單元三、如何保證預算得到有效的執(zhí)行
1、有效的預算執(zhí)行與監(jiān)控體系
2、如何使用經(jīng)營儀表盤及時跟蹤預算執(zhí)行情況
3、如何實現(xiàn)經(jīng)營過程中的資源動態(tài)調整
4、月度資金計劃管理和執(zhí)行分析
5、如何做好項目成本管控
6、如何實現(xiàn)事前控制代替事后控制
單元四、如何進行預算考評
1、預算考核與獎勵方案的設計
2、如何進行項目考核與獎勵
中國注冊會計師
中國注冊稅務師
中國注冊資產評估師
IPTA國際職業(yè)培訓師
2001年2月進入中興通訊，先后擔任中興通訊預算總監(jiān)、執(zhí)行副總裁助理，現(xiàn)任中興通訊預算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)、高級講師。倪明勇老師在中興通訊工作期間，一直專注于財務管理領域，擁有豐富的財務管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運作流程，在全面預算管理、成本戰(zhàn)略管理等財務管理領域有深厚的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。作為中興通訊預算管理體系的主要創(chuàng)始人和預算總監(jiān)，牽頭構建和完善了中興通訊預算管理體系，同時因深厚的理論基礎、豐富的實踐經(jīng)驗、突出的課程開發(fā)和宣講能力，負責中興通訊財務管理領域中高端客戶的培訓和交流，是中興通訊杰出講師獎獲得者。
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【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質和效率二、設備關聯(lián)分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..
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一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準備四、 具體預算編制方..
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一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹?shù)念A算制度二、預算編制的基本..
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一、 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理9. 全員..
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一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部價值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..
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課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰(zhàn)略導向，市場導向的企業(yè)全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業(yè)管理效率和學員的職業(yè)競爭力。課程大..
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