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易經(jīng)與管理

課程編號(hào)：8160

課程價(jià)格：￥28000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1890

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：國(guó)學(xué)文化 

授課講師：孫虹鋼

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管、董事長(zhǎng)、總裁
部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
企業(yè)人力資源工作者
政府行政事業(yè)機(jī)構(gòu)高管。

【培訓(xùn)收益】
易學(xué)思想當(dāng)可為中國(guó)化的企業(yè)管理提供崇高的價(jià)值理念和指導(dǎo)。《易經(jīng)》原理貫穿天、地、人三才之道，凝聚著中國(guó)文化在漫長(zhǎng)的文明發(fā)展過(guò)程中對(duì)自然、人生和社會(huì)規(guī)律規(guī)律探索的經(jīng)驗(yàn)成果。易道的核心就是把對(duì)世界的認(rèn)知和自身的價(jià)值，在實(shí)踐操作的基礎(chǔ)上密切結(jié)合的一種決策管理模式，包含著許多具體的經(jīng)營(yíng)策略。

易經(jīng)培訓(xùn)一、易，變化之道
易與天地準(zhǔn)，故能彌綸天地之道！
《易經(jīng)》是研究宇宙變化規(guī)律的。人的生理、心理，以及由人構(gòu)成的組織、國(guó)家、市場(chǎng)……也必然遵循宇宙變化規(guī)律。
道者，不易。欲知如何變，必須先知道什么不變。道就是規(guī)律。只有道，才是應(yīng)該而且必須“堅(jiān)持”的。
法者，時(shí)易。方法、規(guī)矩、流程……必須因時(shí)、因地、因人而變。不及時(shí)變，就要落伍。怎么合適怎么變。所以，“合適”就是最好。最好還有更好。
術(shù)者，簡(jiǎn)易。工具、技巧、模型……要簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單，再簡(jiǎn)單。偉大的商業(yè)計(jì)劃都是能夠用“一句話”說(shuō)清楚的。
做企業(yè)，做組織，做國(guó)家，做人……只有一種正確方法：首先做久，之后才能再做大、做強(qiáng)。
以不易之道做久，以時(shí)易之法做大，以簡(jiǎn)易之術(shù)做強(qiáng)。
 
易經(jīng)培訓(xùn)二、《易經(jīng)》思維體系的演進(jìn)及其作用
易，其致已乎！
從河圖、洛書、伏羲八卦，到《周易》，再到諸子百家，儒釋道合流，中華智慧傳承至今。
不學(xué)易，不可以為相。  ——虞世南
不知易，不可以言太醫(yī)。  ——孫思邈
《易經(jīng)》包含著中國(guó)人的智慧，是有絕對(duì)權(quán)威的！  ——黑格爾
應(yīng)對(duì)危機(jī)最重要的是信心，而信心的增強(qiáng)，源自文化底蘊(yùn)和科學(xué)精神。中華文化博大精深，蘊(yùn)涵著巨大的精神力量。《周易》說(shuō)：“天行健，君子以自強(qiáng)不息。”這是中國(guó)人做人的信條，也是中國(guó)人于危難之際不畏懼、不退縮的文化源泉。有了這種精神，我們會(huì)對(duì)未來(lái)抱樂(lè)觀態(tài)度，堅(jiān)定戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心；有了這種信念，我們會(huì)永不言敗，堅(jiān)韌前行。——溫家寶
 
易經(jīng)培訓(xùn)三、《易經(jīng)》思維作用于企業(yè)管理&戰(zhàn)略&布局
天地定位
山澤通氣
雷風(fēng)相薄
水火不相射
八卦相錯(cuò)－乾，兌，離，震，巽，坎，艮，坤
 
易經(jīng)培訓(xùn)四、易思維與管理，只有四個(gè)字：是，適，式，勢(shì)！
1、是，陰陽(yáng)－對(duì)應(yīng)，本末，因果，剛?cè)?mdash;—一陰一陽(yáng)之謂道！
實(shí)事求是。這個(gè)“是”，就是關(guān)鍵！
直擊關(guān)鍵點(diǎn)，四兩撥千斤，小藥治大病——面對(duì)種種難題、困境，如何直擊命門，抓住關(guān)鍵，看透事物之核心，如同武林神功之點(diǎn)穴法。
物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。世界上任何事情都有兩面性，關(guān)鍵往往隱藏在“燈下黑” 的地方。
海航老總陳峰說(shuō)，管理就是管心！如何潛移默化地施加影響，讓顧客來(lái)找你。如何令員工自發(fā)自覺(jué)，而不用激勵(lì)？
知“止”比知進(jìn)還重要！史上最強(qiáng)的領(lǐng)袖人物，包括國(guó)家、組織、企業(yè)的最高戰(zhàn)略，都是在動(dòng)靜之間玩平衡。所謂“時(shí)行則行，時(shí)止則止”（《易》），“知止可以不殆”（《老子》）。
 
2、適：五行－行業(yè)戰(zhàn)略，風(fēng)水，品牌，名稱吉兇
適合就是最好的！投資戰(zhàn)略、人才選擇，用五行能量進(jìn)行匹配，簡(jiǎn)單之極，且事半功倍。
央視“大褲衩”為什么元霄節(jié)起火？寧波天一閣為什么400年沒(méi)著過(guò)火？風(fēng)水景觀究竟蘊(yùn)藏著怎樣的秘密？一家著名視頻公司選擇某黑色大樓的22層作為辦公用，結(jié)果坎坷連連；海爾大廈外面為什么有4根天安門城墻顏色的立柱，而大廈內(nèi)部為什么是個(gè)空堂？
郎咸平批評(píng)海爾、海信投資地產(chǎn)是“不務(wù)正業(yè)”，郎教授這次錯(cuò)的很嚴(yán)重。
品牌吉兇的秘密。萬(wàn)科和王石2008年以來(lái)的頻頻失誤，我們?cè)缭?007年12月就發(fā)博文預(yù)估到，并且指出，這和萬(wàn)科去年10月新?lián)Q的LOGO直接相關(guān)。這當(dāng)中有什么秘密？
 
3、式：四象－安危，中庸，均衡
物極必反。“別人貪婪的時(shí)候我恐懼，別人恐懼的時(shí)候我貪婪”。
讓員工開(kāi)心工作麼？錯(cuò)！這是一種極其嚴(yán)重、極其危險(xiǎn)更極其弱智的理念。作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須經(jīng)常制造危機(jī)，其目的是：第一，讓你的員工始終保持危機(jī)意識(shí)——例如華為、海爾；第二，不斷給對(duì)手制造危機(jī)和麻煩；第三，防備對(duì)手可能給你制造的危機(jī)和麻煩
只有偏執(zhí)狂才能成功？
用老陰、老陽(yáng)、少陰、少陽(yáng)確定你的投資、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、職場(chǎng)策略
 
4、勢(shì)：善戰(zhàn)者，求之與勢(shì)，不擇于人
中國(guó)股市到底是誰(shuí)主導(dǎo)？為什么說(shuō)讓它就一定能漲？勢(shì)，由天時(shí)、地利、人和構(gòu)成。取優(yōu)勢(shì)，借強(qiáng)勢(shì)，獲得最佳投資回報(bào)率。
時(shí)間、空間、人間，涵蓋了所有創(chuàng)新思維模式。波司登羽絨服如何從積壓2000萬(wàn)瀕臨破產(chǎn)，到一夜之間成為行業(yè)龍頭而保持至今的？
如果你有兩個(gè)億，你可以象雷士照明、柒牌那樣，一夜之間成為中國(guó)名牌。
價(jià)值決定價(jià)格，哪些因素決定了價(jià)值？“品牌”是個(gè)虛東西，卻最值錢。 
 
 
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