【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈規(guī)劃師,SCM-ERP人員，生產(chǎn)副總、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理、成本控制人員、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理，及對(duì)提高采購(gòu)與成本控制技能有興趣的管理者等。

【培訓(xùn)收益】
了解什么是供應(yīng)鏈與采購(gòu)鏈 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、采購(gòu)成本策略、采購(gòu)成本降低的技巧與方法； 學(xué)習(xí)如何拆解供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本,達(dá)到合理價(jià)格成本水平； 學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購(gòu)流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法； 供應(yīng)商開發(fā),選擇管理與供應(yīng)商關(guān)系管理策略； 供應(yīng)商管理中的交期,質(zhì)量與績(jī)效管理； 如何實(shí)施高效的供應(yīng)鏈管理,降低供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本;

第一講 供應(yīng)鏈與采購(gòu)鏈---供應(yīng)鏈&采購(gòu)鏈管理改造的九宮圖解

1. 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈與采購(gòu)鏈特點(diǎn)？

2. 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力?

3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？

 

4. 如何借鑒現(xiàn)今的供應(yīng)鏈管理模式

借鏡富士康流程表單改造與物流的整合

沃爾瑪?shù)奈锪麈溙嵘c科技運(yùn)用的借鏡

近域邊境化聯(lián)合管理庫(kù)存體系成功模式

5. 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品

 

第二講 采購(gòu)策略與價(jià)格成本管理

 

1. 采購(gòu)與供應(yīng)策略---F公司的采購(gòu)策略

采購(gòu)物資的分類：戰(zhàn)略型物資的采購(gòu)策略；杠桿型物資的采購(gòu)策略；瓶頸型物資的采購(gòu)策略；普通型物資的采購(gòu)策略

2. 對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析估價(jià)

采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別

采購(gòu)價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本---案例分析

3. 如何做好采購(gòu)計(jì)劃---采購(gòu)計(jì)劃，銷售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃整合平衡案例

4. 核算采購(gòu)周期：如何設(shè)定倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存; 安全庫(kù)存設(shè)定3/9原則; 供應(yīng)商交貨周期控制

5. 越過(guò)代理商直接向供應(yīng)商采購(gòu)

6. 聯(lián)合集中批量采購(gòu)---聯(lián)合庫(kù)存管理JMI

 

第三講  采購(gòu)運(yùn)作流程優(yōu)化

1. 采購(gòu)管理的基本流程是什么？ 

a) 采購(gòu)組織優(yōu)化，中央采購(gòu)與分公司采購(gòu).

b) 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)，采購(gòu)流程8部曲

 

2. 采購(gòu)流程系統(tǒng)的整合---采購(gòu)流程運(yùn)作案例

a) 供應(yīng)商開發(fā)階段   

b) 供應(yīng)商選擇階段  

c) 供應(yīng)商價(jià)格分析階段 

d) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段 

e) 采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討

f) 采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接

g) 采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接

h) 采購(gòu)流程優(yōu)化問(wèn)題分析

 

第四講 如何從供應(yīng)商管理入手降低成本---360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核系統(tǒng)案例

 

1. 嚴(yán)格考核供應(yīng)商: 如何做好供應(yīng)商的分類管理?如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？如何評(píng)估新供應(yīng)商？如何做好供應(yīng)商的日常管理？-企業(yè)日?，F(xiàn)場(chǎng)管理案例研討; 如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？

2. 成本考核-對(duì)供應(yīng)商成本要做到知根知底

3. 與供應(yīng)商共贏發(fā)展---對(duì)合格共贏供應(yīng)商扶持與輔導(dǎo)

4. 公平合理保證供應(yīng)商利潤(rùn)

5. 降低整條供應(yīng)鏈成本

 

第五講 了解你的供應(yīng)鏈

 

1. SCM核心架構(gòu)SD/PP/MM

2. 供應(yīng)鏈管理最核心問(wèn)題就是庫(kù)存-如何規(guī)劃庫(kù)存

 

3. 你的供應(yīng)鏈問(wèn)題:(現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題互動(dòng)分析)

 供應(yīng)鏈組織問(wèn)題

 物流配送問(wèn)題

 生產(chǎn)排產(chǎn)問(wèn)題

 采購(gòu)價(jià)格成本問(wèn)題

 供應(yīng)商管理交期質(zhì)量問(wèn)題

 

第六講 驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素

 

1. 如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈？那些要素你應(yīng)該抓?。?/p>

 人機(jī)料節(jié)拍平衡與物流移動(dòng)節(jié)拍的平衡

 庫(kù)存移動(dòng)的同步并行平衡與中轉(zhuǎn)的建制

 客戶市場(chǎng)信息同步與供應(yīng)商的并行供料

 

2. 早期策劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化

 項(xiàng)目成功關(guān)鍵與成立推動(dòng)組織ABCD Team

 網(wǎng)絡(luò)拓展的規(guī)劃

 推行電子商務(wù)的規(guī)劃

 運(yùn)營(yíng)一體化的規(guī)劃

 智慧供應(yīng)鏈構(gòu)建的規(guī)劃

 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的規(guī)劃

 價(jià)值鏈完善的規(guī)劃

 

第七講 阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素

 

1. 在供應(yīng)鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？

 組織運(yùn)行一體化的改造

 流程表單的簡(jiǎn)化與邏輯化

 客戶商家與我司的三方協(xié)談

 

2. 什么是你可以避免的？

 多頭馬車與2 in 1的策略

 單一ERP平臺(tái)與外掛模塊的搭建

 庫(kù)存單一各管與聯(lián)合管理體系

 

3. 什么是你必須面對(duì)的？

 預(yù)測(cè)計(jì)劃穩(wěn)定性與彈性保障的積極協(xié)談

 物料標(biāo)準(zhǔn)化與物流標(biāo)準(zhǔn)化的建制

 信息科技的利用與適當(dāng)?shù)腎T投資建設(shè)

 

第八講 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定

 

1. 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁菓?zhàn)略上的事情？

 三方合作戰(zhàn)略諒解備忘錄的簽放-庫(kù)存保障要求

 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化-流程保障要求

 ERP模塊結(jié)構(gòu)的選定-信息同步并行的保障要求

 

2. 什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

 整包裝物流運(yùn)輸節(jié)拍搭配生產(chǎn)制造節(jié)拍

 快速反應(yīng)緩沖區(qū)的建立與市場(chǎng)預(yù)測(cè)節(jié)拍

 物流配送中心硬件第三方化的優(yōu)勢(shì)利用

 

3. 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品

 汽車制造-共同設(shè)計(jì)共同開發(fā)JIT同步生產(chǎn)

 電子通訊-零件模組化標(biāo)準(zhǔn)共享庫(kù)存共享

 石油化工-庫(kù)存集中配送調(diào)撥合理化

 房地產(chǎn)-集中采購(gòu)集中物流配送

 快速消費(fèi)品-POS與銷一補(bǔ)一體系掛鉤

 

第九講 如何實(shí)施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

 

1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系

 采購(gòu)VRM --- 每日生產(chǎn)計(jì)劃

 采購(gòu)VRM --- 每日出貨計(jì)劃

 制造SFC/MES- 車間工令管理

 制造SFC/MES- 原物料周轉(zhuǎn)率

 銷售CRM --- 市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃

 銷售CRM --- 客戶實(shí)際銷貨

 

2. 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上

 中央采購(gòu)與中央物流的建制執(zhí)行

 中央JMI組織的建制執(zhí)行

 經(jīng)管體系的成立管制成本利潤(rùn)

 

3. 文化的力量

 激勵(lì)與績(jī)效掛鉤

 2 in 1 雙角色團(tuán)隊(duì)

 融合優(yōu)良外腦團(tuán)隊(duì)的智慧經(jīng)驗(yàn)

• 精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國(guó)太陽(yáng)企業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷–美國(guó)..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)iv.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色..

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• 21世紀(jì)世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)

   

  第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結(jié)癥2.對(duì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)格局的概述3.采購(gòu)供應(yīng)商的12個(gè)特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導(dǎo)向的組織模式設(shè)計(jì)1.對(duì)傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應(yīng)鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..

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• 運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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• 企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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