【培訓對象】
董事長 總經理、事業(yè)部總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌經理以及其他營銷管理人員。

【培訓收益】
如何科學的制定新產品上市計劃
如何通過有效關系人表達建立強勢品牌
如何通過營銷創(chuàng)新提升品牌的競爭力
如何認識品牌的重要性
如何實現(xiàn)正確的品牌運作
如何構建戰(zhàn)略性品牌

實戰(zhàn)營銷策劃專家
品牌傳播策劃專家
中國實戰(zhàn)營銷策劃創(chuàng)導者 
北京大學 企業(yè)總裁班 客座教授
清華大學 企業(yè)總裁班 客座教授
中國智業(yè)北京合作組織 秘書長
北京實戰(zhàn)精英企業(yè)策劃有限公司 首席策劃 總教官
北京實力場策劃公司 首席策劃
中國酒營銷網 策略顧問
中國經營報廣告部 策略顧問
中視金橋 策略顧問
世邦和廣告公司 營銷顧問
安徽沙河集團 品牌顧問
五糧液集團珍感覺營銷中心品牌顧問
福人德國際(珠寶)品牌中心品脾顧問
浙江星月集團電動車公司 策劃顧問
福人德福滿今生婚慶系列 代言人 

曾任五糧液集團五糧神營銷中心策劃總監(jiān)兼全國總教官、五糧液集團現(xiàn)代人酒營銷中心策劃總監(jiān)兼全國總教官、北京實力場策劃公司市場策略部總監(jiān)、總教官 

多年實踐經驗和理論體系，在實踐中總結出“霸位營銷”和“多維策劃”"快者生存"“低成本營銷及宣傳””勾引媒體炒作”激發(fā)主動口碑 異業(yè)打法 等原創(chuàng)性有效運作方法。 

擅長：

低成本營銷策略制定
低成本宣傳
新聞炒作
全程整體策劃
銷售與渠道
市場研究
實戰(zhàn)培訓 

主持或參與炒作案例 ：
03年：皇阿瑪鬧出性交易炒作，成都手機黑客王事件，哈慈雙卡通
04年：醉美人選美炒作，十萬美酒贈刀郎
05年: 趙本衫商標事件
07年: 大師也走秀
08年：健康酒革命 

策劃案例：
五糧液集團五糧神酒全程策劃，五糧液集團現(xiàn)代人酒策劃，茅臺集團王胎酒策劃,茅臺集團大中國品牌 竹海高科珍感覺品牌營銷策劃 茅臺集團國府品牌 法國法皇世紅酒品牌策劃 福人德珠寶策劃，大成律師事務所某項目品牌規(guī)劃 香港藍海洋酒策劃,廣東滾石移動集團產品策劃，星月神電動車，天樂園集團整體策劃，上海雄赳赳實業(yè)產品策劃，西藏天酒上市策劃, 黃鶴樓酒上市戰(zhàn)略策劃，云南紅高原魂白酒上市策劃 吉林公益源面宗上市營銷策劃 蘇格拉蒂橄欖油品牌策劃及營銷策劃 海南醉天涯戰(zhàn)略及品牌策劃 河南福祥門業(yè)品牌策劃 浙江自力杯業(yè)品牌及營銷策劃等

• 加盟商運營盈利關鍵點

   

  第一單元：目前店鋪生意經營出現(xiàn)的問題： 1、大環(huán)境不好，生意越來越難做2、現(xiàn)在活動太多，不做促銷沒有辦法經營3、人員不好招，也不好留4、員工的實際能力低于崗位要求5、庫存壓力大6、房租每年瘋狂漲價7、貨品漲價8、品牌眾多，生存困難第二單元：加盟商盈利思維模式 1、服裝生意2年是個坎—&mdash..

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• 循規(guī)蹈矩：流程管理的關鍵點

   

  一、流程分析模型釋義1．流程與戰(zhàn)略的匹配性 2．關系依賴性 3．流程的振蕩性 4．流程的控制性 5．效果和目標的一致性 6．競爭性二、流程設計的關注要點1．戰(zhàn)略匹配 2．體系完整 3．執(zhí)行高效 4．邊界清晰、配合協(xié)調 5．信息暢通、化繁為簡 6．目標一致、適應性強 7．競爭性與前瞻性三、..

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