【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

一.投資項(xiàng)目策劃

1、項(xiàng)目管理基本概念

1.1 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1.2 企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目群與改善項(xiàng)目群
1.3 企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目類型與特點(diǎn)
1.4 企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品類型與特點(diǎn)
1.5 企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目過程與內(nèi)容
案例研討: 一個(gè)研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目
 

2、項(xiàng)目組合與資金分配

2.1 組合管理與項(xiàng)目管理
2.2 行業(yè)利潤和研發(fā)投入
2.3 發(fā)展投資與產(chǎn)品組合
2.4 發(fā)展投資與改善投資
案例研討: 兩個(gè)集團(tuán)的不同產(chǎn)品矩陣

3.投資機(jī)會(huì)與方向決策

3.1 決策模式與可行性研究
3.2 篩選決策的漏斗模式
3.3 漏斗模型的市場(chǎng)分析
3.4 漏斗模型的技術(shù)與產(chǎn)品分析
3.5 漏斗模型的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.6 實(shí)際應(yīng)用中的評(píng)價(jià)綱目與過程
案例研討:兩億投資項(xiàng)目的成敗評(píng)價(jià)

4.立項(xiàng)決策與信息收集

4.1. 立項(xiàng)決策與信息收集
4.2. 政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策
4.3. 國際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策
4.4. 行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策
4.5. 技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策
4.6 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策
閱讀材料:張家口水廠并購的調(diào)查報(bào)告

5.立項(xiàng)決策與市場(chǎng)預(yù)測(cè)

5.1. 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-等增量預(yù)測(cè)
5.2. 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-相關(guān)回歸分析
5.3. 成長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-趨勢(shì)外推曲線擬合
5.4. 啟動(dòng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-生命周期曲線擬合
預(yù)測(cè)練習(xí): 世界塑料市場(chǎng)產(chǎn)量預(yù)測(cè)
中國人造金剛石銷量預(yù)測(cè)
研討題目：中游產(chǎn)品市場(chǎng)的預(yù)測(cè)方法

6.立項(xiàng)決策與方案選擇

6.1.投資規(guī)模選擇-非概率決策
6.2.投資規(guī)模選擇-概率決策
6.3.建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
6.4.戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析
研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

7.立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型

7.1. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
7.2. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的模塊
7.3. 投資總額與流動(dòng)資金估算
7.4. 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算
7.5. 固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷
7.6. 產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
7.7. 技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
7.8. 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
研討題目:固定成本與可變成本的估算

8.立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析

8.1. 項(xiàng)目的銷售利潤率
8.2. 項(xiàng)目的投資回收期
8.3. 項(xiàng)目的投資利潤率
8.4. 項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值NPV
8.5. 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率
8.6. 項(xiàng)目的盈虧平衡分析
8.7. 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析
8.8 項(xiàng)目的不確定性分析
8.9 虛擬現(xiàn)實(shí)與過程仿真

二、投資項(xiàng)目執(zhí)行

9、項(xiàng)目綜合管理

9.1 綜合管理內(nèi)容與過程
9.2 項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件
9.3 外部條件變化應(yīng)對(duì)
9.4 內(nèi)部計(jì)劃變更控制
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件

 

10、項(xiàng)目范圍管理

10.1 范圍管理內(nèi)容與過程
10.2 范圍定義與約束關(guān)系
10.3 項(xiàng)目范圍分解與WBS
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的工作分解

 

11、項(xiàng)目時(shí)間管理

11.1 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過程
11.2 CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
11.3 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)
11.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì)

12、項(xiàng)目費(fèi)用管理

12.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與與過程
12.2 項(xiàng)目資源配置
12.3 估算方法與估算精度
12.4 財(cái)務(wù)的費(fèi)用控制手段
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的費(fèi)用估算

13、項(xiàng)目人力資源管理

13.1 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過程
13.2 項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”
13.3 人員“商數(shù)”理論與項(xiàng)目要求
13.4 項(xiàng)目組織管理的軟技術(shù)
Workshop:本企業(yè)項(xiàng)目組織方式與人員管理特點(diǎn)

14、項(xiàng)目質(zhì)量管理

14.1 質(zhì)量管理內(nèi)容與過程
14.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理
14.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制與階段評(píng)審
14.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的POKE–YOKE與項(xiàng)目策劃的PDPC
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的PDPC

15、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

15.1 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度
15.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種策略
15.3 風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析
15.4 風(fēng)險(xiǎn)定量分析-蒙特卡羅仿真
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策

16、項(xiàng)目過程控制

16.1 反饋過程控制
16.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán)
16.3 項(xiàng)目過程控制基準(zhǔn)
16.4 項(xiàng)目實(shí)施階段評(píng)審
16.5 項(xiàng)目管理流程圖
Workshop:現(xiàn)場(chǎng)問題討論與解答
 

高級(jí)工程師
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員
海外資深項(xiàng)目管理師 （PMP）
兼職MBA導(dǎo)師

 

       畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者?；貒螅诤娇展I(yè)部、賽格集團(tuán)、日立集團(tuán)工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。

 

       主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目、新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。

 

       近年來致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。

 

曾出版：《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目過程與管理技術(shù)》、《項(xiàng)目投資與管理》等書籍。 

 

主講課程：
《海外項(xiàng)目管理》
《研發(fā)投資項(xiàng)目管理》
《技術(shù)工程項(xiàng)目管理》
《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力培訓(xùn)》
《全生命期產(chǎn)品成本控制》
《制造業(yè)項(xiàng)目管理》
《投資策劃與項(xiàng)目管理》
《改善問題分析與改善項(xiàng)目管理》
《政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開場(chǎng)導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項(xiàng)目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項(xiàng)目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(zhǎng)的銷售周期 二、客戶心理會(huì)在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項(xiàng)目型銷售之所以復(fù)雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目型銷售這類..

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• 一線班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長(zhǎng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤；5)班組長(zhǎng)的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長(zhǎng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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