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高級(jí)工程項(xiàng)目管理
課程編號(hào):8735
課程價(jià)格:¥18000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:2040
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)中高層經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員
【培訓(xùn)收益】
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法,樹立項(xiàng)目管理理念; ◇掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法,在工作中實(shí)踐應(yīng)用; ◇通過案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過程,掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn); ◇將項(xiàng)目管理的方法和思路用于日常的技術(shù)和管理工作,提高對(duì)項(xiàng)目的工作效率,使項(xiàng)目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作。 ◇告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目,掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法 ◇提升項(xiàng)目經(jīng)理軟技能:著重在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和溝通中的有效管理方法和措施實(shí)現(xiàn) ◇提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力,引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理中的不足,提升項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)力
第一部分:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
◆認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
※ 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
※ 項(xiàng)目與日常運(yùn)營的區(qū)分
※ 項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期
※ 項(xiàng)目成功的定義和約束:成功三要素與三重約束
◆項(xiàng)目管理框架
※ 項(xiàng)目管理的定義
※ 項(xiàng)目管理的發(fā)展和應(yīng)用實(shí)踐
※ 項(xiàng)目管理的過程:5大過程組
※ 項(xiàng)目管理管什么:九大知識(shí)領(lǐng)域(以案例說明)
※ 項(xiàng)目管理最佳流程實(shí)踐:計(jì)劃、執(zhí)行、控制
◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練:
1、 典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分
2、 項(xiàng)目各實(shí)施階段控制與決策點(diǎn)評(píng)估
3、需要項(xiàng)目的六個(gè)理由
第二部分:項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程
※ 項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作
※ 項(xiàng)目選擇與決策
※ 項(xiàng)目干系人及需求管理
※ 定義項(xiàng)目成果與項(xiàng)目目標(biāo)
※ 項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素
※ 項(xiàng)目章程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
項(xiàng)目經(jīng)理選擇及團(tuán)隊(duì)組建
※ 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
※ 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
※ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則
第三部分:項(xiàng)目的規(guī)劃
案例背景介紹:介紹用以貫穿始終的案例項(xiàng)目的背景、任務(wù)等
◆項(xiàng)目范圍管理
※ 有效的項(xiàng)目范圍管理
※ 項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解
※ 企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用:PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
※ 有效的項(xiàng)目工作分解工具:WBS分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
※ 項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
※ 有效地控制項(xiàng)目目標(biāo):里程碑計(jì)劃
◇實(shí)戰(zhàn)演練
現(xiàn)場(chǎng)研討:確立案例企業(yè)項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃
小組實(shí)戰(zhàn)演練:案例項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
小組實(shí)戰(zhàn)演練:建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
◆項(xiàng)目計(jì)劃編制
※ 項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程
※ 項(xiàng)目時(shí)間管理工具:項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運(yùn)用
※ 建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系
※ 任務(wù)工期估算:影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用
※ 評(píng)估項(xiàng)目資源需求及資源平衡技術(shù)
※ 項(xiàng)目估算:項(xiàng)目工期估算、資源需求估算、成本估算
※ 編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表
※ 優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用:關(guān)鍵路徑法(CPM法)的方法實(shí)戰(zhàn)
※ 進(jìn)度計(jì)劃編制技巧:正排和倒排計(jì)劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時(shí)間
◇項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn):
運(yùn)用project項(xiàng)目管理工具編制整體和分項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)度和資源計(jì)劃
第四部分:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
※ 案例分析:一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過程
※ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
※ 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具:頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹
※ 風(fēng)險(xiǎn)定性分析
※ 風(fēng)險(xiǎn)定量分析
※ 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
※ 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃示例
※ 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
◇ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):
識(shí)別案例項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略研討
第五部分:項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
◆項(xiàng)目控制概述
※ 進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)
※ 項(xiàng)目控制的過程
※ 控制的形式、控制的對(duì)象
◆項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目監(jiān)控的方法
※ 項(xiàng)目控制的技術(shù)運(yùn)用:趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
※ 監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題
※ 項(xiàng)目的變更管理
※ 項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績效
※ 項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用:掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
◇模擬分析:模擬案例項(xiàng)目的執(zhí)行及監(jiān)控分析
◇實(shí)例講解:應(yīng)用掙值法評(píng)估項(xiàng)目績效
◆高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作機(jī)制
※ 項(xiàng)目溝通要點(diǎn)
※ 關(guān)鍵的項(xiàng)目溝通技巧
※ 項(xiàng)目沖突的解決
※ 項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法
※ 建立項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
◇實(shí)戰(zhàn)練習(xí):制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表、協(xié)作計(jì)劃點(diǎn)
◇互動(dòng)游戲:面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練
◇游戲提煉:如何更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的溝通
◇項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)
— 計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
— 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求
— 項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容
— 一份項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例
— 疑難解答
第六部分:項(xiàng)目的收尾
※ 項(xiàng)目合同收尾
※ 項(xiàng)目行政收尾
※ 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
※ 項(xiàng)目績效考核
第七部分:企業(yè)項(xiàng)目化管理
◆項(xiàng)目管理的組織環(huán)境
※ 項(xiàng)目管理的組織形式(職能型、項(xiàng)目型、矩陣型)
※ 不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響
※ 項(xiàng)目經(jīng)理技能要求及工作職責(zé)
◆企業(yè)項(xiàng)目管理
※ 項(xiàng)目定義與企業(yè)項(xiàng)目管理特征
※ 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目導(dǎo)向性企業(yè)
※ 項(xiàng)目環(huán)境與項(xiàng)目組織管理層次
※ 項(xiàng)目化管理的組織與運(yùn)作
◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練:
針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目組織選擇與影響分析
◆ 企業(yè)項(xiàng)目管理要素和案例分析
案例分析:某企業(yè)的項(xiàng)目化管理實(shí)踐
北京市土木建筑高級(jí)工程師
國家首批注冊(cè)質(zhì)量工程師
國家首批通過50430考試并獲得GB/T50430審核培訓(xùn)資格
國家注冊(cè)質(zhì)量管理體系高級(jí)審核員
國家注冊(cè)環(huán)境管理體系審核員
國家注冊(cè)職業(yè)健康安全管理體系審核員
北京市評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)專家
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景:
張老師畢業(yè)于河北理工學(xué)院土木建筑本科, 1999年被評(píng)為北京市土木建筑工程師,2003年被評(píng)為北京市土木建筑高級(jí)工程師、北京市評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)專家,國家注冊(cè)三體系高級(jí)審核員,首批通過50430考試并獲得GB/T50430審核培訓(xùn)資格;任北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司技術(shù)副總,主要從事建設(shè)工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和集團(tuán)的科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作;歷任首鋼建設(shè)集團(tuán)試驗(yàn)室主任、技術(shù)質(zhì)量部部長、檢測(cè)公司副經(jīng)理、經(jīng)理,國家首批注冊(cè)質(zhì)量工程師,擁有豐富的建筑行業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)知名建筑企業(yè)的審核及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。被多家大型工程類企業(yè)聘為特約顧問。
培訓(xùn)課程生動(dòng)活潑、激情幽默,具有先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新意識(shí)。培訓(xùn)技巧嫻熟,善于運(yùn)用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式,因而頗受客戶歡迎。
主講課程:
《ISO系列管理體系課程》《全面質(zhì)量管理》《建筑工程項(xiàng)目管理推進(jìn)實(shí)務(wù)》《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》《工程項(xiàng)目成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(GB/T 50430-2007)推進(jìn)實(shí)務(wù)》 《工程建設(shè)施工企業(yè)多標(biāo)管理體系整合實(shí)務(wù)》《統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用控制》等。
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工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一.工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二.工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC(設(shè)計(jì)采購施工)模式3 DB(設(shè)計(jì)施工)模式4 BOT(建設(shè)經(jīng)營移交)模式三.工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃
一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..
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1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
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第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲:認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..
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第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲:項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討:主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..
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家庭寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)解析²國內(nèi)外智慧家庭寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)²國內(nèi)外家庭寬帶的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)²中國智慧家庭的發(fā)展現(xiàn)狀²智慧家庭寬帶業(yè)務(wù)新形態(tài)²未來智慧家庭業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)²智慧家庭寬帶演進(jìn)²中國電信運(yùn)營商智慧家庭組網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品²智..