我的成功與失敗
1、從事管理工作十年心得
2、管理生涯中的兩次重大刺激
3、實(shí)戰(zhàn)模擬
4、小組討論：好官？爛官？

第一關(guān)：角色關(guān)卓越管理者的角色定位
1、管理者的定位
2、診斷團(tuán)隊(duì)管理的“忙累煩亂”現(xiàn)狀
3、作為團(tuán)隊(duì)管理者的角色與職責(zé)
4、管理與引導(dǎo)促進(jìn)間的平衡
5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色的調(diào)適
6、我將遭遇的困難：轉(zhuǎn)型中的四大障礙及其應(yīng)對(duì)方法
7、我將走向何方：管理者的進(jìn)化方向

第二關(guān)：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)：卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
1、經(jīng)理與專家高手有什么不同？有哪些特定的素質(zhì)？
2、管理者出局的12個(gè)原因
 案例：攬?zhí)旃τ谝簧淼狞S領(lǐng)導(dǎo)
 案例：與魔鬼領(lǐng)導(dǎo)相處的某公司技術(shù)經(jīng)理
 案例：不修邊幅的網(wǎng)管中心 李經(jīng)理
3、管理者的特質(zhì)
 案例：堅(jiān)守原則 認(rèn)真負(fù)責(zé)的武副總
 案例：沒(méi)有官架的梅副總
 案例：沖鋒陷陣的趙總經(jīng)理
總結(jié)：管理者

第三關(guān)：團(tuán)隊(duì)關(guān)：提高溝通協(xié)調(diào)能力-打造卓越戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)的組建與建設(shè)方法
 新員工輔導(dǎo)技巧
 如何管理老員工
 員工績(jī)效管理方法
 80后員工管理方式的變化
 不同個(gè)性員工的特點(diǎn)與和諧之道
 蘿卜加大棒：表?yè)P(yáng)/嘉獎(jiǎng)Vs批評(píng)/懲罰
 刺頭員工管理方法
 案例討論：“新上任的工程經(jīng)理”
 錄像：“士兵突擊”
2、技術(shù)隊(duì)伍低效溝通與和諧高效溝通
 溝通案例：與魔鬼領(lǐng)導(dǎo)相處的技術(shù)經(jīng)理
 科技公司常見(jiàn)溝通不和諧音符
 錄像：“表?yè)P(yáng)與批評(píng)”
 案例：處理問(wèn)題的教練式方法
 活動(dòng)：FABE產(chǎn)品演講競(jìng)賽

第四關(guān)：激勵(lì)關(guān)：激發(fā)下屬積極性
1、洞察科技人員的普遍心理動(dòng)機(jī)（成就感強(qiáng)，學(xué)習(xí)欲強(qiáng)，不愿被管，渴望自主，內(nèi)斂拘謹(jǐn)，黑白分明……）
2、科技團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)激勵(lì)方法介紹
 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方法與技巧
 社會(huì)激勵(lì)方法與技巧
 發(fā)展激勵(lì)方法與技巧
 搶答：“這是激勵(lì)么？”
3、案例：“某科技公司制度激勵(lì)方法”
4、討論：尋找適合公司的激勵(lì)方法

第五關(guān)：管控關(guān)：成果導(dǎo)向型過(guò)程管理
一、用管理制度保障工作質(zhì)量和效率
 清晰的作業(yè)流程與賞罰有度
 制度制訂與發(fā)布的方法與要領(lǐng)
 案例討論：“員工曠工次數(shù)超過(guò)規(guī)定”
 案例分享：“某銀行項(xiàng)目的虧損”
二、運(yùn)用項(xiàng)目管理方法達(dá)成目標(biāo)
1、精準(zhǔn)目標(biāo)技巧
 表現(xiàn)目標(biāo)的SMART與KPI考核
 游戲：目標(biāo)不清晰會(huì)怎樣？
 部門發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃
2、理清現(xiàn)狀技巧
 案例分析：“韋爾齊在通用電器核能事業(yè)部”
 練習(xí)：迷宮挑戰(zhàn)
3、突破與聚焦技巧
 群英會(huì) 頭腦風(fēng)暴
 聚焦“可行” 的FEBC方法
 活動(dòng)：老大的征婚啟事
4、制定計(jì)劃技巧
 項(xiàng)目階段里程碑
 項(xiàng)目的WBS分解
 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、歷時(shí)估算方法
 項(xiàng)目進(jìn)度表與干特圖
5、執(zhí)行監(jiān)控與反饋技巧
 項(xiàng)目成本監(jiān)控與進(jìn)度監(jiān)控方法
 控制圖與紅綠信號(hào)燈管理
 風(fēng)險(xiǎn)管理方法與PI矩陣風(fēng)險(xiǎn)量識(shí)別
 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)問(wèn)題解決方法技巧
 案例：杰弗遜紀(jì)念館的故事
 員工狀態(tài)分析：做不好事的原因
 總結(jié)與分享：過(guò)程資產(chǎn)總結(jié)與分享
總結(jié)：勇闖5關(guān)的案例分享和課后行動(dòng)
 

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國(guó)際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身

   

  內(nèi)容 能協(xié)助學(xué)員提升的價(jià)值點(diǎn) 內(nèi)容分解 ..

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  一、成長(zhǎng)的啟示誰(shuí)能穿越時(shí)代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長(zhǎng)的啟示從獨(dú)立貢獻(xiàn)者到管理者案例：華為的人才管理測(cè)試：自我認(rèn)知練習(xí)二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..

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• 銀行管理者創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷必修課

   

  第一講：思維創(chuàng)新一、學(xué)習(xí)的價(jià)值：聽(tīng)到不同聲音1. 人類知識(shí)獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無(wú)法證實(shí)（三段論）2. 判斷對(duì)錯(cuò)的前提是判斷對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)的1）科技發(fā)展與人類進(jìn)化2）人類思想的進(jìn)步與發(fā)展（天圓地方-地心說(shuō)-日心說(shuō)-牛頓機(jī)械論-愛(ài)因斯坦相對(duì)論-海森堡量..

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