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績效管理師實(shí)戰(zhàn)沙盤

課程編號(hào):9704

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:1975

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:冉斌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層、中基層領(lǐng)導(dǎo);績效管理師。

【培訓(xùn)收益】
通過沙盤演練,讓您能系統(tǒng)和全面地理解績效管理的理念、模型、工具和方法論,更讓你準(zhǔn)確而全面地掌握到全面高效實(shí)施績效管理的核心能力。

第一章 績效管理師的職責(zé)和角色是什么
第二章 績效沙盤52個(gè)問題的學(xué)習(xí)
第三章 績效考核表/績效溝通/績效考核實(shí)操模擬
第四章 績效管理師綜合能力測(cè)試及評(píng)定
沙盤課程中的問題
一、績效沙盤理念問題:
績效理念篇沙盤問題1:什么是第三代績效管理?
績效理念篇沙盤問題2:績效管理的三大核心功能是什么?
績效理念篇沙盤問題3:績效管理的核心精髓作用是什么?
績效理念篇沙盤問題4:什么是團(tuán)隊(duì)績效管理和個(gè)人績效管理?
績效理念篇沙盤問題5:績效管理體系的管理者和推動(dòng)者分別是誰?
績效理念篇沙盤問題6:績效體系的三大主要支撐體系是什么?
績效理念篇沙盤問題7:構(gòu)建績效管理體系的核心工具有哪些?
績效理念篇沙盤問題8:績效管理的三種典型文化導(dǎo)向是什么?
績效理念篇沙盤問題9:績效管理的難點(diǎn)究竟有哪些?
績效理念篇沙盤問題10:如何解決績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的接口問題?
績效理念篇沙盤問題11:如何解決績效管理與薪酬體系的接口問題?
績效理念篇沙盤問題12:有哪些常見的反績效管理的思潮?
績效理念篇沙盤問題13:有哪些常見的績效管理的誤區(qū)?
 
二、績效沙盤指標(biāo)篇問題:
績效指標(biāo)篇沙盤問題1:什么是關(guān)鍵指標(biāo)體系和績效指標(biāo)詞典?
績效指標(biāo)篇沙盤問題2:提取KPI和KCI的方法有哪些?
績效指標(biāo)篇沙盤問題3:管理者和員工的KPI的提取流程如何?
績效指標(biāo)篇沙盤問題4:潛在性KPI的篩選標(biāo)準(zhǔn)是什么?
績效指標(biāo)篇沙盤問題5:如何對(duì)績效指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的分析?
績效指標(biāo)篇沙盤問題6:如何實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)的直接量化和間接量化?
績效指標(biāo)篇沙盤問題7:如何對(duì)績效指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義?
績效指標(biāo)篇沙盤問題8:如何確定績效指標(biāo)的計(jì)分方法?
績效指標(biāo)篇沙盤問題9:如何解決績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集問題?
績效指標(biāo)篇沙盤問題10:如何確定績效指標(biāo)的權(quán)重?
績效指標(biāo)篇沙盤問題11:如何協(xié)調(diào)KPI與CPI之間抓大不放小的問題?
績效指標(biāo)篇沙盤問題12:制定績效指標(biāo)的目標(biāo)值的常用方法有哪些?
績效指標(biāo)篇沙盤問題13:如何根據(jù)績效指標(biāo)詞典編制年/季/月績效考核表?
 
三、績效沙盤規(guī)劃篇問題:
績效規(guī)劃篇沙盤問題1:如何設(shè)計(jì)績效管理的核心理念?
績效規(guī)劃篇沙盤問題2:如何設(shè)計(jì)績效管理的價(jià)值鏈模型?
績效規(guī)劃篇沙盤問題3:如何設(shè)計(jì)績效管理的層級(jí)架構(gòu)和考核對(duì)象?
績效規(guī)劃篇沙盤問題4:如何設(shè)計(jì)績效管理的周期?
績效規(guī)劃篇沙盤問題5:如何設(shè)計(jì)月/季評(píng)估的全流程?
績效規(guī)劃篇沙盤問題6:如何設(shè)計(jì)年度評(píng)估的全流程?
績效規(guī)劃篇沙盤問題7:如何設(shè)計(jì)績效管理的溝通機(jī)制?
績效規(guī)劃篇沙盤問題8:如何設(shè)計(jì)績效分?jǐn)?shù)與績效系數(shù)之間的轉(zhuǎn)換?
績效規(guī)劃篇沙盤問題9:如何設(shè)計(jì)多元化的績效激勵(lì)項(xiàng)目?
績效規(guī)劃篇沙盤問題10:如何設(shè)計(jì)多掛鉤的薪酬激勵(lì)模式?
績效規(guī)劃篇沙盤問題11:如何設(shè)計(jì)績效分析矩陣?
績效規(guī)劃篇沙盤問題12:如何設(shè)計(jì)績效體系的三級(jí)投訴機(jī)制?
績效規(guī)劃篇沙盤問題13:如何設(shè)計(jì)績效管理體系的修正機(jī)制?
 
四、績效沙盤實(shí)施篇問題:
績效實(shí)施篇沙盤問題1:什么是推行績效體系的“兩手抓”理論?
績效實(shí)施篇沙盤問題2:如何降低員工對(duì)績效管理體系的負(fù)面心態(tài)?
績效實(shí)施篇沙盤問題3:如何實(shí)施績效考核者的任職資格機(jī)制?
績效實(shí)施篇沙盤問題4:如何看待績效目標(biāo)制定過程中的議價(jià)心態(tài)?
績效實(shí)施篇沙盤問題5:如何將年度總體目標(biāo)分解為季度/月度目標(biāo)?
績效實(shí)施篇沙盤問題6:如何全面啟動(dòng)績效管理體系?
績效實(shí)施篇沙盤問題7:如何進(jìn)行績效管理體系的試運(yùn)行?
績效實(shí)施篇沙盤問題8:如何應(yīng)對(duì)走形式的績效考核?
績效實(shí)施篇沙盤問題9:如何應(yīng)該績效考核過程中的弄虛作假?
績效實(shí)施篇沙盤問題10:如何應(yīng)對(duì)績效管理活動(dòng)中的不作為?
績效實(shí)施篇沙盤問題11:如何與員工進(jìn)行高效溝通?
績效實(shí)施篇沙盤問題12:如何對(duì)非量化指標(biāo)進(jìn)行打分?
績效實(shí)施篇沙盤問題13:如何應(yīng)對(duì)員工對(duì)績效分?jǐn)?shù)的不認(rèn)可?
 
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