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移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討課程

課程編號(hào)：9738

課程價(jià)格：￥33000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1782

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：項(xiàng)目管理 

授課講師：林恩

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
組織的高層領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理及參與項(xiàng)目的執(zhí)行人員；職能部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】


課程背景：
通過(guò)參與培訓(xùn)中的移動(dòng)通信工程行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理人員按照PMBOK專(zhuān)業(yè)流程，結(jié)合特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。通過(guò)培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力。從而提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)價(jià)值。
通過(guò)培訓(xùn)，以期使移動(dòng)通信工程企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶(hù)的需求實(shí)施項(xiàng)目并推出“交鑰匙”工程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，達(dá)到甚至超出客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的期望值。不僅提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而且使企業(yè)在項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤(rùn)最大化。
課程目標(biāo)：
1、了解在企業(yè)特別是移動(dòng)通信工程行業(yè)實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理流程和方法
2、在項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項(xiàng)目執(zhí)行表現(xiàn)
3、 提高移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜項(xiàng)目
o 如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理
o 任何充當(dāng)優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員
o 如何制定項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃
o 如何運(yùn)用QFD、WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件等工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目
o 怎樣保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿(mǎn)足客戶(hù)的要求
o 如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等
4、樹(shù)立移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理者的全局觀和提高跨部門(mén)實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目實(shí)施效果的能力
培訓(xùn)形式：
1、咨詢(xún)式培訓(xùn)
2、演講，問(wèn)題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析
3、問(wèn)題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析將與授課緊密結(jié)合
4、授課現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備投影儀、線(xiàn)路板、學(xué)員用膠貼紙、鉛筆和練習(xí)紙，如再配有白板和白板水筆更好
第一單元 項(xiàng)目管理知識(shí)體系概論
1、項(xiàng)目管理概述
2、項(xiàng)目管理的新發(fā)展
3、項(xiàng)目管理基本概念
4、項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過(guò)程
5、 項(xiàng)目干系人
6、組織形式及其影響
7、項(xiàng)目的五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
8、項(xiàng)目的全生命周期成本
9、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
10、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹
第二單元 項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
1、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析
2、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
3、項(xiàng)目干系人分析
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型和關(guān)鍵人員獲得案例分析）
5、本課程移動(dòng)通信工程行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目啟動(dòng)練習(xí)和分析
第三單元 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
1、項(xiàng)目計(jì)劃介紹
2、項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)范例、WBS范例/練習(xí)）
3、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（人的性格分類(lèi)、責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估練習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例）
5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系表范例、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例）
6、項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（資源計(jì)劃范例）
7、成本賬目矩陣和職能部門(mén)協(xié)調(diào)
8、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例）
9、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
10、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
11、本課程移動(dòng)通信工程行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析
第四單元 項(xiàng)目實(shí)施與控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
1、 項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)會(huì)議（會(huì)議紀(jì)要范例）
2、項(xiàng)目溝通（項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、成本報(bào)告范例、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告范例、進(jìn)度報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例、非正式溝通分析）
3、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例）
5、項(xiàng)目沖突處理（處理方法比較、案例）
6、項(xiàng)目合同管理（合同種類(lèi)分析）
7、項(xiàng)目的階段性評(píng)估（成本狀況評(píng)估范例）
8、項(xiàng)目轉(zhuǎn)移的實(shí)施
9、范圍變更控制（變更請(qǐng)求文檔范例）
10、成本控制實(shí)戰(zhàn)（趕工分析舉例）
11、風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)
12、進(jìn)度控制
13、質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）
14、合同控制
15、項(xiàng)目結(jié)果的階段控制責(zé)任
16、本課程移動(dòng)通信工程行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目實(shí)施與控制練習(xí)和分析
第五單元 項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
1、項(xiàng)目移交（移交文檔范例）
2、合同收尾
3、 行政收尾（項(xiàng)目收尾感謝信范例）
4、本課程移動(dòng)通信工程行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目收尾練習(xí)和分析
5、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)
6、知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
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