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IT行業(yè)項目管理沙盤模擬
課程編號：9758
課程價格：￥33000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1631
項目總監(jiān)，項目經(jīng)理、其他各級經(jīng)理和主管
【培訓(xùn)收益】
個人收益：
1、了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際項目管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路
2、系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法
3、樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用
4、掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù)，多項目管理的工具和技術(shù)
5、提高項目團(tuán)隊協(xié)作精神與組織意識
企業(yè)收益：
1、提高公司整體項目管理能力，高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理和多項目整體管理的最佳思路
2、在公司內(nèi)為應(yīng)用項目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺
3、在項目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿
4、增強(qiáng)公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的項目管理團(tuán)隊
通過項目管理最新發(fā)展概述部分的培訓(xùn)，使從事項目管理工作的學(xué)員了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，如建立“動態(tài)項目組合”企業(yè)的理念，最新的項目管理成熟度模型OPM3，三層次項目管理辦公室（PMO）方法論進(jìn)展，最新的項目組合（PORTFOLIO）管理技術(shù)進(jìn)展，幫助學(xué)員站到國際項目管理的前沿，能夠高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路。同時通過本課程后繼實戰(zhàn)模擬部分的培訓(xùn)，一方面參與管理顧問精心設(shè)計的項目管理正面范例性案例練習(xí)，使學(xué)員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。另一方面，要求參訓(xùn)學(xué)員密切聯(lián)系本職工作，分組選定本組的典型自身工作項目用于工作模擬實戰(zhàn)演練。
管理顧問精心設(shè)計的項目管理工作模擬實戰(zhàn)指引，將按項目的啟動，計劃，實施，控制和收尾的實戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員針對學(xué)員自己選定的典型自身工作項目，按照工作模擬的學(xué)習(xí)形式，系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作項目的項目管理工作。
在學(xué)員工作模擬實戰(zhàn)演練過程中，管理顧問將針對性地向?qū)W員詳解項目管理的各項工具和技巧，同時與學(xué)員分享十五年跨國項目管理生涯中的豐富經(jīng)驗，啟發(fā)和幫助學(xué)員克服工作沙盤模擬實戰(zhàn)演練過程中遇到的問題和困難；由于這些問題和困難與學(xué)員的工作密切關(guān)聯(lián)，使得管理顧問和學(xué)員的互動極具針對性，能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果。
本課程采取小組深入互動式教學(xué)，精心設(shè)計的一系列參與式項目管理體驗活動，引入了若干項目管理背景故事，以及采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住項目管理的核心方法和技術(shù)，又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍
全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
背景故事：IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救
“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生
背景故事：偷天陷阱中的典型項目
項目管理知識體系PMBOK簡介
項目五大生命周期
項目九大知識域
項目經(jīng)理的能力要求
典型案例：某高科技企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型
三、項目管理新發(fā)展
項目化管理規(guī)劃概述
PMI的項目管理成熟度模型OPM3
三個層次的PMO
多項目管理與項目組合管理概覽
第一單元 項目啟動模擬實戰(zhàn)（概念，案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結(jié)合，估計耗時1.5小時）
項目需求分析技巧
對非功能性需求的把握
項目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習(xí)
波士頓矩陣
項目經(jīng)理的挑選和項目章程
項目經(jīng)理的影響力
從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項目管理的路徑
項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析
模擬實戰(zhàn)：IT項目管理模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）
項目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項目管理正面范例性案例：干系人分析表
項目團(tuán)隊組建
公司組織結(jié)構(gòu)類型對項目管理的影響分析
項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
項目管理組織結(jié)構(gòu)
項目管理正面范例性案例：項目管理組織圖分析
關(guān)鍵人員獲得演練
項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司項目團(tuán)隊建設(shè)技巧分析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討
模擬實戰(zhàn)：IT項目管理模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）
模擬實戰(zhàn)：IT項目管理模擬實戰(zhàn)指引之二（干系人分析，組織結(jié)構(gòu)圖）
項目計劃的重要作用
基線概念
項目計劃的制定技巧
關(guān)系人承諾
項目計劃中的團(tuán)隊合作技巧
項目范圍計劃
項目管理正面范例性案例：項目范圍說明書范例分析與練習(xí)
WBS的特點
制作WBS的方法和技巧
項目管理正面范例性案例：WBS范例與練習(xí)
項目人力資源計劃
跨部門項目團(tuán)隊的特點和管理技巧
跨文化項目團(tuán)隊的特點和管理技巧
項目管理正面范例性案例：人的性格分類和評估演練
項目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例
項目管理正面范例性案例：項目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)
項目風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險識別方法
風(fēng)險評估方法
風(fēng)險應(yīng)對方法
項目管理正面范例性案例：項目風(fēng)險管理計劃范例分析
項目進(jìn)度計劃
活動邏輯關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖
活動估時技巧
關(guān)鍵路徑
浮動時間
如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
甘特圖
項目管理正面范例性案例：項目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析
項目管理正面范例性案例：項目進(jìn)度計劃范例分析
項目成本計劃
人力資源計劃和非人力資源計劃
估算法
成本基準(zhǔn)計劃
現(xiàn)值方法
管理及應(yīng)急儲備
項目管理正面范例性案例：資源計劃范例
項目管理正面范例性案例：項目費用預(yù)算案范例
質(zhì)量計劃編制：質(zhì)量計劃的內(nèi)容
現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢
質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
質(zhì)量保證：高層管理者、項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員的質(zhì)量責(zé)任
項目數(shù)據(jù)收集
項目管理正面范例性案例：項目質(zhì)量計劃范例分析
項目溝通管理計劃
項目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
溝通障礙
管理項目溝通要點：主動傾聽、有效會議的要點
溝通計劃編制
分析主要項目干系人的信息需求 (5W1H)
項目管理正面范例性案例：項目溝通管理計劃范例分析
項目采購計劃
采購計劃編制：自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險
詢價計劃編制：采購文件的組成
詢價
供方選擇
項目管理正面范例性案例：項目采購管理計劃范例分析
模擬實戰(zhàn)：IT項目管理模擬實戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責(zé)分配)
模擬實戰(zhàn)：IT項目管理模擬實戰(zhàn)指引之四（風(fēng)險管理）
模擬實戰(zhàn)：IT項目管理模擬實戰(zhàn)指引之五（WBS和網(wǎng)絡(luò)圖）
模擬實戰(zhàn)：IT項目管理模擬實戰(zhàn)指引之六（預(yù)算表）
相應(yīng)功能體驗：
項目與任務(wù)
甘特圖向?qū)?br /> 資源分配視圖等
任務(wù)工作表
任務(wù)信息界面
比較基準(zhǔn)
關(guān)鍵路徑自動計算
項目啟動會議組織技巧
項目管理正面范例性案例：會議紀(jì)要范例
項目實施階段的溝通技巧
項目管理正面范例性案例：項目信息報告版范例、進(jìn)度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
非正式溝通分析
項目實施階段的團(tuán)隊建設(shè)技巧
項目實施階段的沖突處理技巧
項目實施階段的項目合同管理
合同種類分析和使用技巧
掙值分析技巧
項目管理正面范例性案例：項目掙值分析范例詳細(xì)分析和演練
模擬實戰(zhàn)：IT項目管理模擬實戰(zhàn)指引之七（掙值分析報告）
相應(yīng)功能體驗：
項目中任務(wù)的限制
對任務(wù)和資源的排序和篩選
項目跟蹤原則
比較基準(zhǔn)
紀(jì)錄項目實際進(jìn)展
變更控制流程
項目管理正面范例性案例：變更請求文檔范例
項目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練
合同控制技巧
變更控制委員會CCB機(jī)制分析
零碎變更授權(quán)機(jī)制
零碎變更累計機(jī)制
零碎變更升級機(jī)制
整體控制分析
項目管理正面范例性案例：趕工范例分析
項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機(jī)制分析
模擬實戰(zhàn)：IT項目管理模擬實戰(zhàn)指引之八（總進(jìn)度提前20% 的綜合解決方案）
相應(yīng)功能體驗：
定位并解決項目的資源沖突
資源分配視圖-資源調(diào)配延遲
跟蹤項目的實際進(jìn)程
項目進(jìn)度報表
項目移交
項目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析
合同收尾
行政收尾
項目管理正面范例性案例：項目收尾感謝信范例分析
項目管理綜合競爭體驗
模擬實戰(zhàn)：IT項目管理模擬實戰(zhàn)指引之九（項目完成清單）
美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
美國 WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修
美國項目管理協(xié)會（PMI）專家認(rèn)證
德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修
職業(yè)背景：
IBM 高級經(jīng)理，項目總監(jiān)和咨詢顧問
某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理
SAP公司咨詢顧問，項目經(jīng)理（總監(jiān)）
擅長解決的問題：
如何有效制定項目計劃
如何有效改善項目進(jìn)度管理
如何提升項目的團(tuán)隊建設(shè)及溝通管理
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本課程把《黨支部書記工作實務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..
人氣：887
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一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..
人氣：2733
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一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..
人氣：1943
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《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..
人氣：1923
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（1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..
人氣：2115
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１、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師適時點評，解讀財務(wù)要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..
人氣：2126
