亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

IT行業(yè)項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)中級(jí)案例版

課程編號(hào)：9762

課程價(jià)格：￥33000/天

課程時(shí)長：2 天

課程人氣：1826

行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡(luò)     

專業(yè)類別：項(xiàng)目管理 

授課講師：林恩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程內(nèi)容較有一定專業(yè)深度，學(xué)員應(yīng)為IT行業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)人員，應(yīng)該已接受過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)

【培訓(xùn)收益】
1、了解在企業(yè)實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理流程和方法
2、迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理能力
3、在項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項(xiàng)目執(zhí)行表現(xiàn)
4、提高項(xiàng)目管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜項(xiàng)目
5、使企業(yè)在項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤最大化

課程背景：
在IT和高科技行業(yè)普遍推行項(xiàng)目化管理的背景下，本課程結(jié)合IT行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實(shí)踐，并提供適當(dāng)機(jī)會(huì)，參與管理顧問精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理正面范例性案例分析，使學(xué)員迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理能力。
在此基礎(chǔ)上，本課程要求參訓(xùn)學(xué)員密切聯(lián)系本職工作，分組選定本組的典型自身工作項(xiàng)目參與實(shí)戰(zhàn)演練。特別是在項(xiàng)目計(jì)劃方面提供管理顧問精心設(shè)計(jì)的模擬實(shí)戰(zhàn)指引，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員針對(duì)學(xué)員自己選定的典型自身工作項(xiàng)目完成實(shí)戰(zhàn)演練。因此，課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將自然形成本組的典型自身工作項(xiàng)目的一整套親手制作的，規(guī)范的項(xiàng)目管理電子化文檔模板。這一寶貴的實(shí)戰(zhàn)成果不僅幫助學(xué)員現(xiàn)場掌握專業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)，而且可以直接學(xué)員今后的工作中加以直接應(yīng)用。
培訓(xùn)形式：
1、演講，問題討論和IT行業(yè)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例分析。
2、問題討論和研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例分析將與授課緊密結(jié)合。
3、授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀、線路板、學(xué)員用膠貼紙、鉛筆和練習(xí)紙，如再配有白板和白板水筆更好

第一單元：項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)研討
一、項(xiàng)目需求分析與掌控
某IT運(yùn)營商的車載移動(dòng)信息項(xiàng)目案例分析
某IT運(yùn)營商號(hào)碼百事通推廣項(xiàng)目案例分析
二、項(xiàng)目可行性分析
戰(zhàn)略分析工具：波士頓矩陣技術(shù)
全業(yè)務(wù)競爭時(shí)代IT運(yùn)營商切入寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略分析
微觀分析工具：SWOT分析/練習(xí)
全業(yè)務(wù)競爭時(shí)代IT運(yùn)營商切入寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)的SWOT分析
三、項(xiàng)目組織架構(gòu)（OBS）
1、 華為公司如何迅速形成項(xiàng)目組織架構(gòu)分析
2、 項(xiàng)目章程范例分析
3、 愛立信公司復(fù)雜跨國項(xiàng)目組織架構(gòu)形成分析
4、 模擬實(shí)戰(zhàn)：我們的項(xiàng)目OBS研討
四、項(xiàng)目干系人分析
1、 干系人分類
2、 重要干系人管理技巧
a) 豬八戒過高老莊干系人分析
3、 模擬實(shí)戰(zhàn)：我們的項(xiàng)目干系人分析

第二單元：項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)研討（重點(diǎn)）
一、項(xiàng)目計(jì)劃的重要作用：基線概念
二、項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧
1、 關(guān)系人承諾
2、 項(xiàng)目計(jì)劃中的團(tuán)隊(duì)合作技巧
三、項(xiàng)目范圍計(jì)劃
1、 案例分析：IT行業(yè)項(xiàng)目范圍說明書范例分析
2、 WBS的特點(diǎn)
3、 制作WBS的方法和技巧
4、 模擬實(shí)戰(zhàn)：我們項(xiàng)目的WBS范例與練習(xí)
四、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
1、 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
2、 跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
a) IBM公司跨文化項(xiàng)目組管理案例分析
3、 模擬實(shí)戰(zhàn)：人的性格分類和評(píng)估演練
4、 模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
2、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
3、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
4、 案例分析：華為公司跨國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析
5、 模擬實(shí)戰(zhàn)：我們的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1、 活動(dòng)邏輯關(guān)系
2、 網(wǎng)絡(luò)圖
3、 活動(dòng)估時(shí)技巧
4、 關(guān)鍵路徑
5、 浮動(dòng)時(shí)間
6、 如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
7、 甘特圖
8、 模擬實(shí)戰(zhàn)：我們的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖分析
七、項(xiàng)目成本計(jì)劃
1、 人力資源計(jì)劃和非人力資源計(jì)劃
2、 估算法
3、 成本基準(zhǔn)計(jì)劃
4、 現(xiàn)值方法
5、 管理及應(yīng)急儲(chǔ)備
6、 案例分析：愛立信公司的項(xiàng)目成本管理計(jì)劃分析
八、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃編制：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容
九、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
1、 項(xiàng)目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
2、 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
3、 溝通障礙
4、 溝通計(jì)劃編制
十、項(xiàng)目采購計(jì)劃
采購計(jì)劃編制：自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險(xiǎn)

第三單元：項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)研討
一、項(xiàng)目的動(dòng)員
1、 如何發(fā)揮動(dòng)員的作用
2、 電影墨攻中的戰(zhàn)前動(dòng)員分析
3、 某移動(dòng)公司奧運(yùn)保障項(xiàng)目動(dòng)員分析
二、項(xiàng)目實(shí)施階段的跨部門共同機(jī)制
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例
三、非正式溝通分析
四、項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧

第四單元：項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)研討
一、范圍變更控制技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：變更請求文檔范例
二、進(jìn)度控制技巧
三、費(fèi)用控制技巧
五、合同控制技巧
六、變更控制委員會(huì)機(jī)制分析
案例分析：IBM公司變更控制流程和問題累積升級(jí)機(jī)制分析
八、模擬實(shí)戰(zhàn)：我們的項(xiàng)目總進(jìn)度提前20% 的綜合解決方案
第五單元：項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)研討
一、項(xiàng)目移交技巧
二、合同收尾
三、行政收尾
案例分析：華為公司IPD流程中對(duì)于項(xiàng)目移交的知識(shí)管理規(guī)范
四、項(xiàng)目管理綜合競爭體驗(yàn)
四、項(xiàng)目管理綜合競爭體驗(yàn)
 
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們