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【培訓對象】
公司，企業(yè)，工廠的基層，中層，高層管理干部領導
【培訓收益】
改善公司經營不利的狀況
公司，企業(yè)，工廠的基層，中層，高層管理干部領導
【培訓收益】
改善公司經營不利的狀況
一：機械企業(yè)診斷分析，機械企業(yè)是否需要實施精益生產？
隨著經濟的迅速發(fā)展，中國正成為世界制造中心，而機械制造業(yè)也已成長為國家的經濟支柱行業(yè)，其中數量眾多的機械制造中小企業(yè)在我國國民經濟發(fā)展中占有十分重要突出的定位----為社會提供大量的就業(yè)機會，向國家上交巨額的利稅，已經和正在為創(chuàng)建和諧社會和富國強民做出巨大貢獻。但隨著市場經濟的逐步深入，中國機械制作中小企業(yè)面對競爭日益激烈的市場，其自身的不足也逐漸顯現(xiàn)出來：
1、員工在素質和技能方面滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的需要，缺乏創(chuàng)新意識和能力；
2、企業(yè)規(guī)模不大，抵御市場風險的能力不強；
3、管理能力欠缺，生產效率底下等。
這些問題對很多中小機械制造企業(yè)直接造成了嚴重的后果。而由此產生的交期延期、庫存資金大量占壓、產品質量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、生產系統(tǒng)效率低等不良現(xiàn)象，已成為阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的致命因素。對機械制造中小企業(yè)來說，推行精益生產方式是解決上述問題的根本手段。
結合機械制造中小企業(yè)的現(xiàn)狀，可以通過制定企業(yè)推行方案、加強培訓宣傳、推行現(xiàn)場管理，采用準時化生產方式，運用均衡生產技術，進行生產工藝和生產布局改造，強化提案改善不斷降低成本等方式有效地、迅速地開展活動，以增強企業(yè)的核心管理能力。
二、谷唐精益生產咨詢服務可以為機械企業(yè)帶來什么？
谷唐精益生產服務咨詢
1、精益生產管理導入咨詢
現(xiàn)場整齊一目了然
生產布局更科學合理，搬運減少
生產設備故障率降低
現(xiàn)場中存在的浪費減少
生產異常情況減少
員工的問題意識被激發(fā)
管理干部的素質和技能得以提升
2、精益持續(xù)改善咨詢
交貨準時率提升
品質合格率提升
交付周期縮短
生產效率提升
庫存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業(yè)的改善文化形成
3、精益供應鏈管理咨詢
新產品開發(fā)機制得以健全
產銷得到有效地平衡
訂單信息得以順暢傳達和執(zhí)行
物料得以及時采購和上線
庫存得以有效地控制
與供應商的建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系
料賬得以準確地管理
谷唐擁有強大的專家和顧問團隊，他們曾經是寶潔、諾基亞、松下、豐田、富士康等世界500強企業(yè)的高級職業(yè)經理人，有著系統(tǒng)的知識結構和極為豐富的工廠管理實戰(zhàn)經驗，在精益流程構建與完善、設計開發(fā)與創(chuàng)新管理、企業(yè)物流梳理與改造、企業(yè)現(xiàn)場管理、品質成本控制、運營周期優(yōu)化、問題分析與解決、浪費的識別與消除、技術和管理人員的素質提升訓練等方面有著獨到的方法和見解。
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