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•講師背景：
–8年企業(yè)人力資源管理與企業(yè)高管經(jīng)驗、9年管理咨詢經(jīng)驗
–世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪HRM
–北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團(tuán)等數(shù)家公司合伙人
–著名實戰(zhàn)管理咨詢專家講師
•管理背景：
–瞿老師曾任沃爾瑪企業(yè)人力資源經(jīng)理、多家大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職，數(shù)十家教育公司咨詢顧問與高級合伙人，親自經(jīng)手管理咨詢項目100多個，輔導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行落地數(shù)十家，完成從企業(yè)實戰(zhàn)到管理咨詢，從管理咨詢到企業(yè)執(zhí)行落地的系統(tǒng)思考和實踐；現(xiàn)專注于成長型企業(yè)組織與人力資源管理咨詢和績效管理咨詢，擔(dān)任近數(shù)十家成長型企業(yè)長期顧問。
•工作經(jīng)歷：
–沃爾瑪中國常州店和大理店，人力資源經(jīng)理；
–河北隆基泰和集團(tuán)隆億工業(yè)總公司，人力資源總監(jiān)；
主講課程：
 《戰(zhàn)略性績效管理》
《成功之路--領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)系列課程》，主題包含：
1)讓管理回歸簡單
2)如何培養(yǎng)積極正面的態(tài)度
3)如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)師
4)如何通過復(fù)盤提升組織能力
5)時間管理
6)解決問題與有效決策
7)如何成為一個教練
8)賦能式管理
9)PDCA管理法
10) 如何精準(zhǔn)識人
《直線經(jīng)理的人力資源管理》
《如何成為卓有成效的管理者》
《卓有成效的組織》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
專長領(lǐng)域
績效管理、績效改進(jìn)、平臺化組織改造、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人才測評、招聘與面試、薪酬體系建立、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面
培訓(xùn)特色
瞿老師是咨詢式培訓(xùn)先行者，他專注專業(yè)，不講套話，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重實效產(chǎn)出，讓學(xué)員帶著問題來學(xué)習(xí)，帶著解決方案去實踐，使學(xué)員真正學(xué)會、會用，從而保證培訓(xùn)效果實用落地，廣受好評！
獨特優(yōu)勢
☆企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：8年企業(yè)高管經(jīng)歷和人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，有豐富的企業(yè)管理和人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，注重管理實踐。
☆優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師：世界500強(qiáng)第一名企業(yè)沃爾瑪中國的優(yōu)秀培訓(xùn)師，有200場以上的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗。
☆資深管理咨詢師：9年的管理咨詢經(jīng)歷，曾在中國最大咨詢公司管理咨詢經(jīng)歷，親身操作100多個管理咨詢項目，能將咨詢師系統(tǒng)思考和企業(yè)人執(zhí)行思維的結(jié)合，既有理論高度又能落地實踐。授課課程智慧均來自于價值百萬的咨詢產(chǎn)品和咨詢項目案例。
培訓(xùn)形式
專題講授+案例分析+現(xiàn)場演練+角色扮演+故事講述+啟發(fā)教學(xué)+分享點評+落地輔導(dǎo)等多種培訓(xùn)形式
部分客戶評價
1.我們公司績效管理體系相對比較完善，但績效管理沒有真正達(dá)到個人和組織績效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開年度經(jīng)營目標(biāo)計劃研討會，分解目標(biāo)，定計劃，把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個部門，并找到責(zé)任人，配合四張表格，問題的原因和答案都找到了！
2.績效管理做到位遠(yuǎn)比薪酬管理做到位更重要，產(chǎn)生的作用也更大，因為薪酬無法解決長期的激勵問題，而好的績效管理卻可以起到真正的激勵作用。避免“把績效當(dāng)走狗，把獎勵當(dāng)骨頭”的現(xiàn)象。
3.記得有個公式:企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個公式。
心得:人力資源管理工作絕不是簡單的工程，不僅具備知識和技能，更得具備戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思維，薪酬和績效是魚和水的關(guān)系，誰都離不開誰。
——中建七局：11月《基于年度經(jīng)營目標(biāo)的績效管理》課程學(xué)員感悟
績效考核是需要有的，有考核的地方就會有結(jié)果，考什么取決于企業(yè)發(fā)展不同時期的關(guān)鍵目標(biāo)，通過企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)分解，提煉出關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行本階段績效考核體系溝通設(shè)計，并對全體被考核人員培訓(xùn)公布！考核是對結(jié)果的檢查，很多企業(yè)做了績效計劃和績效考核，但是對績效管理忽視淡化了，我們企業(yè)包括我在內(nèi)也存在這樣問題，松散式管理，認(rèn)為員工的自發(fā)性足以支撐他的績效目標(biāo)，其實不然，最后考核時發(fā)現(xiàn)部分員工工作結(jié)果很差，但是平時表現(xiàn)挺好，這是對過程沒有管理的結(jié)果，應(yīng)該重視過程，及時分析現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，及時培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷激勵，最后績效目標(biāo)就已然達(dá)成！今年管理失敗之處，明年重點改變！
——河南瑞貝卡集團(tuán)：《基于年度目標(biāo)的績效管理》課程學(xué)員感悟
1.清晰了自己過去只關(guān)注結(jié)果，沒有去支持團(tuán)隊在過程中成長，完善。最后為結(jié)果買了單，負(fù)了代價。而沒有事前，事中負(fù)責(zé)任讓結(jié)果發(fā)生。
2.清晰了績效管理一定要和我們公司的戰(zhàn)略，目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
3.清晰了在績效管理的過程中還要同時提升員工的個人素質(zhì)。讓員工收入，成長同步。
——潤氏電商：《基于年度目標(biāo)的績效管理》學(xué)員感悟
21世紀(jì)管理學(xué)最大的挑戰(zhàn)是什么？如何提高知識工作者的工作效率。20世紀(jì)是他管理，21世紀(jì)靠自我管理。1:注重貢獻(xiàn)；2:發(fā)揮長處；3:時間管理；4:有效決策；5:有效做事；6:管理情緒，注重健康。
——河南省人才交流中心：《知識工作者如何進(jìn)行自我管理》學(xué)員感悟 

• 《管理點金石》( 2022-02-25 )
• 《戰(zhàn)略地圖》( 2022-02-25 )
• 《人力資源的未來與趨勢》( 2022-02-25 )
• 《組織設(shè)計理論與實務(wù)》( 2022-02-25 )

暫無數(shù)據(jù)...

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