開場秀1：多元化的陷阱及某多元化集團(tuán)戰(zhàn)略案例分享
開場秀2：隱形冠軍的特質(zhì)及某醫(yī)療器材公司戰(zhàn)略案例分享
開場秀3：華為公司的戰(zhàn)略地圖
第一部分：戰(zhàn)略制定：60分鐘構(gòu)建出全員都想實(shí)施的戰(zhàn)略
一、研討：你公司的戰(zhàn)略是什么？
二、關(guān)于戰(zhàn)略的六個(gè)思考
1.戰(zhàn)略是從下而上涌動(dòng)出來的
2.戰(zhàn)略需要具備全局思維和系統(tǒng)思考
3.戰(zhàn)略就是預(yù)測，要順勢而為，從終局看布局
4.戰(zhàn)略的第一性原理是客戶
5.戰(zhàn)略就是選擇，就是取舍，取舍的最高境界是舍九取一
6.戰(zhàn)略是壓倒性的強(qiáng)勢
三、從電影《岡仁波齊》看企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀
四、研討制定：你公司的使命愿景價(jià)值觀
五、星型戰(zhàn)略構(gòu)筑法（產(chǎn)品、客戶、競爭、收益、時(shí)機(jī)、文案）
六、制定符合本公司實(shí)際情況的戰(zhàn)略
成果1：本公司使命、愿景、價(jià)值觀
成果2：全員都想實(shí)施的戰(zhàn)略選擇
第二部分：戰(zhàn)略地圖：將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為公司及部門戰(zhàn)略目標(biāo)
一．公司高層運(yùn)用BSC(戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡）研討公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)
二．各部門依據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)和部門關(guān)鍵職能上報(bào)本部門年度發(fā)展目標(biāo)
三．咨詢公司/某部門進(jìn)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)-部門相關(guān)性分析整理
四．年度績效計(jì)劃會(huì)議
1.公司年度戰(zhàn)略指標(biāo)目標(biāo)分析
2.部門相關(guān)性分析
3.確定責(zé)任部門
4.確定配合部門和配合事項(xiàng)
5.部門年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)分析
五．制定部門年度戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)保障計(jì)劃
六．制定部門年度績效考核表
七．簽訂年度績效合約（包括部門年度績效考核表、業(yè)務(wù)保障計(jì)劃）
成果3：本公司戰(zhàn)略地圖
成果4：本公司年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及部門相關(guān)性
成果5：本公司至少一個(gè)部門的年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
成果6：本公司至少一個(gè)部門的年度目標(biāo)業(yè)務(wù)保障計(jì)劃
第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行：將部門戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全員的行動(dòng)
一、績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定的“三個(gè)載體”
1. 工作任務(wù)設(shè)定 2. 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定 3. 工作改進(jìn)計(jì)劃
二、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1. 目標(biāo)與工作任務(wù)表（計(jì)劃與考核表）
2. 目標(biāo)與工作任務(wù)設(shè)定的主要步驟
2.1 確定崗位職責(zé)
2.2 目標(biāo)設(shè)定
2.3目標(biāo)與工作任務(wù)表（計(jì)劃與考核表）的填寫
2.4目標(biāo)與工作任務(wù)表（計(jì)劃與考核表）的填寫說明
2.5目標(biāo)與工作任務(wù)表（計(jì)劃與考核表）的制作流程
2.6目標(biāo)與工作任務(wù)表（計(jì)劃與考核表）的填寫技巧
3. 月度績效管理會(huì)全流程
3.1 月度績效計(jì)劃與考核表填寫
3.3 周計(jì)劃管理
成果7：本部門月度目標(biāo)與工作任務(wù)表
第四部分：戰(zhàn)略協(xié)同：打造賦能型團(tuán)隊(duì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力
一、組織能力楊三角
1.員工能力
2.員工思維模式
3.員工治理方式
二、打造賦能型團(tuán)隊(duì)
1.VUCA時(shí)代讓組織問題更加凸顯
2.適應(yīng)VUCA時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)
3.如何打造新型組織
三、教練式領(lǐng)導(dǎo)力
1.時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力
2.教練式領(lǐng)導(dǎo)力
3.領(lǐng)導(dǎo)力修煉
4.教練式領(lǐng)導(dǎo)力在高管培養(yǎng)中的運(yùn)用 

•講師背景：
–8年企業(yè)人力資源管理與企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
–世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪HRM
–北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團(tuán)等數(shù)家公司合伙人
–著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家講師
•管理背景：
–瞿老師曾任沃爾瑪企業(yè)人力資源經(jīng)理、多家大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職，數(shù)十家教育公司咨詢顧問與高級合伙人，親自經(jīng)手管理咨詢項(xiàng)目100多個(gè)，輔導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行落地?cái)?shù)十家，完成從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)到管理咨詢，從管理咨詢到企業(yè)執(zhí)行落地的系統(tǒng)思考和實(shí)踐；現(xiàn)專注于成長型企業(yè)組織與人力資源管理咨詢和績效管理咨詢，擔(dān)任近數(shù)十家成長型企業(yè)長期顧問。
•工作經(jīng)歷：
–沃爾瑪中國常州店和大理店，人力資源經(jīng)理；
–河北隆基泰和集團(tuán)隆億工業(yè)總公司，人力資源總監(jiān)；
主講課程：
 《戰(zhàn)略性績效管理》
《成功之路--領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)系列課程》，主題包含：
1)讓管理回歸簡單
2)如何培養(yǎng)積極正面的態(tài)度
3)如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)師
4)如何通過復(fù)盤提升組織能力
5)時(shí)間管理
6)解決問題與有效決策
7)如何成為一個(gè)教練
8)賦能式管理
9)PDCA管理法
10) 如何精準(zhǔn)識人
《直線經(jīng)理的人力資源管理》
《如何成為卓有成效的管理者》
《卓有成效的組織》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
專長領(lǐng)域
績效管理、績效改進(jìn)、平臺化組織改造、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才測評、招聘與面試、薪酬體系建立、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面
培訓(xùn)特色
瞿老師是咨詢式培訓(xùn)先行者，他專注專業(yè)，不講套話，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重實(shí)效產(chǎn)出，讓學(xué)員帶著問題來學(xué)習(xí)，帶著解決方案去實(shí)踐，使學(xué)員真正學(xué)會(huì)、會(huì)用，從而保證培訓(xùn)效果實(shí)用落地，廣受好評！
獨(dú)特優(yōu)勢
☆企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：8年企業(yè)高管經(jīng)歷和人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，有豐富的企業(yè)管理和人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重管理實(shí)踐。
☆優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師：世界500強(qiáng)第一名企業(yè)沃爾瑪中國的優(yōu)秀培訓(xùn)師，有200場以上的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
☆資深管理咨詢師：9年的管理咨詢經(jīng)歷，曾在中國最大咨詢公司管理咨詢經(jīng)歷，親身操作100多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，能將咨詢師系統(tǒng)思考和企業(yè)人執(zhí)行思維的結(jié)合，既有理論高度又能落地實(shí)踐。授課課程智慧均來自于價(jià)值百萬的咨詢產(chǎn)品和咨詢項(xiàng)目案例。
培訓(xùn)形式
專題講授+案例分析+現(xiàn)場演練+角色扮演+故事講述+啟發(fā)教學(xué)+分享點(diǎn)評+落地輔導(dǎo)等多種培訓(xùn)形式
部分客戶評價(jià)
1.我們公司績效管理體系相對比較完善，但績效管理沒有真正達(dá)到個(gè)人和組織績效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃研討會(huì)，分解目標(biāo)，定計(jì)劃，把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)部門，并找到責(zé)任人，配合四張表格，問題的原因和答案都找到了！
2.績效管理做到位遠(yuǎn)比薪酬管理做到位更重要，產(chǎn)生的作用也更大，因?yàn)樾匠隉o法解決長期的激勵(lì)問題，而好的績效管理卻可以起到真正的激勵(lì)作用。避免“把績效當(dāng)走狗，把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)骨頭”的現(xiàn)象。
3.記得有個(gè)公式:企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個(gè)公式。
心得:人力資源管理工作絕不是簡單的工程，不僅具備知識和技能，更得具備戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思維，薪酬和績效是魚和水的關(guān)系，誰都離不開誰。
——中建七局：11月《基于年度經(jīng)營目標(biāo)的績效管理》課程學(xué)員感悟
績效考核是需要有的，有考核的地方就會(huì)有結(jié)果，考什么取決于企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的關(guān)鍵目標(biāo)，通過企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)分解，提煉出關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行本階段績效考核體系溝通設(shè)計(jì)，并對全體被考核人員培訓(xùn)公布！考核是對結(jié)果的檢查，很多企業(yè)做了績效計(jì)劃和績效考核，但是對績效管理忽視淡化了，我們企業(yè)包括我在內(nèi)也存在這樣問題，松散式管理，認(rèn)為員工的自發(fā)性足以支撐他的績效目標(biāo)，其實(shí)不然，最后考核時(shí)發(fā)現(xiàn)部分員工工作結(jié)果很差，但是平時(shí)表現(xiàn)挺好，這是對過程沒有管理的結(jié)果，應(yīng)該重視過程，及時(shí)分析現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，及時(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷激勵(lì)，最后績效目標(biāo)就已然達(dá)成！今年管理失敗之處，明年重點(diǎn)改變！
——河南瑞貝卡集團(tuán)：《基于年度目標(biāo)的績效管理》課程學(xué)員感悟
1.清晰了自己過去只關(guān)注結(jié)果，沒有去支持團(tuán)隊(duì)在過程中成長，完善。最后為結(jié)果買了單，負(fù)了代價(jià)。而沒有事前，事中負(fù)責(zé)任讓結(jié)果發(fā)生。
2.清晰了績效管理一定要和我們公司的戰(zhàn)略，目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
3.清晰了在績效管理的過程中還要同時(shí)提升員工的個(gè)人素質(zhì)。讓員工收入，成長同步。
——潤氏電商：《基于年度目標(biāo)的績效管理》學(xué)員感悟
21世紀(jì)管理學(xué)最大的挑戰(zhàn)是什么？如何提高知識工作者的工作效率。20世紀(jì)是他管理，21世紀(jì)靠自我管理。1:注重貢獻(xiàn)；2:發(fā)揮長處；3:時(shí)間管理；4:有效決策；5:有效做事；6:管理情緒，注重健康。
——河南省人才交流中心：《知識工作者如何進(jìn)行自我管理》學(xué)員感悟