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國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的財(cái)務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP3結(jié)合專家

特聘財(cái)務(wù)顧問(wèn)

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)

原金蝶財(cái)務(wù)軟件和K/3ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師

需求分析師

林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家

深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授

獨(dú)到的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專家

中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化雙向?qū)＜?rdquo;

深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢公司特聘顧問(wèn)

 

       1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)；是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，親自書(shū)寫(xiě)了包括《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購(gòu)》、《倉(cāng)儲(chǔ)》、《銷售》、《成本管理》以及專門(mén)給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個(gè)子系統(tǒng)的需求（以軟件的思路定義財(cái)務(wù)及企業(yè)管理，因而比一般顧問(wèn)師更加嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、更有體系化）。

        20年來(lái)，曾經(jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠(chéng)彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國(guó)數(shù)十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺(tái)（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國(guó)內(nèi)少見(jiàn)），至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作。目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運(yùn)作最好的案例是：深圳偉誠(chéng)彩?。ㄎ锪鞒杀矩?cái)務(wù)體系，做到分廠車間班組機(jī)臺(tái)4級(jí)成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到無(wú)紙化，整個(gè)企業(yè)流程從接定單開(kāi)始到出財(cái)務(wù)報(bào)表到財(cái)務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見(jiàn)案例）

 

        數(shù)十年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)管理（包括大部分管理咨詢）為什么成功者少、失敗者居多呢？僻開(kāi)企業(yè)的個(gè)別原因，單從管理系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)：不外乎犯了下列2個(gè)方面的致命錯(cuò)誤：一、是財(cái)務(wù)與生產(chǎn)物流等整個(gè)企業(yè)管理脫節(jié)！（結(jié)果導(dǎo)致：財(cái)務(wù)沒(méi)有做好，生產(chǎn)物控等其他企業(yè)管理也失敗。）二、是企業(yè)沒(méi)有選擇和應(yīng)用好ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件，沒(méi)有一個(gè)好的工具。流程重組與ERP，前者為體系，后者為工具，二者缺一不可，俱成、俱?。∵@就是數(shù)十年來(lái)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行管理改善及ERP兩項(xiàng)目成功的最大經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)也是失敗的最大教訓(xùn)?。ㄈ欢?，從企業(yè)到顧問(wèn)師：具有財(cái)務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP3種知識(shí)交融知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的，在中國(guó)實(shí)在屈指可數(shù)，這才是最主要的根源）

 

        作為中國(guó)第一屆注冊(cè)會(huì)計(jì)師，20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過(guò)上100家企業(yè)50多家大集團(tuán)，4年多的獨(dú)立顧問(wèn)師的經(jīng)歷，使得康軍祥老師在咨詢業(yè)具有下列幾個(gè)方面與眾不同的獨(dú)到深厚的特長(zhǎng)：

1、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)橫跨3領(lǐng)域：集財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP3種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點(diǎn)幾乎國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)。構(gòu)建子系統(tǒng)時(shí)考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時(shí)考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強(qiáng)；從整個(gè)企業(yè)整體角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)，又從財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計(jì)局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
上述3個(gè)方面的獨(dú)到特點(diǎn)，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨(dú)到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨(dú)到的思想和業(yè)務(wù)體系實(shí)際上成為解決中國(guó)企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問(wèn)題的奏效藥方。

         康老師提出的企業(yè)核心管理思想及其8大解決方案：工程、生產(chǎn)管理、物控物流、成本、財(cái)務(wù)、預(yù)算、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、ERP成功應(yīng)用，一針見(jiàn)血地指出了中國(guó)企業(yè)目前的根本問(wèn)題所在！可以說(shuō)：核心管理問(wèn)題，才是目前中國(guó)企業(yè)——尤其是制造業(yè)最急需、最致命的問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)必須首先理順核心管理，然后戰(zhàn)略文化執(zhí)行力等高端管理才有根基才會(huì)有效。誰(shuí)違反了這個(gè)規(guī)律，無(wú)異于舍本逐末病急亂投醫(yī)。他/她的企業(yè)就是走了10年也得倒退回來(lái)重做！至今為止，康老師做過(guò)的無(wú)論是財(cái)務(wù)、或是成本、物流等企業(yè)管理咨詢或是ERP實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目都是徹底的、成功的，不留任何后遺癥。成功率達(dá)100%。

擅長(zhǎng)的培訓(xùn)、咨詢：
1、財(cái)務(wù)管理
——幫助企業(yè)診斷現(xiàn)有財(cái)務(wù)問(wèn)題，改善財(cái)務(wù)管理，重新構(gòu)建一個(gè)包括了：總賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金、現(xiàn)金流量與分析、工資核算管理、固定資產(chǎn)核算管理、應(yīng)收核算與管理、應(yīng)付核算與管理、存貨核算與管理、海關(guān)事務(wù)及管理、稅務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、采購(gòu)核算與管理、倉(cāng)儲(chǔ)核算與管理、低值易耗品、廢舊物資及銷售、銷售核算與管理、車間統(tǒng)計(jì)核算、成本核算與管理、費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)方法應(yīng)用、財(cái)務(wù)決策支持等27個(gè)分子系統(tǒng)在內(nèi)的全面完整的生財(cái)型——效益型現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系；并可在體系構(gòu)建后提供財(cái)務(wù)軟件或ERP實(shí)施服務(wù)，使科學(xué)的管理方案能夠借助ERP系統(tǒng)得到完美實(shí)現(xiàn)。

2、成本管理
——包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本和費(fèi)用管理兩個(gè)方面，幫助企業(yè)重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，構(gòu)建一個(gè)完整、科學(xué)、規(guī)范，同時(shí)達(dá)到企業(yè)成本控制目標(biāo)的——現(xiàn)代化的成本費(fèi)用核算、管理、控制體系，并可在其后期以ERP、財(cái)務(wù)軟件、成本軟件加以實(shí)施執(zhí)行，成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本費(fèi)用管理與控制。

3、企業(yè)內(nèi)部物流管理
——幫助企業(yè)重新規(guī)劃設(shè)計(jì)一個(gè)包括了：采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、委外加工、OEM受托加工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流6大子系統(tǒng)在內(nèi)的全面完整的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系，達(dá)成企業(yè)多年期求的：質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)、供應(yīng)5大物流管控目標(biāo)。

4、企業(yè)(尤其是制造業(yè))核心管理體系優(yōu)化重組與構(gòu)建
——中國(guó)企業(yè)為什么屢屢做培訓(xùn)咨詢，但屢屢收效甚微或不成功？從一個(gè)角度上講：就是沒(méi)有解決影響企業(yè)——尤其是制造業(yè)效益與發(fā)展的瓶頸、命脈——由工程、生產(chǎn)與物控、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本、財(cái)務(wù)、預(yù)算等8大分系統(tǒng)構(gòu)成的“企業(yè)核心管理體系”未理順。（本項(xiàng)目需與工程、生產(chǎn)專家共同完成）康老師從實(shí)踐中悟出了企業(yè)的真正需求，提出：企業(yè)核心管理的概念，將8大分系統(tǒng)，30多個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)關(guān)聯(lián)，打造規(guī)范化的核心管理體系！一舉解決了中國(guó)企業(yè)最難最痛同時(shí)也是最根本最核心的問(wèn)題，一舉打破了咨詢“對(duì)企業(yè)幫助不大，培訓(xùn)咨詢收效甚微”的怪現(xiàn)象，為企業(yè)構(gòu)建了最大的效益平臺(tái)！構(gòu)建了企業(yè)面向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高速公路與穩(wěn)定平臺(tái)。

5、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
——本業(yè)務(wù)解決：集團(tuán)公司如何真正管控到自己的分子公司？尤其是外地分子公司，從而真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)資源整合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)最大效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)建信息時(shí)代集團(tuán)發(fā)展高速公路的獨(dú)到的知識(shí)學(xué)問(wèn)和方法體系。已經(jīng)成功為全國(guó)十?dāng)?shù)家大集團(tuán)應(yīng)用，絕無(wú)僅有。

6、ERP顧問(wèn)、實(shí)施服務(wù)（可提供自主版權(quán)ERP產(chǎn)品?。?br /> ——以ERP系統(tǒng)總規(guī)劃設(shè)計(jì)師，20年、100多家企業(yè)，20多家集團(tuán)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，站在客觀中立的立場(chǎng)告訴您：中國(guó)企業(yè)上ERP為什么失敗？為什么達(dá)不到效果？的觀念、知識(shí)、方法，還可以幫助成功選型ERP、直接輔導(dǎo)實(shí)施ERP系統(tǒng)，目前康老師主導(dǎo)的ERP項(xiàng)目無(wú)失敗案例，而且能將生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、成本等核心系統(tǒng)連接運(yùn)作，創(chuàng)造了在中國(guó)ERP全面運(yùn)行，尤其是成本管理集成運(yùn)作成功的典范。

        在此，康軍祥先生愿意將其20年來(lái)在財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP三個(gè)方面的獨(dú)到知識(shí)經(jīng)驗(yàn)奉獻(xiàn)出來(lái)。您的企業(yè)（集團(tuán)）愿意解決多年管理問(wèn)題么？您愿意重整構(gòu)建生產(chǎn)、物流、成本、財(cái)務(wù)、預(yù)算等8大核心管理體系嗎？您愿意獲得一次真正成功甚至超值的咨詢嗎？您愿意取得歷史上最大的效益嗎？您愿意構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高速公路、發(fā)展平臺(tái)嗎？請(qǐng)致電我，只要您配合，一定成功！

品牌課程：

《成本管理與控制》

《集團(tuán)化管理》

《全面財(cái)務(wù)管理》

《現(xiàn)代企業(yè)核心管理》

《構(gòu)建高效流程的企業(yè)物流管理》

《成本管理與控制》

《如何成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理？》

《中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？》

《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

作  品：《計(jì)算機(jī)世界報(bào)》、《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》、《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等媒體上發(fā)表了《中國(guó)財(cái)務(wù)軟件的未來(lái)趨勢(shì)》、《管理型財(cái)務(wù)軟件的設(shè)計(jì)思路》、《中國(guó)財(cái)務(wù)軟件的十大趨勢(shì)》、《成本管理系統(tǒng)》、《論會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)》、《ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和接口關(guān)系的根本揭示》等十多篇有關(guān)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理軟件的學(xué)術(shù)論文。

   由于出色的成就，以及在財(cái)務(wù)、成本、物流、集團(tuán)管理、ERP、企業(yè)核心管理體系6個(gè)方面獨(dú)到的管理思想、方法，成功的業(yè)務(wù)體系。目前，康老師已經(jīng)被中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)吸收為：《管理與信息化雙向?qū)＜摇罚粐?guó)內(nèi)多家咨詢公司聘任為：首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)、高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、ERP實(shí)施高級(jí)專家。
 

條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)與成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。

四川新希望集團(tuán)、深圳蛇口工業(yè)區(qū)（集團(tuán)）、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書(shū)店、大亞灣核電站、三九集團(tuán)制藥廠、富士康集團(tuán)、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂(lè)其玩具廠、日啟亞機(jī)電廠（日資）、深圳任達(dá)電器等。

暫無(wú)數(shù)據(jù)...

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