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管理學(xué)家
企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家

1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調(diào)研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。 

他的腳步遍及全國各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

現(xiàn)任：
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、歐中美聯(lián)國際教育集團咨詢培訓(xùn)專家、中華企管網(wǎng)首席顧問，并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。

研究成果：
他致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢近三十栽，把目標(biāo)管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等三種源自西方的管理技術(shù)和中國傳統(tǒng)文化溶和，創(chuàng)造了五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù)；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統(tǒng)思考模型，與源自西方的流程管理技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造了企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)，使企業(yè)規(guī)范化管理的系統(tǒng)實施有了完整的技術(shù)工具。 

他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作13部。其代表作如下：
《為企業(yè)文化建設(shè)正本》
《生－升方略——企業(yè)管理規(guī)范化模塊操作》

《企業(yè)規(guī)范化管理實施的18個模板》
《決戰(zhàn)十大競爭力》

《中國式管理系統(tǒng)實施方法》

《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》

《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》
《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》

《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》

《如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》

《私營經(jīng)濟發(fā)展研究》

《中西管理思想比較研究》
《目標(biāo)管理技術(shù)方法研究》 

擅長的咨詢項目
1、企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入
2、企業(yè)核心競爭力打造方案設(shè)計
3、企業(yè)精細化管理實施導(dǎo)入
4、企業(yè)績效管理體系建設(shè)咨詢
5、企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計管理規(guī)范化的實施
6、強勢企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計
7、企業(yè)成本控制體系建設(shè)
8、企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢
9、安全零事故管理系統(tǒng)實施
10、商業(yè)企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)規(guī)劃 
11、組織架構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化
12、渠道建設(shè)優(yōu)化

擅長的培訓(xùn)專題
1、企業(yè)管理規(guī)范化實施技術(shù)
2、精細化管理技術(shù)和方法
3、企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)
4、目標(biāo)管理實施技巧和方法
5、企業(yè)成本控制體系建設(shè)
6、如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化？
7、員工績效考核方法創(chuàng)新技巧
8、團隊建設(shè)的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
10、標(biāo)準(zhǔn)化管理實施技術(shù)和方法

1、系統(tǒng)性，課程不再是從西方搬來的一個一個的孤立學(xué)科講授，而是把企業(yè)作為一個活的有機體進行系統(tǒng)分析； 2、針對性，課程所針對的是價格競爭力提升所面對的重點問題，讓參訓(xùn)人員掌握消除無效、低效投入的思路和辦法； 3、實用性，課程不講空洞理論，強調(diào)以解決問題為要務(wù)，并針對管理人員所提出的現(xiàn)實問題，在互動的基礎(chǔ)上進行分析解答； 4、全面性，課程含蓋了全面消除浪費和無效、低效投入的全員行動思路和技術(shù)方法； 5、啟發(fā)式，培訓(xùn)強調(diào)通過邊講、邊議、邊討論的方式，進行互動，以引導(dǎo)參訓(xùn)人員邊學(xué)、邊思考、邊創(chuàng)新解決自己企業(yè)成本控制管理規(guī)范化建設(shè)管理問題； 6、教練式，課程不是單由專家填鴨式的灌輸，而是教、練結(jié)合，以使參訓(xùn)人員掌握一些帶回去就能付諸實踐的具體技術(shù)和方法。

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、韶關(guān)電力、劉家峽水電站、甘肅省電力、豐城電廠、中電財、西津電廠、廣西電網(wǎng)、遼寧電力、安徽電力 零售行業(yè)：濰百集團、比優(yōu)特集團、世紀(jì)泰華集團 通訊行業(yè)：中興通訊 制造行業(yè)：濟南二機、環(huán)宇集團、重汽集團、長城集團、青島啤酒、日泰集團 醫(yī)藥行業(yè)：石家莊藥業(yè)、長天集團 煙草行業(yè)：將軍集團、紅塔集團、 能源化工：海化集團、冶金研究總院、齊魯石化、濟南化纖、 重工行業(yè)：邯鋼集團、包鋼集團、鐵十四局、中輕集團、兗礦集團 物流行業(yè)：中遠集團、長發(fā)集團、（挪）斯考根公司 工程建筑：中信建設(shè)

• 《成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)》( 2011-09-21 )
• 《電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術(shù)和方法》( 2011-09-21 )
• 《電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓(xùn)》( 2011-11-08 )

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