培訓(xùn)時間：12月15日
培訓(xùn)企業(yè)：湖南中旺工程機(jī)械設(shè)備有限公司
培訓(xùn)課程：《MTP管理技能提升》
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點：長沙
蔣老師《MTP管理技能提升》課程圓滿結(jié)束，學(xué)員收獲頗多。
【課程摘錄】
第一章 心態(tài)管理與管理認(rèn)知
一、管理者心態(tài)修煉
1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；
2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；
3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；
4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果
5. 責(zé)任勝于能力：如何修煉高度責(zé)任心？
6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍
二、管理者基本素養(yǎng)
1. 重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？
2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；
3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；
4. 消除浪費：降低成本就是增加利潤；
5. 用人所長：發(fā)揮每個人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢。
三、管理者角色認(rèn)知
1. 分析糟糕管理者的八大罪狀；
2. 管理者到底該些干什么？
3. 管理者作為下屬、上司、同事的3重角色；
4. 管理者如何從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)？
5. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別有哪些。
第二章 自我管理
一、時間管理
1. 為什么管理者總沒有時間而下屬沒工作？
2. 究竟如何控制和支配自己的時間；
3. 永遠(yuǎn)做重要不緊急的；
4. 以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理策略；
5. 管理精力比管理時間更重要。
二、情緒與壓力管理
1. 管理者的壓力源分析
2. 壓力管理原則
3. 如何疏解壓力
4. 五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）
第三章 工作管理
一、目標(biāo)制定：讓目標(biāo)驅(qū)動執(zhí)行
1. 正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力；
2. 目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；
3. 三個共同原則；
4. SMART原則；
5. 目標(biāo)分解的方法。
二、項目計劃：讓措施強(qiáng)化執(zhí)行
1. 有計劃不忙，有原則不亂
2. 計劃編制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖；
3. PDCA循環(huán)的應(yīng)用；
4. 假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦；
三、工作管控：讓檢查保證執(zhí)行
1. 人們不做你希望的，只做檢查的；
2. 兩會制度：晨會＋夕會；
3. 5定原則：定時、定點、定人、定量、定責(zé)；
4. 有效檢查７大注意事項；
5. 復(fù)命制：及時復(fù)命，讓結(jié)果不打折；
6. 熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；
第四章 人員管理
一、有效激勵：自動自發(fā)的關(guān)鍵
1. 激勵關(guān)鍵：即時激勵、決不過夜；
2. 激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機(jī)；
3. 迫使進(jìn)化：沒有緊迫感、就沒有行動；
4. 激勵理論與菜譜。
二、充分授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
1. 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？
2. 你會授權(quán)嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈?quán)？
3. 授權(quán)的四大好處及范圍；
4. 有效授權(quán)7步驟。
三、做教導(dǎo)性管理者：組織長青的按扭
1. 做教練式的管理者；
2. 領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”；
3. 別讓猴子跳回你的背上；
4. 離場管理七個步驟。