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《MTP中高層管理技能提升》-邦宇制藥內(nèi)訓(xùn)
時(shí)間:2013-08-19
培訓(xùn)時(shí)間:2013年8月17日
培訓(xùn)企業(yè):邦宇制藥
培訓(xùn)課程:《MTP中高層管理技能提升》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn):昆明
培訓(xùn)企業(yè):邦宇制藥
培訓(xùn)課程:《MTP中高層管理技能提升》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn):昆明
【課程背景】
MTP訓(xùn)練使管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識(shí)、技巧與認(rèn)知觀念,邁向職業(yè)化的經(jīng)理人。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能,做好承上啟下的工作,帶動(dòng)企業(yè)整體效能發(fā)揮。
MTP訓(xùn)練使管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識(shí)、技巧與認(rèn)知觀念,邁向職業(yè)化的經(jīng)理人。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能,做好承上啟下的工作,帶動(dòng)企業(yè)整體效能發(fā)揮。
1.經(jīng)理人從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)換
2.如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作
3.如何打造自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力
4.如何與下屬有效溝通
5.團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間如何進(jìn)行有效協(xié)作與溝通
2.如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作
3.如何打造自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力
4.如何與下屬有效溝通
5.團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間如何進(jìn)行有效協(xié)作與溝通
【課程摘要】
第一部分 (角色轉(zhuǎn)換)自我管理
一、管理與角色認(rèn)知
二、管理者工作方法
第一部分 (角色轉(zhuǎn)換)自我管理
一、管理與角色認(rèn)知
二、管理者工作方法
第二部分 (溝通)人員與團(tuán)隊(duì)管理
( 把重點(diǎn)放在跨部門(mén)溝通與協(xié)作上面)
一、溝通技能
二、授權(quán)管理
三、團(tuán)隊(duì)管理–發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力
一、溝通技能
二、授權(quán)管理
三、團(tuán)隊(duì)管理–發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力
第三部分 (重點(diǎn))團(tuán)隊(duì)的合作、信任與沖突的解決
一、團(tuán)隊(duì)合作的意義
二、有效合作的前提
三、信任的內(nèi)涵
四、彼此信任對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見(jiàn)的四類(lèi)問(wèn)題
六、團(tuán)隊(duì)矛盾的解決
七、團(tuán)隊(duì)沖突的解決
一、團(tuán)隊(duì)合作的意義
二、有效合作的前提
三、信任的內(nèi)涵
四、彼此信任對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見(jiàn)的四類(lèi)問(wèn)題
六、團(tuán)隊(duì)矛盾的解決
七、團(tuán)隊(duì)沖突的解決