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《打造企業(yè)新中層》-寧波內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)圓滿成功
時(shí)間：2013-09-04
培訓(xùn)時(shí)間：2013年8月31日
培訓(xùn)課程：《打造企業(yè)新中層》
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：寧波
培訓(xùn)課程：《打造企業(yè)新中層》
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：寧波
【課程背景】
打造優(yōu)秀的中層隊(duì)伍是企業(yè)的“百年大計(jì)”，且刻不容緩。往往是少一位優(yōu)秀的員工，多一位不稱職的中層，員工離職實(shí)質(zhì)就是炒直接上級的魷魚。
從職業(yè)底線探討中層管理者思維能力、管理能力、執(zhí)行能力、解決能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等９力；從中層八榮八恥解析如何從優(yōu)秀到卓越、如何從管理到領(lǐng)導(dǎo)、如何從目標(biāo)到結(jié)果；從道、術(shù)、器、練４個(gè)方面打造中層的能力，至少提供15個(gè)獨(dú)特理念、20個(gè)有效方法、10個(gè)管理工具。
從職業(yè)底線探討中層管理者思維能力、管理能力、執(zhí)行能力、解決能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等９力；從中層八榮八恥解析如何從優(yōu)秀到卓越、如何從管理到領(lǐng)導(dǎo)、如何從目標(biāo)到結(jié)果；從道、術(shù)、器、練４個(gè)方面打造中層的能力，至少提供15個(gè)獨(dú)特理念、20個(gè)有效方法、10個(gè)管理工具。
【課程大綱】
前言：中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)
新中層9力與新中層八榮八恥；
前言：中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)
新中層9力與新中層八榮八恥；
第一章：從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉
第二章：從管理到領(lǐng)導(dǎo)：新中層管理與角色認(rèn)知
第三章：從時(shí)間管理到精力精力管理
第四章：從有效溝通到團(tuán)隊(duì)合力：說對話辦對事
一、高效溝通的融解
二、高效溝通的策略
三、如何化沖突為雙贏？
四、如何有效處理工作中的問題
二、高效溝通的策略
三、如何化沖突為雙贏？
四、如何有效處理工作中的問題
第五章：從承上啟下到保障執(zhí)行
一、目標(biāo)制定：讓目標(biāo)驅(qū)動執(zhí)行；
二、項(xiàng)目計(jì)劃：讓措施強(qiáng)化執(zhí)行；
三、工作管控：讓檢查保證執(zhí)行；
四、結(jié)果考核：讓考核激發(fā)執(zhí)行
二、項(xiàng)目計(jì)劃：讓措施強(qiáng)化執(zhí)行；
三、工作管控：讓檢查保證執(zhí)行；
四、結(jié)果考核：讓考核激發(fā)執(zhí)行
第六章：從督導(dǎo)到讓員工自動自發(fā)：新中層的領(lǐng)導(dǎo)力
一、選對人才：不要“鐵棒磨成針”
二、果斷授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
三、做教導(dǎo)性管理者：組織長青的按扭
二、果斷授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
三、做教導(dǎo)性管理者：組織長青的按扭
