培訓(xùn)時(shí)間：2013年9月14日
培訓(xùn)企業(yè)：東方電纜
培訓(xùn)課程：《執(zhí)行力》
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：寧波
 

 

 

【課程背景】
1.透過鑄造執(zhí)行力三個(gè)要素，全面理清執(zhí)行的關(guān)鍵問題：結(jié)果、責(zé)任、法則，建立正確的執(zhí)行心態(tài)和執(zhí)行理念；
2.通過時(shí)間管理、情緒管理、溝通管理三個(gè)層面讓中層管理者提升自身的執(zhí)行力，建立高效、立以身作則的執(zhí)行標(biāo)桿，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
3.從執(zhí)行力的三個(gè)核心流程、組織執(zhí)行誤區(qū)到如何進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)方面，讓中層管理者系統(tǒng)掌握組織執(zhí)行的要決，更好地讓公司的戰(zhàn)略落地；
4.將中層管理者的管理水平與領(lǐng)導(dǎo)力納入到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力層面，讓管理到位、領(lǐng)導(dǎo)有方成為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

 

 

 

1.要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）
2.要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）
3.要素三：6大執(zhí)行法則與24字方針

 

 

1.效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情
2.掌控情緒：樂在工作
3.說對(duì)話辦對(duì)事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障

 

 

1.執(zhí)行的三個(gè)核心流程
2.組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
3.如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略

 

 

1.善于激勵(lì)別人：如何讓下屬充滿干勁與激情
2.做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)
3.領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者