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2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實踐作業(yè)匯總7
時間：2021-07-30
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡
時間：2021年7月5日
主題：職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力提升
實踐：通過蔣老師四天的培訓(xùn)，收獲頗豐。也讓我更加清晰地認(rèn)識到作為一名管理人員必須要培養(yǎng)自身養(yǎng)成良好的領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)水平是影響領(lǐng)導(dǎo)活動效果的最重要因素之一。
領(lǐng)導(dǎo)者能否發(fā)揮其指導(dǎo)、指揮、組織的作用，取決于領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)如何。具有良好的領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)就可以形成凝聚力強的組織核心，實行團結(jié)與協(xié)調(diào)，保證工作高效的進行。
開發(fā)報建工作需要較強的溝通和協(xié)調(diào)能力，溝通的方式方法多種多樣，說難不難，說容易不容易，所以永遠(yuǎn)不要局限于你所碰到的知識，不要給自己一個定義圈住自己，很多東西都值得你去嘗試去折騰。
不僅僅是驗收、取證，我們明規(guī)范、會溝通、能協(xié)調(diào)、懂政治、精計算，沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，在當(dāng)下政府部分越來越規(guī)范化，政策也確實越來越嚴(yán)格，做通關(guān)系越來越難。
規(guī)劃驗收現(xiàn)在遇到的不只是核實報告中的問題處理，實地查看更顯得尤為重要，環(huán)境的更改，紅線和退讓線的范圍及小區(qū)入口，都作為驗收重點范圍，驗收，是一項不斷學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)和創(chuàng)新的工作，需要我們不斷提升和反省，與時俱進。
開發(fā)部在公司的工作職責(zé)是配合工程與銷售，保障項目按時開工，順利銷售、如期交付。做為負(fù)責(zé)驗收管理工作人員，前置化、控風(fēng)險、抓回籠是我工作的核心。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，要通過自身的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)分析，引導(dǎo)員工，讓他們建立溝通的技巧和方法，能夠幫助大家打開思維。
其次，執(zhí)行力是團隊成功的一個必要條件，團隊的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)一個團隊的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團隊必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，日常和下屬工作互動中，讓“附屬”關(guān)系成分最小化，強調(diào)合作，共同的責(zé)任。
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡
時間：2021年7月10日
主題：計劃管理
實踐：第一篇說到執(zhí)行力，這篇來說計劃管理。從上半年幾個項目的驗收過程中遇到的困難總結(jié)，驗收工作越來越難，今后驗收的難點，全部集中到了源頭控制，比如測繪。
規(guī)劃核實工作開展以來，也有兩三年，院里接下來的重點工作就是針對改造區(qū)域驗收，甚至以前環(huán)境這塊的驗收，基本上都是一帶而過，現(xiàn)在也作為重點驗收內(nèi)容，尤其是復(fù)試改造、地庫改造、小區(qū)內(nèi)圍墻、大門等等。針對以上形勢的變化，接下來規(guī)劃驗收工作計劃；
1）、部門內(nèi)部打算以分組形式，項目落實到，對在建及新項目的施工和設(shè)計（包含景觀設(shè)計）每周做好查驗，積極主動的與環(huán)境部做好對接工作，做好風(fēng)險控制；
2)、及時掌握最新驗收動態(tài)，政策和內(nèi)部消息，并進一步加大關(guān)系的維護與經(jīng)辦人之間的關(guān)系，盡可能的保障公司的利益最大化。實在不行規(guī)避溝通不了的有風(fēng)險報公司研定。
3）、公司一定要環(huán)境升級提升品質(zhì)的，如：崗?fù)?、景?/span>等，要么在期設(shè)計環(huán)節(jié)做至方案單體中去，如沒考慮到后期一定要做的，請在規(guī)劃驗收后做升級改動。每個項目從規(guī)劃驗收到實際交付都有少則二個月，多的半年，這樣的話不僅保證的驗收的順利進行，減少了公司查處的風(fēng)險，而也省去的拆除再恢復(fù)建設(shè)的成本。
通過該項工作的安排，提升員工在工作中的計劃性、主動的思考。日常工作加強公司內(nèi)部對接，對外掌握政策動態(tài)，其次也加深了員工對項目進度的了解，為更好的完成本職工作做好鋪墊。
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡
時間：2021年7月18日
主題：給下屬布置工作
實踐：下半年工作緊緊圍繞印長江、長江之歌二期、雍璟臺三期、凱旋公館項目驗收節(jié)點開展推進驗收工作。
1)、明確目標(biāo)目前雍景臺三期測繪驗收節(jié)點已到，現(xiàn)場進度滯后，還存在問題需梳理，請負(fù)責(zé)測繪核實的工作人員梳理，下周二之前落實具體時間節(jié)點。
2）讓員工提出對任務(wù)布置的理解情況，以及自己有哪些的思路及想法；
3）向員工說明項目梳理工作開展的必要性，助于幫助她對項目進度的了解，為后期報建工作提供必要的依據(jù)；
4）向員工提出了在梳理過程中應(yīng)該關(guān)注的哪些節(jié)點問題和細(xì)節(jié)，以及碰到問題之后應(yīng)該如何處理；
5）最后再詢問員工是否理解，是否有好的建議意見。
通過該項工作的安排，即讓員工在工作中有了學(xué)會梳理問題、主動的思考，在過程中也進一步加深了對部門業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和對項目進度的了解，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早解決，早規(guī)避；提升后期驗收的通過率做好鋪墊。
