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2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總8
    時(shí)間:2021-08-03
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡 
時(shí)間:2021年7月18日 
主題:領(lǐng)導(dǎo)影響力與員工培育 
 
實(shí)踐:領(lǐng)導(dǎo)力本身就是一種影響力,影響下屬做自己要做的事,自身和員工都參與其中,并實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。上半年時(shí)間緊任務(wù)重,風(fēng)控線兩名成員,一名為應(yīng)屆畢業(yè)生,一名剛從客訴線調(diào)崗,兩名員工風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性都不足,要想順利完成任務(wù),必須通過加倍的學(xué)習(xí)實(shí)踐,才能得到快速成長。
1.通過任務(wù)分工,劃分項(xiàng)目責(zé)任制,讓兩名員工加強(qiáng)風(fēng)控責(zé)任意識;
2.通過制度和標(biāo)準(zhǔn)宣貫,讓兩名員工明確工作方向和目標(biāo);
3.上半年玖都薈、玖璽臺陸續(xù)首開,通過帶領(lǐng)兩名員工參與風(fēng)控前介全流程,讓員工邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí);
4.每周六下午帶領(lǐng)小組學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)缺陷案例,學(xué)標(biāo)桿優(yōu)秀做法,對當(dāng)前工作的進(jìn)展進(jìn)度及困難組內(nèi)探討,員工參與互動(dòng)思考。
通過以上舉措,風(fēng)控業(yè)務(wù)線內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍濃郁,有問題一起討論,有經(jīng)驗(yàn)互相分享。員工的責(zé)任意識,專業(yè)能力都得到快速提升,項(xiàng)目基礎(chǔ)前介工作能獨(dú)當(dāng)一面,良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
 
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡 
時(shí)間:2021年7月18日 
主題:有效輔導(dǎo)
 
實(shí)踐:針對工程品質(zhì)巡檢過程中施工單位管理行為資料不規(guī)范、不完整的情況,經(jīng)過與總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目資料員的有效溝通,詳細(xì)了解施工單位項(xiàng)目管理過程中及資料整理過程中遇到的困難,針對性的總結(jié)編制了《管理行為資料建議做法》(試用版)。
  通過首次工程巡檢前的現(xiàn)場詳細(xì)交底及首次巡檢過程中與現(xiàn)場管理行為逐條對應(yīng)的答疑,施工單位逐漸掌握了管理行為資料的做法,并將管理行為做法應(yīng)用到現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)際管理活動(dòng)當(dāng)中。
  經(jīng)過兩個(gè)月的實(shí)際應(yīng)用,目前參與公司項(xiàng)目建設(shè)的總包單位均規(guī)范了管理行為資料的做法,管理行為資料的完整性及施工指導(dǎo)性有了較大的提升。后期的目標(biāo)是在月度例行巡檢過程中,不斷的積累案例并持續(xù)總結(jié)相關(guān)做法,逐步完善《管理行為資料建議做法》,以便更好的指導(dǎo)施工單位的管理活動(dòng)。
 
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡 
時(shí)間:2021年7月18日 
主題:對員工的有效輔導(dǎo)
 
實(shí)踐:近期交付項(xiàng)目較多,各片區(qū)各項(xiàng)事物及工作壓力比較大,近期通過與片區(qū)組長進(jìn)行有效的工作了解各個(gè)片區(qū)存在的問題并針對問題一一進(jìn)行解答,幫助下屬解決疑惑和困難。
我采取以下方式:1、深度聆聽,片區(qū)組長的業(yè)務(wù)能力和水平不同,因此在與他們溝通時(shí)采取深度聆聽的方式,在聽的過程中尋找問題點(diǎn)和工作亮點(diǎn)。2、與員工復(fù)盤、高能提問,通過在與下屬的交流過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行提問與員工一同找到問題的所在并共同解決問題,與組長一同復(fù)盤各自區(qū)域的近期工作,回顧目標(biāo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)讓下屬更好的對工作有所認(rèn)知,同時(shí)極大的提升了員工的工作效率發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的管理效能。
 
 
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時(shí)間:2021年7月18日 
主題:頭腦風(fēng)暴140戶型如何突破
 
實(shí)踐:目前印江瀾項(xiàng)目所剩房源當(dāng)中最多的就是140戶型,140戶型銷量如何突破尤為重要。項(xiàng)目執(zhí)行頭腦風(fēng)暴:在晚上六點(diǎn)左右開始,所有人坐在一起,以我為中心,每個(gè)人按照順時(shí)針講述140戶型的好處,要求:1內(nèi)容不允許重復(fù),且是這個(gè)戶型的優(yōu)點(diǎn),可以從各個(gè)方面著手。
  2、在同事講述的過程中不允許打斷3、在同事講述過程中不允許評價(jià)。每個(gè)同事講完后我都會做好記錄,大家講完后我再評價(jià)。講不出來的同事男同事要做10個(gè)俯臥撐,女同事做10個(gè)下蹲。整個(gè)過程下來,我們總結(jié)了39個(gè)優(yōu)點(diǎn),大家非常厲害,講不出來的同事也快樂的接受了懲罰,39個(gè)優(yōu)點(diǎn)總結(jié)出來后讓策劃給我們潤色,用詞高端一些,并要求大家背誦,達(dá)到溫故而知新的效果。從而達(dá)到140戶型的更好、更快的銷售。
 
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