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2021年領導力提升班第二期-實踐作業(yè)匯總9
時間：2021-08-03
關于《領導力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡
時間：2021年7月18日
主題：面對下屬犯錯誤的領導實踐
實踐：當面對下屬出現(xiàn)工作失誤、犯錯誤的時候，以往會非常生氣，然后進行指責批評，自從聽了蔣老師的課后，認真反思、總結(jié)，當再次面臨同樣的問題時，首先告訴自己冷靜，然后把下屬叫到面前，先肯定他做的好的地方，其次客觀的陳述事實、指出問題（不作任何評價），然后問他，為什么會出現(xiàn)這種問題？是不是哪里有困難？需不需要我?guī)椭鉀Q？你對此事有什么看法？有沒有更好的建議？
以同理心的心態(tài)詢問，以問題誘導，以他為主體，循循善誘，真正關心問題的所在，而非刻意指責，通過嘗試，果然效果很好，下屬不再像以前低頭接受批評，偶爾還頂撞、不服氣的樣子，而是主動去思考問題所在，在認識到問題的同時，更多的是想到了怎么解決，不再拋問題、推卸責任。
關于《領導力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡
時間：2021年7月18日
主題： 使眾人行
實踐：前篇說過招標工作得做精做細，項目投標商務標分析亦如此，在放手部分分項給同事試煉的過程中，不僅僅要以身作則，對結(jié)果承擔責任，還要有的放矢，使眾人行，讓其愿意跟著你去完成，并順利的完成一項工作。
在一項標識招標工作開始時，將工作與高工共同承接下來，明確完成時間，并將之前的招標前計劃準備工作、招標過程工作（考察、分析、邀標、投標、分析、目標成本對標、約談、再回標、上評標會等）、招標完成后定標資料及相關部品的移交怎么做的和高工表述清楚，三個記住了嗎？讓其在復述一遍，確認流程無誤，由其主導開始招標。
在回標分析后幾家價格差距相對較大，在接到高工分析報告時，發(fā)現(xiàn)各家人工及機械費用差不多，取費也接近，但有一家在原材料價格上差異大，正準備問為什么時，高工已經(jīng)將現(xiàn)階段材料價格趨勢圖打印稿拿出來了，分析出有一家原材料價格與市場偏離較大。
約談廠家，了解到其公司采購量大，提前有備貨，給我們的價格按漲價前的低谷的時候的價格進行報價的，遂再次約談其余廠家，明確了相關情況，屬實。價格低的那一家因為長時間沒有業(yè)務，想做業(yè)務，把工人養(yǎng)住，所以報出這種價格，如果按現(xiàn)在的價格已經(jīng)買不到此類產(chǎn)品，對于我們而言，物美價廉，在服務優(yōu)秀的前提下，降本增效，使公司利益最大化是我們的目標。
最后這個工作順利完成，得到公司認可，之于我而言這不僅僅是完成一項工作，更是我?guī)F隊的工作出成果了。而且是看到了高工的成長，他更多的工作提前做了，而且做的方向?qū)α?，成果也就出來了。也完成了階段性的的從“使我行”到“使眾人行”。
關于《領導力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡
時間：2021年7月18日
主題： 5W2H法
實踐：提出有力量的問題，需要做到三多三少：多問開放式問題，少問封閉式問題；多問未來導向型問題，少問過去導向型問題；多問如何式問題，少問為什么式問題。
看到員工心情不暢，我就問他：發(fā)生什么事情讓你心情不佳？員工：通往售樓部的弱電管道堵住了。我：你分析可能是什么原因造成的? 員工：肯定是路基施工的時候被壓壞的。
我：管道堵的位置在哪里？員工：通過儀器檢測就在道路的人行道下面，范圍就在2米范圍內(nèi)。我：你準備什么時候安排維修？員工：我想立即展開維修，因為要趕在鋪瀝青之前修好。我：你準備讓誰來修？員工：讓道路施工單位修，他們對道路結(jié)構(gòu)比較了解，有挖機在現(xiàn)場。
我：把這個管道修好，大概要多少費用？員工：材料、機械和人工費總共約5000元。我：對于這種問題，以后這么避免？員工：在道路施工前，把道路下的管線資料向施工單位交底清楚。我：還有呢？員工：做好工作面移交和管線及時檢查、排堵。我：去干吧。
